用户名:

密码:

验证码:

769254

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《经营全环节财务管控与价值创造》

【开课时间】2020年08月15日-2020年08月16日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】489次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

《经营全环节财务管控与价值创造》

【上课时间】2020年8月15-16日广州

【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

主讲老师:杨老师

l  实战咨询派管理会计专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理;海川视野咨询集团联合创始人,上海视野知成企业管理咨询公司总经理;

l  国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大  学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

课程大纲

第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计

一、财务转型大背景


1. 现实的困惑要求财务转型

2. 经济新常态要求财务转型

3. 互联网时代促进财务转型

4. 财政部的号召


 

二、财务转型总方向

1. 内容:核算会计走向管理会计


u  管理会计与核算管理的区别

u  管理会计五项活动

u  管理会计活动与应用领域


2. 行为:业财分离走向业财融合


u  反映业务

u  控制业务

u  支持业务

u  引领业务


3. 目的:反映价值走向创造价值


u  反映价值

u  保护价值

u  创造价值


4. 技术:融合新的互联网思维和技术

u  互联网+时代对企业财务管理的十大影响

 

第二部分:经营各环节财务管控与价值创造

一、企业价值如何体现?


1. 企业资产?

2. 企业当前收益?

3. 企业未来收益?

4. 企业市价?


 

二、企业价值如何创造?

1. 资产经营创造价值

2. 资本经营创造价值

 

三、企业资产经营创造价值:投入产出四大过程


u  资本撬动资产

u  资产创造收入

u  收入创造利润

u  利润创造现金流


 

四、如何更好的可持续的创造价值(经营层面)


u  增收:四个维度

u  降本:十大方法

u  调结构:四个维度

u  提效率:四个维度

u  控风险:五个维度


 

五、财务在创造价值中如何发挥作用


u  数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告

u  钱:资金寻找、资金配置、资金效率、资金风险

u  控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价

u  策:研究政策、利用政策、资本运作、财务规划


 

六、业财融合共同创造企业价值

(一)财务融入战略环节的价值表现


u  参与战略分析与战略定位

u  战略规划中的财务资源配置和反作用

u  战略落地中的战略地图与平衡计分卡

u  战略落地中的目标和全面预算管理

u  基于战略导向的财务战略和利润规划


1、利用SWOT分析制定公司战略

2、战略规划中的财务资源配置

3、战略地图模板(根据公司具体战略绘制)

4、战略导向的全面预算管理

5、基于战略导向的财务战略规划


 

(二)财务融入投资环节的价值表现


u  参与战略分析与战略定位

u  项目投资布局中的波士顿矩阵和三层面分析

u  投资项目的经济可行性分析与决策

u  投资项目的资本预算和资源配置

u  投资项目的实施过程监控与后评价

u  资本占用与EVA价值管理

u  投资管理中的税收筹划


1、波士顿投资分析矩阵

2、投资项目的经济可行性评价

3、EVA价值管理

4、投资中的税收筹划


 

(三)财务融入研发环节的价值表现

u  研发项目投资回报和经济可行性评价

u  研发对象的目标成本管理

u  研发项目费用预算和控制

u  技术开发中的税收筹划

1、研发(设计)环节成本控制

2、技术开发中的税收筹划

 

(四)财务融入营销环节的价值表现

u  产品/客户/区域盈利分析与决策

u  销售预测、量本利分析与销售目标设定

u  边际贡献分析与定价决策

u  信用决策与应收账款管理

u  销售费用管控

u  销售管理中的税收筹划


1、产品盈利分析与决策

2、量本利分析

3、边际贡献分析与定价


4、应收账款的全过程管理

5、销售环节的税收风险与筹划


 

(五)财务融入生产环节的价值表现

u  生产成本的精细化核算与控制

u  生产各环节存货管理

u  生产环节固定资产管理

u  参与生产中的经济决策(自制与外包/出售与深加工/固定资产更新改造/固定资产购租等)

u  生产管理中的税收筹划


1、生产成本的精细化核算

2、生产环节成本控制

3、存货分析与管控


4、参与生产中的决策分析

5、生产管理环节中的税收筹划


 

(六)财务融入采购环节的价值表现

u  供应商评审与分类管理

u  应付账款政策管理

u  采购价格管理与监控

u  经济订货批量分析与原材料库存控制

u  采购付款控制

u  采购环节的税收筹划


1、供应商评审与分类管理

2、采购价格管理

3、经济订货批量与库存控制


4、综合以上建立采购的内控制度

5、采购环节税收风险与筹划


(七)财务融入HR环节的价值表现

u  人力资源成本分析与薪酬控制

u  预算管理对接绩效和薪酬

u  责任中心与划小核算

u  组织管理和薪酬管理中的税收筹划


1、人力资源成本分析与控制

2、目标计划预算对接绩效和薪酬

3、责任中心与划小核算

4、薪酬管理中的税收筹划(主要是个税


第三部分:财务组织转型支撑价值创造

1、制定规划——结合企业发展阶段和规模大小制定转型规划,主动适应变革

2、组织再造——形成专业化复合型财务团队,保障财务转型

3、知识复合——加强学习和培训,形成复合型知识结构,保障财务转型

4、思维训练——训练管理会计思维,原则与灵活相结合

5、能力提升——提升管理会计能力,敢于推动企业变革

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536