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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

供应链问题发现与解决实战

【开课时间】2020年09月26日-2020年09月27日
【培训师资】王老师
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】山东 - 青岛
【人 气 度】500次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

供应链问题发现与解决实战

【开课时间】2020年5月29-30日 青岛   2020年9月26-27日 青岛

【培训对象】制造型企业的厂长;供应链总监;供应链&物料&采购&生产计划&运营的经理及资深主管

【课程费用】RMB4200/(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

 



课程背景

市场竞争激烈,产品更新换代快、工厂品种不断增多,订单数量少,客户需求多样,并且要求快速交货,质量要求高,供应商偶尔还傲娇、耍脾气,供应链不但要满足客户个性化需求,还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整,同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。怎么办?

供应链问题分析与解决实战训练,通过对供应链问题分析,通过案例练习,让学员分析与找到解决措施,以便帮助企业在日新月异的市场环境中实现“低成本、高客户满意度、去库存”的精益运作。

【课程收益】

通过2天的学习,使学员能够:

➢ 理解企业发展环境的变化

➢ 学会使用供应链分析与解决问题的整体思路

➢ 根据不同的供应链模型、掌握解决供应链难点的逻辑图

➢ 了解生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的供应链策略,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织

➢ 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

【课程大纲】

一 市场压力下供应链管理的痛点难点

1 传统供应链面临的挑战

2 供应链释义

3 供应链管理的四大核心内容

4 案例:供应链在企业的实际应用分享

5 信息化、智能化对供应链的影响

二 供应链的问题分析

1 客户的需求周期与质量要求

2 供应商策略对我们的影响

3 内部制造与产品生命周期的复杂性

4 产品特性与生命周期对供应链的影响

➢ 设计恰当的供应链

➢ 效率型供应链与响应型供应链的运作方法

5 案例分析、讨论、客户公司问题点分类

三 供应链问题对策分析----需求管理与需求转换

1  市场与客户需求的分析

➢ 需求不确定性

➢ 供应不确定性

2 生产模式的概念

Ø  按订单生产的概念和特点

Ø  按订单装配的概念和特点

Ø  按订单设计的概念和特点

Ø  不同生产模式对库存和计划的影响

Ø  不同生产模式下计划的难点和关键

Ø  大批量生产和小批量生产的差异

3 生产计划的组织与管理

Ø  生产计划的主要工作点

Ø  物料计划的主要工作点

Ø  生产计划与销售计划是如何衔接的

Ø  按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

Ø  不同物料的订货逻辑

四 供应链中的采购与库存管理

1、 供应商的管理

Ø  供应商的分类

Ø  供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性

Ø  不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

2、 供应链中的库存管理

Ø  每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的库存策略

Ø  库存成本管理---基于EOQ的库存模型

Ø  设置reorder point与最大最小库存

Ø  提高顾客服务水平---管理安全库存

3、 一些库存控制的方法

Ø  VMI/Milkrun 等方式—双赢的柔性物料管理

Ø   VMI的理念和具体实施方法 

Ø  Milkrun的互赢模式

Ø  在供应链中运用库存管理增值

Ø  库存管理的绩效指标

 总结与案例分享

1 客户公司问题与解答

2 培训总结

 

【讲师简介】王老师  

 

中企联资深讲师

华东理工特邀实战型讲师

15年世界500强外企中高层管理实践经验

10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验

历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

专长领域

     精益生产理念与实施导入

     5S目视化与现场持续改善

     班组长管理

     供应链管理

     柔性生产计划与排程

     采购、供应商管理

     库存与仓库管理

 授课风格:实战派讲师,精通ERP,熟识采购、计划、物料和库存控制系统

                结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,主张学员提出实际问题并加以引导,注重落地实操性,倡导学以致用

        针对性的协助企业进行流程优化和导入,咨询式的培训带动学员参与,启发学员思考,给学员以震动性反应和实际的收获。

 

服务企业(部分)

汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备

食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣

化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,金风科技,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、辽宁科隆精细化工、陕西北元化工集团、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏

机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机

其他制造:云南湄公河集团、京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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