课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2020年11月19日-2020年11月19日
【培训师资】谢志华
【课程费用】¥680
【培训地区】江苏 - 南京
【人 气 度】389次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
房地产大运营管理与行业标杆实践
15年专业历练,600+客户见证,1000+服务案例
一、课程特色:
1. 标杆解读:万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀企业大运营管理最佳实践解读;
2. 系统视角:系统阐述大运营管理的操作手法;
3. 量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;
4. 价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过大运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。
二、培训目标:
1. 了解房地产行业运营管理的发展趋势;
2. 系统学习大运营管理体系构建的逻辑思维与操作手法;
3. 借鉴标杆房企大运营管理的最佳实践。
三、培训方式: 课堂讲授、案例分析、互动答疑。
四、课程对象:适合于决策层、运营、财务、设计、工程、成本、营销、人力等负责人及核心骨干,项目总
五、培训时间:6小时(1天)
六、主讲老师:
谢志华
中国房地产管理咨询业先驱者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问
Ø 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
Ø 18年泛地产企业管理咨询经验,25年企业管理实战经验,曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业,亲自主持参与的咨询项目200多家;
Ø 对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;
Ø 主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产大运营管理与行业标杆实践》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。
七、课程内容:(培训内容可根椐企业需求做相应调整)
一、洞察趋势:房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析
2. 房地产红利的变化
3. 房地产行业发展趋势对运营管理工作的新定义与新要求
4. 房地产行业经营逻辑的变化对房企运营管理模式的改变:从计划运营管理到大运营管理
二、洞悉本质:从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质
1. 从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑
案例:两家典型渝系房企的经营数据对比
2. 大运营管理的关注点:TVPC(计划、货值、现金流和利润)
3. 以财务管理为中心,现金流为主线,项目效益最大化为目标
4. 大运营管理体系的基本概念与逻辑本质
案例:“四位一体的经营逻辑:多、快、好、省、安
三、大运营管理的操作实践:从经营策略到经营结果的全周期管控
1. 如何制定合理的公司经营策略与项目策略
Ø 三种典型的项目策略:利润型、现金流型与均衡型
Ø 影响项目策略的核心要素:土地属性、规划条件、商业占比、地货比
2. 如何建立公司项目的经营指标管控体系?
Ø 从核心经营指标到分级利润指标管理体系
Ø 案例:某标杆房企核心经营指标分解体系
3. 如何进行房地产全生命周期的利润管控?
Ø 全周期项目动态收益监控体系
Ø 投资阶段利润管控指标与方法
Ø 定位设计阶段利润管控指标与方法
Ø 工程建造阶段利润管控指标与方法
4. 如何进行计划管控与项目现金流管控?
Ø 现金流回正模型分析
Ø 项目进度控制:项目关键路径管理
Ø 项目进度控制:项目风险管控
5. 如何进行项目四位一体的动态管控体系
Ø 动态管理计划与货值,动态监控利润与现金流
Ø 案例:从某标杆房企大运营管理体系看经营的看板管理
四、大运营管理体系的建立与配套机制
1. 从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立
2. 大运营管理体系建设六部曲
Ø 定方向:经营定位模型及管理
Ø 展计划:战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型
Ø 明指标:利润指标管控、主数据梳理
Ø 建标准:开发路径管理、项目经营计划指引
Ø 管动态:动态经营监控体系
Ø 配机制:大运营激励体系
3. 大运营管理体系的基础支撑
Ø 匹配大运营管理的组织体系
Ø 经营指标监控的基础:全面预算管理体系
Ø 运营管理会议机制
【报名咨询】
开课日期 | 开课城市 | 开课地址 |
11月18日 | 杭州 | 高级酒店,具体另行通知 |
11月19日 | 南京 | 高级酒店,具体另行通知 |
11月26日 | 昆明 | 高级酒店,具体另行通知 |
【课程费用】
RMB680元/人,上述费用含茶点、中餐、培训、教材、场地费用;交通住宿费用由学员自行承担。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名