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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年08月01日-2020年08月02日
【培训师资】霍老师
【课程费用】¥4,000
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】357次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【课程时间】2020年8月1-2日广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
【课程费用】4000元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
主讲老师:霍老师
l 中山大学兼职教授
l 北京大学深圳研究生院、华中科技大学、上海交通大学、浙江大学、西安交大总裁班特聘教授
l 中国注册会计师协会会员
l 曾任上海某集团有限公司副总经理、上海某科技发展有限公司副总裁
课程大纲
第一部分:疫情下的财务管理
一、从财务角度看疫情影响较为严重的企业
二、疫情下中小企业的现金基本状况
三、疫情下的中小企业如何应对现金流
四、通过这次疫情给中小企业从财务角度带来的启示
第二部分:疫情后的财务管理
第一节:财务管理基础知识简介
一、学习财务管理的必要性
二、了解财务管理的几个相关内容
三、总经理要了解真正的财务与会计?
四、财务管理的两个“抓手”
五、财务管理的目标?
六、非财务人员的会计基础知识简介
第二节:了解财务报表
一、了解资产负债表
二、了解利润表
三、了解现金流量表
四、三张报表的总结
第三节:了解财务诊断
一、诊断什么?
二、了解企业常见的几种常见病(对企业进行全身体检)
第四节 预:做好预算工作
一、预算管理概述
二、预算编制程序
三、预算编制的具体步骤
四、预算执行
五、变化中的恒定:预算调整规则
六、预算考评:业绩评估的基点
第五节有效实施财务成本控制简介
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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