《房地产企业三国领导力沙盘模拟》

《房地产企业三国领导力沙盘模拟》

时间:10月31日-11月1日

地点：重庆

序   言

老子曾说太上下不知有之；其次亲而誉之；再次畏之；再次辱之。很明显，他把领导者划分成了四个层次：不知有、誉、畏、辱，如果通过领导力沙盘加以检视，你会是哪一种层次的领导呢？

【三国领导力沙盘】从权力领导力、情感领导力、绩效领导力、人格领导力、愿景领导力的角度一一为你揭开谜底！三国领导力沙盘既有理论工具的充分介绍，真实案例的课堂再现，情境游戏的人物体验，也有互动研讨的思想碰撞，更有抽丝剥茧的麻辣点评！

每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的领导力体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以清楚了解到自己管人管事的领导力风格和领导力行为，更加可以透过你的领导力行为直击你的领导力水平和领导力思想！

 

深度 彼得圣吉五级领导力（权力领导力/情感领导力/人格领导力/绩效领导力/愿景领导力）

精度 基于组织行为学和心理学的五种领导力（感召力/前瞻力/影响力/决断力/控制力）

宽度 深度了解孔子和老子的领导力思想（国学思想）

实践 二十幕经典案例的推演与复盘

落地 领导力风格和领导力指数的测评和解读（教练型/参与型/情感型/授权型/领导力指数）

 

房地产企业中高层管理者、项目总、项目经理等团队管理者

 

 

冉老师

中国领导力训练专家和人力资源专家

新加坡经济管理学院教授

曾任上市公司副总裁、清华、中山、浙大等高校特邀教授

服务客户：中海、保利、华润、金地、雅居乐、远洋、荣盛、金科、旭辉、绿地、金融街、招商、中粮、海航等多家房企。

【授课风格】富有激情和张力、风趣幽默、引经据典、妙语连珠。

 

第一章：领导力理论导入

1. 彼得圣吉的五级领导力思想

权力领导力 | 情感领导力 | 人格领导力 | 绩效领导力 | 愿景领导力

2. 彼得德鲁克的领导力思想

激活人 | 理顺事 | 五项工作 | 八大工具

3. 老子的领导力思想

居善地心善渊 | 与善仁 | 言善信 | 政善治 | 事善能 | 动善时

4. 孔子的领导力思想

视思明 | 听思聪 | 色思温 | 貌思恭 | 言思忠 | 疑思问 | 事思敬 | 忿思难 | 利思义

第二章：领导力游戏沙盘

1. 分组展开《诸葛亮领导大家完成任务》沙盘游戏

2. 导师对各个小组的领导力进行解读

3. 对领导力的要素进行评分

目标 | 权授 | 激励 | 凝聚 | 沟通 | 创新 | 领导自我 | 领导他人 | 实现绩效

第三章：领导力案例沙盘

第1幕 领导者如何展现高水平的知己知彼能力？

职业素养：听清楚 | 想清楚 | 讲清楚

第2幕 领导者如何展现高质量的人际沟通能力？

3个正面：语言正面 | 话题正面 | 情绪正面

第3幕 领导者如何展现高情商的冲突化解能力？

情商的3个层次和8个维度

第4幕 领导者如何管控问题部属的工作危机？

危机管理的4个原则和职业化思维

第5幕 领导者如何定制违规部属的挽救措施？

用人所长 | 补人所短、行为 | 结果 | 动机

第6幕 领导者如何肯定落后员工的积极进步？

获得员工认同的七个维度

第7幕 领导者如何管控失职部属的工作拖拉？

扬善于公庭 | 归过于私室

第8幕 领导者如何管控心机部属的弄虚作假？

领导者的结构化思维 | 底线思维

第9幕 领导者如何管控红线部属的悔改行为？

用明确的制度解决明确的问题

第10幕 领导者如何应对进取部属的特别请求？

法理请还是情理法 | 破窗效应 | 例外权力

第11幕 领导者如何应对辛劳部属的羊群效应？

羊群效应 | 长期的破例就是破坏 | 红灯区行为 | 绿灯区行为

第12幕 领导者如何应对情绪部属的公开抗议？

面对问题的四种态度：圣人/高人/常人/坏人

第13幕 领导者如何应对爱将部属的突然请辞？

入职就是离职的开始 | 离职源于四个不认可）

第14幕 领导者如何应对低迷部属的工作退步？

情感修复理论 | 由内向外

第15幕 领导者如何应对上级领导的亲自垂问？

回应领导垂问的五步法

第16幕 领导者如何执行上级领导的管理新规？

感同身受 | 闭环沟通 

第17幕 领导者如何处理新规执行中的障碍矛盾？

坚持原则 | 法理情

第18幕 领导者如何应对不具名的抗议函？

不予理睬 | 越描越黑

第19幕 领导者如何管理喜欢炫耀吹嘘的部属？

对哪些行为可以不管 | 易进不易出

第20幕 领导者如何管理摆臭脸的部属？

行为带有动机性 | 语言带有目的性

第四章：领导力游戏沙盘

1. 分组展开《海难救人》或《非洲丛林求生记》沙盘游戏。

2. 导师对各个小组的领导力进行解读。

3. 对领导力维度进行评分。

例外原则 | 普世原则 | 倾听心态 | 关注冲突 | 解决问题 | 凝聚人心

第五章：领导力课程中的测试

1. 领导力风格测试及解读。

教练型风格 | 参与型风格 | 情感型风格 | 授权型风格

2. 领导力指数的测试及解读。

卓越 | 优秀 | 普通 | 差劲 | 病入膏肓

第六章：领导力工作坊

1. 领导者最受欢迎的七种闪光品质。

库泽斯波斯纳全球调查数据

2. 领导力提升工作坊。

开大门走正道：厚德 | 谦和 | 简单 | 真诚，学知识 |练能力 | 修品格

第七章：领导力课程总结

1. 领导力修炼的经验分享

知行合一、知行合道、知行合德

2. 战略商业模式是起点、提升领导力是亮点、培养人才是重点、实现绩效是终点。

 

 

 

 

【课程费用】

4800元/人，团队学习10000元/4人；

备注：上述费用包括讲师费、场地费、资料费、午餐费等（会务组提供酒店代订服务，往返交通自理）

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com