《卓越成本之路-“微利时代”房企成本与招采全程及细化管控》

11月28-29日(北京)

【课程背景】

　　高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本全程精细化管理成为一种势在必行的趋势。

　　【课程收益】

　　1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业股东老板知道项目可以赚“1个亿”，通过精细成本管理可以赚“1.5个亿”；

　　2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法；

　　3、让房地产成本采购管理人员了解标杆企业如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法；真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套；

　　4、了解房地产开发过程中的无效成本，并能有效的控制无效成本；

　　5、了解标杆企业精装修工程如何对标的。分享标杆企业多年沉淀的典型经验与案例。

　　6、了解如何用经营视角进行成本适配？

　　7、了解如何解决成本、工程、设计三部门的关系，助理企业快速发展。

　　【课程对象】

　　1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、副总经理、总监等高级管理人员或后备人才

　　2、成本合约部、采购部部门负责人及专业技术管理人员

　　3、设计管理部、计划运营部、工程部等部门负责人和核心专业骨干

　　【金牌讲师】

　　谭老师：

　　现任某知名房企成本中心负责人，成本采购管理实战专家，全国注册造价工程师，全国一级注册建造师,全国注册监理工程师，重庆招采协会专家，企业内训师。

　　曾任：万达集团成本经理、项目负责人；中渝置地集团成本经理兼项目总；中国建筑第二工程局有限公司商务经理等职。曾荣获万达集团《突出贡献奖》。

　　拥有10多年的成本采购管理经验，分别在大型央企业施工单位、知名商业地产开发商、大型民营住宅开发企业工作任成本负责人。擅长成本管理及招标采购管理工作。任中渝置地成本经理时，建立成本采购体系，并负责编制《成本采购管理工作指引》。任万达城项目成本经理时，进行成本优化，为企业节约成本超千万元。并于2016年荣获万达集团《突出贡献奖》，通过实际案例分析并发表《建筑节能设计方案优化对成本的影响》等论文。

　　授课风格：深入浅出，风趣幽默，以实际案例为主，能将实际管理经验融合于课程内容当中，将枯燥的理论知识与实际案例相结合，使学员在轻松活泼的气氛当中得到学习；授课内容切中要害、可操作性强。

　　培训过的房企：保利地产、万达地产、蓝城集团、华侨城集团、和泓地产、中冶置地、云星集团、荣和集团、天房集团、秀兰集团、广西玉林吉营地产、广西玉林交旅集团、广西悦桂田文化旅游公司、珠江城投集团、重庆中渝地产、重庆聚信房地产集团、高新建设、中国建筑第二工程局、广西农垦集团等。

　　【课程大纲】

　　第一部分 “成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？

　　1.项目成本策划

　　1.1项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；

　　1.2项目策划阶段成本控制重点分析

　　案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划

　　案例：标杆企业项目策划---标准化流程

　　1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放

　　1.2.成本管理部如何做好成本调研？

　　1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配？

　　案例：外立面装修工程成本策划&控制

　　第二部分 如何实现项目各阶段的精细化成本管理？

　　1.设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）

　　1.1.项目规划指标（项目策划-总图）

　　1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；

　　1.3.产品定位和建造标准（产品策划）；

　　1.4.预期收益目标

　　2.设计阶段成本控制(方案版)；

　　2.1.项目规划指标落地版

　　2.2.产品定位与建造标准

　　2.3.土方平衡测算

　　2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；

　　2.5.限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；

　　案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享

　　3.施工图阶段成本控制(执行版)；

　　3.1.结构限额设计（结构优化）

　　3.2.建筑做法优化（建筑做法）

　　3.3.桩基、支护方案经济分析；

　　3.4.施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）

　　案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例

　　4.项目过程全程成本管控

　　4.1.项目全过程成本管控（总体框架）

　　4.2.成本管理培训（成本团队组建）

　　4.3.项目目标成本编制

　　4.4.项目合约规划编制与审判

　　4.5.项目过程管控（动态成本管控分析）

　　案例：万达动态成本管控案例分析，万达16个模块化成本管控案例分析

　　5、招标阶段成本控制重点及案例分析

　　5.1.招标管理及成本控制

　　5.2招标启动策划会议（含模板）

　　案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析？

　　案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？

　　5.3.二次深化设计阶段的成本控制；

　　5.4.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。

　　6、合同履约阶段成本控制重点

　　6.1 签订合同时成本管理重点

　　6.2合同履约阶段成本管理重点

　　案例：如何签好景观工程合同？

　　案例：如何签好精装修工程合同？

　　动态（过程）成本控制分析及案例

　　竣工结算阶段成本控制重点及案例分析

　　第三部分 “项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？

　　1.无效成本的概念

　　2.无效成本的分类

　　3.无效成本产生的原因

　　4.如何有效管理项目的无效成本

　　5.无效成本的案例分析

　　案例：标杆企业无效成本控制实例讲解

　　第四部分 “成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？

　　案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验

　　第五部分 交流&答疑？

　　【课程说明】

　　【时间地点】2020年11月28-29日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。