用户名:

密码:

验证码:

656284

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙

【开课时间】2020年12月11日-2020年12月12日
【培训师资】王俊华
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】284次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

通用管理学习系列

管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙

讲:王俊华 实战管理培训专家

课程时间/地点:12月11-12日/广州

课程费用:3800元/人

课程对象:项目领导人、团队领导人及成员,以及任何想增进团队绩效之个人

 

 

 

 

课程背景

商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到极致,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!

 

课程目标

1、介绍团队的概念

2、学习团队领导并设定高绩效团队的标准

3、学习团队发展阶段

4、学习分析与评估团队的动态

5、熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式

 

课程特色

1、与情境领导的模式相结合,经的起职场实战考验

2、管理工具实用而容易落实

3、以PERFORM七大指标来定义高绩效团队,简单易学

4、重视实际运用,课程本身即是团队发展的体验

5、完整的后续规划,提供全盘的团队领导解决方案

 

课程模型

 

 

授课时间:12小时/两天

 

课程大纲

序章:同心协力与团队合作

1、同质化的管理者现如今面临的困境

2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化

3、A+团队应该有的崭新面貌

4、回归团队管理的“原点”

行动学习工具:A+团队特徵检视表

 

第一把金钥匙:共享团队目标的领航

1、创造共同愿景,追求卓越

2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标

3、运用目标对话,转化目标为行动计划

4、拟写团队章程,定位成员角色

行动学习工具:共同愿景

 

第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员

1、释放员工惊人的潜能与天赋

2、展开授权,推动团队向前跑

3、授权才能得到更大的动力!

行动学习工具:目标对话步骤

 

第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通

1、建立正面稳固的人际关系

2、团队角色与人际沟通

3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈

4、团队冲突的化解与处理

行动学习工具:1、团队人际关系测评!

               2、双赢绩效回馈

               3、冲突化解步骤

 

第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格

1、望闻问切——诊断团队发展的阶段

2、做好团队的领头羊

3、弹性统领,合理追求工作绩效

 

第五把金钥匙:最佳团队生产力

1、召开富有成效的团队会议

2、走出决策误区,提高团队决策水平

3、不创新,就灭亡

4、打造团队规范与黄金纪律

行动学习工具:团队创新管理

 

第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!

1、激励技巧诊断

2、激起团队的工作热情

3、肯定赞美,是最美的声音

4、学习多运用情感激励,给别人加水!

行动学习工具:一分钟的激励秘方

 

第七把金钥匙:打造“Yes,we  can”的高昂士气

1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!

2、协力合作,让团队具有灵魂

3、拥有归属感的凝聚力

行动学习工具:激励—绩效诊断表

讲师介绍

情境实践家课程创始人

深圳企业培训者发展同盟高级顾问

高级职业经理人,

高级人力资源管理师        

香港人力资源协会认证讲师

TET资质认证讲师

深圳培训师联合会特聘讲师

香港亚洲商学院副院长、领导力课程特聘导师

 

个人简介

王俊华老师曾先后在中国兵器集团公司、慧通天下科技股份有限公司、顺誉电子(深圳)有限公司等大中型企业担任中高层管理职务;

先后担任清华大学、北京大学、云南大学、浙工大等高校MBA项目课程特聘讲师;

连续九年担任宁波市政府人社局培训中心领导力课程特聘讲师;

连续九年为中行、建行、招行、兴业、南京银行等国有银行及股份银行提供管理类课程培训;

连续九年中移动、中核集团、中国电信、国家电网、美的集团等大中型企业提供管理类、职业素养类培训。

王老师十三年的企业管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身,超过千场的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助,赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向

王俊华老师致力于领导力、职业化领域实效性研究,坚持做最负责任的促动者!王老师在领导力提升、管理基本功、职业竞争力、情境式学习等方面有长期的研究和实践。

 

授课风格

王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536