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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

房地产大运营管理与行业标杆实践

【开课时间】2020年11月19日-2020年11月19日
【培训师资】谢志华
【课程费用】¥680 
【培训地区】江苏 - 南京
【人 气 度】389次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

房地产大运营管理与行业标杆实践

15年专业历练,600+客户见证,1000+服务案例

一、课程特色:

1. 标杆解读:万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀企业大运营管理最佳实践解读;

2. 系统视角:系统阐述大运营管理的操作手法;

3. 量体裁衣:针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议;

4. 价值导向:基于价值导向的原则重点关注通过大运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。

二、培训目标: 

1. 了解房地产行业运营管理的发展趋势;

2. 系统学习大运营管理体系构建的逻辑思维与操作手法;

3. 借鉴标杆房企大运营管理的最佳实践。

三、培训方式: 课堂讲授、案例分析、互动答疑。

四、课程对象:适合于决策层、运营、财务、设计、工程、成本、营销、人力等负责人及核心骨干,项目总

五、培训时间:6小时1天)

六、主讲老师:

谢志华

中国房地产管理咨询业先驱者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问

Ø 清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;

Ø 18泛地产企业管理咨询经验,25年企业管理实战经验,曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业,亲自主持参与的咨询项目200多

Ø 对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验;

Ø 主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产大运营管理与行业标杆实践》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。

、课程内容:(培训内容可根椐企业需求做相应调整)

一、洞察趋势:房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析

1. 房地产生意模式的变迁

2. 房地产红利的变化

3. 房地产行业发展趋势对运营管理工作的新定义与新要求

4. 房地产行业经营逻辑的变化对房企运营管理模式的改变:从计划运营管理到大运营管理   

二、洞悉本质:从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质

1. 从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑

案例:两家典型渝系房企的经营数据对比

2. 大运营管理的关注点:TVPC(计划、货值、现金流和利润)

3. 以财务管理为中心,现金流为主线,项目效益最大化为目标

4. 大运营管理体系的基本概念与逻辑本质

案例:“四位一体的经营逻辑:多、快、好、省、安

三、大运营管理的操作实践:从经营策略到经营结果的全周期管控

1. 如何制定合理的公司经营策略与项目策略

Ø 三种典型的项目策略:利润型、现金流型与均衡型

Ø 影响项目策略的核心要素:土地属性、规划条件、商业占比、地货比

2. 如何建立公司项目的经营指标管控体系?

Ø 从核心经营指标到分级利润指标管理体系

Ø 案例:某标杆房企核心经营指标分解体系

3. 如何进行房地产全生命周期的利润管控?

Ø 全周期项目动态收益监控体系

Ø 投资阶段利润管控指标与方法

Ø 定位设计阶段利润管控指标与方法

Ø 工程建造阶段利润管控指标与方法

4. 如何进行计划管控与项目现金流管控?

Ø 现金流回正模型分析

Ø 项目进度控制:项目关键路径管理

Ø 项目进度控制:项目风险管控          

5. 如何进行项目四位一体的动态管控体系

Ø 动态管理计划与货值,动态监控利润与现金流

Ø 案例:从某标杆房企大运营管理体系看经营的看板管理

四、大运营管理体系的建立与配套机制

1. 从计划运营管理体系到大运营管理体系的建立

2. 大运营管理体系建设六部曲

Ø 定方向:经营定位模型及管理 

Ø 展计划:战略意图书、三年经营计划编制流程、项目经营分析模型 

Ø 明指标:利润指标管控、主数据梳理

Ø 建标准:开发路径管理、项目经营计划指引 

Ø 管动态:动态经营监控体系 

Ø 配机制:大运营激励体系

3. 大运营管理体系的基础支撑

Ø 匹配大运营管理的组织体系

Ø 经营指标监控的基础:全面预算管理体系

Ø 运营管理会议机制

五、答疑交流

 

报名咨询

开课日期

开课城市

开课地址

11月18日

杭州

高级酒店,具体另行通知

11月19日

南京

高级酒店,具体另行通知

11月26日

昆明

高级酒店,具体另行通知

 

课程费用

RMB680/人上述费用含茶点、中餐、培训、教材、场地费用;交通住宿费用由学员自行承担。

 

  

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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付款方式: 银行汇款 现金  
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