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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

成功项目管理的最佳实践培训

【开课时间】2021年08月01日-2021年08月02日
【培训师资】杨老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】466次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

成功项目管理的最佳实践培训

 课 程 背 景

随着企业的高速发展,企业每年、在建设项目越来越多,此外在运营方面,企业的很多业务也趋向于项目化管理,无论是工程项目还是运营项目,每一个项目运行过程中均需要项目管理者和参与者能够充分协调资源,保障项目有效运行,需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等,以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致!
    本培训课程是应要求定制的培训方案,面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队,及企业运营部门,通过培训,帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法,引导和提升项目管理者的竞争力,提高企业项目化综合管理能力和实战技能,为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

课 程 目 标

◇系统学习项目管理的知识体系和思维方法,帮助项目经理、团队和各分管经理统一思想,树立项目管理理念;

◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,对项目从启动、组织、执行、收尾有全面完整的认识,

◇通过案例演练引导参训人员掌握项目管理的过程实战方法,掌握项目管理的工具方法,并引导在工作中的实践应用;

◇学习有效地管理项目的综合方法,掌握项目的风险管理和整体管理方法

◇提升项目经理软技能:着重在项目团队管理和沟通中的有效管理方法和措施实现

 

 

国内专业的项目管理服务商,专注于面向企业的项目管理服务和项目管理提升。自2003起,至今已经为世界500强及国内多家上市企业、大型企业、知名外资及民营企业提供过600余场培训和咨询服务,帮助企业提升项目管理整体水平、对项目提供指导训练及能力测试,得到客户的认可与好评。

课 程 时 间:深圳:2021年8月1-2日(12课时)

培 训 费 用:3800元/人

 

 

 

授 课 对 象

各专业公司项目管理团队技术骨干、项目经理、项目团队人员分管领导、
授 课 方 法:

知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习
其中 讲师讲解(50%);案例演示:(20%);项目小组情景练习 (20%);点评总结(10%)

全程采用企业案例或行业案例, 并指导学员掌握项目管理常用工具及应用实践

 

 

  培 训 讲 师    敖老师

·美国项目管理协会PMI认证 PMP项目管理师;
·北大光华、北大纵横、中国社科院研究生院、项目管理者联盟、神州巨龙、奥曼克机构特约项目管理讲师
·中国节能集团、西门子、诺基亚、国家电网智研院、中建八局、重庆隆鑫长期合作项目管理顾问
·微软Project及ORACLE P6项目管理软件资深专家
·中国知名项目管理应用实战专家;项目管理资深专家,高级讲师

敖老师曾在某跨国企业担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的管理和实践经验,已为400余家跨国企业、工程建设及工业制造企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问为国内外多家企业规划和建立企业项目管理体系及项目管理应用系统建设提供服务,为中国移动、中国节能集团、国家电网、中建八局、东风汽车、北京奔驰、中国移动设计院、广东移动、中船重工、广东核电、博世、一汽、中车集团等企业项目管理培训,受到高度好评。

 

课 程 大 纲  2天

第一部分:项目管理核心认知

     掌握项目管理核心概念,建立企业及团队统一项目管理语言,明确项目运行方式和项目团队及管理者的职责要求

第一节:项目管理核心体系
1.项目和项目管理
2.项目成功的关键因素
3. 项目管理的范畴:项目长周期与短周期
4.项目管理管什么?-项目管理十个领域
5.项目管理的五大过程
6.规划项目生命周期
7. 企业的项目化管理
8. 从需求到交付:项目的从启动到交付的实施过程

项目各阶段重点:

Ø  启动阶段

Ø  计划阶段

Ø  实施阶段

Ø  收尾阶段

项目管理案例分析:
1、某企业工程项目案例:
2、企业运营及流程项目案例

第二节:如何组成有效的组织项目
1.项目管理的组织形式(职能型、项目型、矩阵型)
2.不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
3.你的项目应该选择何种组织模式
4.项目组织案例及分析

第三节:项目经理素质冰山-项目管理者应具备的技能和能力
1.如何认知项目经理的角色和职责
2.项目经理的职责和素质要求
3.项目管理中的“硬技能”+“软技能”要求
4.项目经理项目管理技能要求及工作职责
5.能力素质:从技术人员到管理者-项目经理(负责人)的角色认知

第二部分:项目的启动与前期策划

    掌握项目初期阶段,项目经理如何有效规划和组织项目,确立项目目标和进行前期准备工作开展

第四节:项目的启动与整体策划
1.    项目前期:项目的发起与信息获取

2.    项目可行性分析

3.    项目经理的选择与任命

4.    项目团队组建

5.    项目的目标:进度、成本、质量

6.    里程碑计划制定

7.    项目整体风险分析

8.    项目章程/项目任务书

9.    如何开好项目启动会

◆第五节:项目的需求管理

1.    识别客户真正的需求:需求调研的途径和方法步骤

2.    项目需求的展开与分解:运用QFD质量屋分析需求

3.    需求由谁提:项目干系人的识别与分析

4.    关注客户真正的需求:层次分析法

5.    项目需求的整理、排序与分析

6.    需求的分析与评审

7.    项目的需求与项目的范围、成本、进度的关系

8.    控制需求变更:需求变更的原因分析

9.    如何对需求的变更进行管理

10.  实践案例:

某ERM系统的需求管理混乱案例带来的启示

如何更好的实现需求管理和需求控制
★项目演练:项目经理成功的开始-项目启动会及整体规划演练

案例:某科研企业的项目前期策划

第三部分:项目统筹与详细规划-有效的项目计划

         -采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础

第六节 项目实践运用研讨
1.项目成功与失败的关键要素
2.如何推动项目实施并走向成功:项目经理、项目高管、项目组员需要怎样做
3.项目计划必须包括哪些内容、精细化程度?
4.你的项目控制水平是否达到了希望的程度

第七节:明确目标及工作界定-项目范围管理
1.项目范围:规划项目的边界
2.项目范围定义与分解
3.WBS工作分解的方法运用、流程及实例
4.工作分解结构WBS的七步法则
5.工作责任矩阵RAM
6.项目运行实施中WBS范围控制
-案例分析:
1、某企业ERP实施项目工作分解结构图
2、某汽车产品开发的项目分解
实战演练
小组实战演练:建立分组案例项目工作分解WBS结构图

第八节:项目进度计划
1.项目计划编制核心要素-3w2h
 2.项目管理工具:甘特图、里程碑图、PERT网络图、跟踪图
3.项目活动分解与责任矩阵
4.活动排序:有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
5.进度计划核心技术应用:PERT法、四种连接关系与关键路径法
6.活动所需时间估算:经验估算、基于工作量估算、三点估算。
7.控制进度的有效方法:关键路径法;赶工;快速跟进;外包
8. 项目练习:项目进度计划有效编制方法核心应用
★案例练习:最佳的项目方案及实施计划(本节请自备电脑)

第九节:有效的项目的资源规划
1.制造及IT多项目运行下的资源规划
2.你会资源规划吗?-如何做好项目人力资源计划
3. 资源需求分析:投入时间与数量
4.资源不足和冲突对项目的影响:资源的有效性与资源平衡
5. 项目资源计划的编制过程
6. 外部资源的使用计划及采购供应
7. 资源计划、资源负荷表与资源甘特图
8.资源管理过程、优化、调配、冲突与平衡

第九节:项目的成本与预算管理

1.   影响项目成本的主要因素

2.   设计对项目整体成本的影响

3.   项目成本的计划的制定过程

4.   成本计划的相关因素:WBS、资源、定额测算

5.   项目成本估算的概念和方法

6.   自上而下与自下而上的估算

7.   案例:某项目目标成本估算表格

8.   项目预算的制定

9.   项目预算编制的依据、技术和工具

10. 项目预算计划的编制与分配

11. 项目预算控制目标:成本基准计划

第四部分:运筹帷幄-项目的运行和控制方法

-在多变、困难的环境中如何才能守住项目的成功,要依靠什么?

-进度延误原因是什么?工作延迟、成本超支、还是技术问题得不到解决?项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

第十节:项目实施过程管控
1.正确的项目控制观:控制的方法、对象与过程

2.项目运行监控的基础-基准
3.项目推动-进展及状态的采集

4.监控什么:状态与偏差、预警
5.监控和管理项目的风险与问题

6.项目进度控制的方法和策略

7.项目偏差的重要措施-纠偏与变更应用管理

8.项目的变更管理的流程
9.项目状态检查和项目报告

10.项目综合绩效分析:挣值分析在项目中有效应用
实例讲解:项目状态评估工具:挣值分析关键应用

 

第五部分:有始有终-项目收尾管理

第十一节:成功的项目收尾

1.项目收尾阶段的主要活动

2. 项目的终止与关闭

3. 项目完工与交付报告及文档

4. 项目清算与项目结算

5.项目合同收尾:项目验收与成果交付
6. 项目管理收尾:项目总结、归档与提升、项目后评价、客户满意度

 

第六部分:全球经典项目计划和控制可视化工具学习

第十二节:项目实施控制Project项目管理工具最佳应用实践学习

1.制定项目目标及里程碑计划

2.规划项目时间及项目日历、约束条件
3.应用Project-WBS chart工具编制项目工作包及任务分解图

4.任务工作量评估与工期估算

5. 工作流程及逻辑关系

6.项目资源需求及资源分配

7.项目进度计划及关键路径识别

8.项目预算计划及成本控制

9.项目目标基准管理及项目管理规则
10.应用Project推进项目执行与跟踪监控

11.项目进展预测及延期预警控制

12.项目管理应用案例:现场测试

第七部分:项目风险管理

救火管理不等于项目管理,项目风险管理的方法,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难

◆第十三节:项目风险管理

1.案例分析:一个真实项目的风险分析与计划过程

2.风险识别,项目中潜在的风险

3.识别风险的方法和工具:头脑风暴、风险识别表、决策树

4.风险定性分析与定量分析

5.如何应对项目风险:风险应对策略、风险应对计划

6.制定项目风险管理计划

★ 案例与实战练习:

通信工程项目中的风险与应对

第八部分:项目管理软技能-项目沟通与团队管理

   --沟通是一种个人技能、更是项目推动的关键、项目的决策和计划依赖于良好的干系人沟通和高效的项目信息沟通

第十四节:有效项目沟通

◇互动游戏:高效沟通的项目团队?

1.沟通的基本概念
2.沟通的四个维度
3.沟通误区-影响成功项目沟通的障碍
4.有效沟.通关键:倾听艺术/反馈技巧(案例:这样的反馈是否有效?)

5.有效沟通的渠道和方法:如何有效提问和反馈

6.项目经理在沟通中的作用
7.协作还是对立-在项目环境中形成良好的项目氛围

8.项目中的正式沟通与非正式沟通的有效应用

9. 项目沟通计划

第十五节:项目干系人(内外相关方)协调管理
1.什么是沟通?项目环境下的沟通

2.企业项目的沟通与干系人识别

3.干系人的需求与支持度分析
4.项目干系人沟通计划

5. 干系人的管理
6.项目中的冲突管理及应对方法

8.项目绩效报告
*与客户(甲方)的沟通  *与外协商的沟通  *项目组内沟通  *与职能部门的沟通   *与主管部门的沟通

案例分析:项目中的冲突的处理

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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