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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

打造高效执行力

【开课时间】2020年12月08日-2020年12月09日
【培训师资】高 先生
【课程费用】¥5,440 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】450次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

打造高效执行力

吸收先进团队管理与执行力

北京  12月8-9 5440元

 

谁来参加?

课程时长

ü 企业部门经理、主管

ü 企业团队负责人、总监

ü  2天 

有何收获?

先决条件?

ü 学习一个模型,熟悉提升团队执行力的标准流程

ü 练习六个工具,掌握快速提升团队执行力的方法

 

ü 想要提升团队及个人执行力的人

 

为何参加?

ü 企业组织战略目标的实现,既来源于正确的战略决策,更来源于高效的团队执行,但我们往往发现,在执行过程中碰到以下问题:

ü 企业面临着很好的市场环境,却无法抓住机会快速发展壮大;

ü 企业战略目标远大,激动人心,但总是无法得到有效的落实执行;

ü 各个部门虽然有各自明确的目标,团队成员执行时却大打折扣;

ü 团队成员每个人单枪匹马时是一条龙,团队合作时却变成了一条虫;

ü 团队成员看上去人人都很高效,但在执行目标计划时却低效推诿……

ü 本课程通过体验、讨论和总结的方式,帮助参训者找到团队高效执行的障碍和原因,并掌握打造一支能征善战的高执行力团队的一套流程和六个工具。

 

课程大纲

第一模块:认识能征善战的高执行力团队特征

ü 认识我们的市场环境:VUCA

Ø 唯一不变的就是不断变化

Ø 提高团队执行力是应对VUCA的必然

ü 能征善战团队的“WTA”执行力模型

Ø 愿意执行 Willing to Do

Ø 一起执行 Do Together

Ø 善于执行 Able to Do

第二模块:能征善战的团队执行力打造

ü 愿意执行

Ø 积极心态

² 弗兰克的故事

² 积极的三个要点

² 积极与团队执行的关系

² 积极心态打造之积极的语言

² 积极心态打造之积极的行为

Ø 一致目标

² 目标与团队执行的关系

² 区分目标与愿景

² 设定目标之形成团队愿景

² 设定目标之SMARTER原则

² 设定目标之目标分解

ü 一起执行

Ø 信任氛围

² 信任与团队执行力

² 团队信任的三大障碍

² 营造团队信任之提升领导者信任

² 营造团队信任之领导者信任下属

² 营造团队信任之提升团队成员信任

Ø 沟通协作

² 沟通与团队执行力

² 视频赏析《我的前半生》

² 沟通的六大障碍

² 沟通协作之主动

² 案例分析《苦恼的王经理》

² 沟通协作之双向

² 案例分析《这是谁的错》

² 沟通协作之双赢

² 案例分析《橘子怎么分》

ü 善于执行

Ø 人尽其才

² 接受团队成员的多样化与差异性

² DISC-识别并善用团队成员的个性风格

² DISC风格测评

² 能力意愿矩阵-识别并善用团队成员的四个阶段

² 领导风格测评

Ø 技能精进

² 技能精进之给予自主

² 案例分析《激增的订单》

² 技能精进之积极反馈

² 视频赏析《反馈教练》

² 技能精进之培训辅导

² 游戏:神秘数字

相关课程

ü 作为企业的经理、主管,你可能还会对《问题分析与决策制定技巧》、

ü 想要在管理能力方面更进一步,你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》


师资简介

先生

ü 背景经历

ü IPTS认证讲师

ü DISC认证讲师

ü 美国财富500强公司高级讲师、客户总监

ü 世界500强零售公司中国区高级培训经理

ü 绩效咨询专家,为诸多世界500强企业提供业务诊断、绩效项目咨询和落地

ü 擅长领域

ü 销售类:《顾问式销售技巧》、《大客户开发与维护》、《专业零售技巧》

ü 沟通类:《影响力沟通技巧》、《360度职场沟通》、《专业培训师培训》、《高效演讲技巧》

ü 管理类:《中层管理人员领导力提升》、《目标与计划管理》、《高效时间管理》、《高效团队建设》、《高效能人士的七项修炼》、《卓越领导力的五项修炼》

ü 服务客户

上海电信、内江移动、三星电子、惠普集团、英特尔、AMD、玩具反斗城、沃尔玛、山姆会员店、红星美凯龙、百安居、国美、永乐、华润万家、永辉超市、顺电电器、乐购、步步高电器、蔚来汽车、上汽大众、上海电气、中联重科、康佳集团、海尔、创维、TCL、武汉工贸电器、史丹利百得、博思格钢铁、安博电子(台湾)、芬纳输送带(英国)、禾欣电子(嘉兴)、伟巴斯特、山浦照明、中国银行上海分行、农业银行牡丹江分行、民生银行、华夏银行济宁分行、交通银行湖北分行、温州农商行、中骏集团、融信集团、安客诚(中国)、淘宝、京东、支付宝、斐讯科技、Adidas、伊利集团、光明集团、唯美、红十字血站、远成物流、厦商物流、均志物流、点我达、贝德玛(法国)、紫觉贸易、罗氏诊断等

ü 学员反馈

ü “通过本次培训,我学到了很多之前没有用到过的销售工具,很有收获,以后希望再有机会学习高老师的课程。”                       

——禾邦电子 《跨部门沟通技巧》 总经理 郭总

ü “感谢您带来的非常精彩的课程,您授课过程聚焦课程本身,风趣幽默,热情洋溢,认真负责,学员反馈很好,希望有机会多多合作”

——上汽大众长沙培训中心《高效沟通》 小姐

ü “高老师的课很实战,对我们酒店有很大的帮助和启发。”

——金堂恒大酒店副总经理 《客户营销技能》 先生

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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