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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

以“效率、成本、质量”三赢为导向的房企供应链体系构建、招采成

【开课时间】2020年10月17日-2020年10月18日
【培训师资】赵丰老师
【课程费用】¥4,800 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】833次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

 

 

以“效率、成本、质量”三赢为导向的房企供应链体系构建、招采成本全流程关键管控要点及实操方法解析

主讲嘉宾:赵丰老师

 

 

【课程时间】 2020年10月17-18日

【课程地点】 中国 · 成都

【课程费用】 4800元/人;报名满4人,可额外赠送1个免费名额 (费用包含:讲师费、培训费、教材费、茶歇场地等),食宿请自理。  

 

推荐理由  Recommended reasons

当下,楼市受政策调控影响,令房企盈利预期下降,房地产的粗放增长难以为继,利润从“土地红利”和“杠杆红利”转向了“内生红利”。一条效率、成本、质量三赢的供应链,将成为房企的核心竞争力,未来房企竞争力的核心表现就是供应商结构的竞争。但是目前,房地产行业的“供应链管理”还处于初级水平,大多数房企的招采业务远没有达到现代化的管理水平。本次课程我们将通过理论引导、实战总结和案例分析,分阶段、分节点、分模块详解控制方法,引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”的方法和策略,全程对接讲师亲自操作的项目案例剖析,把复杂的问题简单化,重点解决落地问题,真正做到学以致用。

 

课程对象 OBJECT

1、房地产企业董事长、总经理、副总等决策领导;

2、房地产公司成本、招采、工程、设计等部门负责人及核心骨干;

 

主讲嘉宾  LECTURER

赵丰老师    国内知名成本管理实战型专家 /中企联特聘讲师

  曾任:港资、民营和国企(恒基、宝龙及上实)成本中心总经理/首席造价师(10年);负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的(香港)公司董事总经理(6年);申元、利比(沪港两地一线造价咨询公司),从初哥做到总工程师(17年)。

  现任:广联达科技造价BG首席业务官+造价大数据研究院院长;

  兼任:皇家测量师学会(RICS)资深讲师(始于1991年)+同济大学复杂工程管理研究院研究员+天津理工大学总咨询师班客座教授+住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家;

  30年实操经验:主持北京/天津/上海/广州超高层等商业综合体项目,以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。

  27年兼职教学:自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师班讲师至今。

  4本专著:其1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书》,以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析和数字化解决方案》,已售出愈23000本,被视为行业管理标准和规范,获业内广泛引用。

  1项纪录:2018年在华润大学讲授的《功夫在诗外-卓越成本管理之跨界协同》课程,荣获学员集体评价97分,并保持该最高分纪录至今。

 

课程纲要  CONTENT

一、房地产行业现状、成本管理现状及发展展望

1、什么是“大运营”?

2、思考:究竟是谁决定了成本管理绩效?

3、现行(万科)成控模式及其局限性和不足

4、决定项目开发成本的六大因素

5、从计量核算的成本管理1.0,到数据驱动的4.0

6、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪?

v   管理高度-一次总包定标会给你带来的思考和启发

v   收益视角-价值工程、成本结构和产品溢价

v   新思维、新技术应用(关注协同、数据驱动、数字平台)

案例1:XX项目规划设计对其成本的影响

案例2、3:住宅、商业项目成本超支原因分析及责任追溯

案例4:从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考

二、新时期的房企招标采购新策略与新方法解析;

1、常见问题和风险

v   需求一直在变:部门协同、计划统筹;

v   图纸一直在改:业务认知及专业能力;

v   投标人一直在换:充分竞价、供方管理。

2、招采目标之公司战略(落实“三公”、实现“三赢”、基准合约规划)

3、(单项工程)策划内容

v   发包条件

v   职责分工(及跨部门协同内容)

v   招采计划

v   合同形式

v   发包模式(DBB、EPC之比较)

v   合约规划(分期开发、税务统筹、标段划分、持续优化)

v   评标办法(详见后续之第三章内容)

v   招标文件编审技巧

v   标前估算-包括招标控制价、参考标底和标前预算;常见错误和弊端

v   国企、民营及外资项目的做法比较及相互借鉴等;

案例5:发包条件不完善之后果及补救/替代措施

案例:6:某项目招采策划报告

4、集团招采策略

v   集中采购

v   战略采购

v   采购联盟

v   互联网思维

v   采购分层管理

v   前提条件

5、供给侧(发挥其技术优势-引用“优化设计+施工”策略招标)★★★

案例7:超高层写字楼/钢结构工程/设计优化+供应+安装

6、再谈清单(工程界面、模拟清单、暂定价及暂定款)

7、采购风险控制★★★

v   风险识别及其防范措施

v   各阶段潜规则及规避措施

8、采购效率-高周转模式及其特别措施★★★★★

三、谈判前置与评定标策略解析

1、知己知彼,百战不殆-你务必要了解的投标人之投标技巧和商务策划内容★★★

2、清标、评标、询标、议标(含恶性低价、不平衡报价之处理方法、议标及谈判技巧)

3、回标价偏离目标之处理办法

4、定标与合同文件编审

5、标后跟进事项(招标图、工程量核对、履约/工程保险、物料样品管理)

案例8:如何做到成本&质量的双赢-价值工程在定标与日常生活中的应用★★★★★

四、供方管理经验与方法解析

1、常规动作

v   年度计划

v   供方开发(含供方资格预审)

v   维护与评估(过程及履约评估、满意度调查)

v   奖罚措施

2、存在不足、风险和对策★★★

3、增值服务(买者永不如卖者精--新技术、新产品宣讲、培训)

4、互联网下的新做派:广材网+智慧营销、云采购、房产圈、采购公司、供应链金融。

五、总结:课程总结及落地事项建议+招采人员的专业价值和提升之路★★★

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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