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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《决策者的人力资源管理》

【开课时间】2020年12月26日-2020年12月27日
【培训师资】蔡老师
【课程费用】¥4,000 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】480次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《决策者的人力资源管理》

【上课时间】2020年12月26-27日,广州

【培训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程费用】4000元/人费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

 

主讲老师:蔡老师

Ø 中国管理科学研究院教授

Ø 清华大学两岸研究院研究员

Ø 北京大学党政干部班特约授课老师

Ø 清华大学企业家研修班特约授课老师

Ø 高级人力资源管理师

Ø 法家思想应用研究专家

 

课程简介


企业最想要的是经营业绩,在追求业绩的过程中,人是最根本的因素。企业决策者,决定了企业人力资源工作的方向和思路;企业决策者的人力资源管理,决定了企业未来的发展空间。

本课程从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中选人、育人、用人、留人四个方面的问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。课程内容落地、深入浅出,授课风趣幽默,深受好评。

 

 

课程收益


 

决策者的人力资源管理理念与人力资源思维

如何选人,培育人才梯队,组织基业长青

培育下属,培训与开发,人力资源管理的授权辅导

人力资源管理的制度化建设与权变分析

理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

一、决策者的人力资源管理理念与思维

Ø 人力资源管理的基本假设

Ø 规划战略人力资源管理系统

Ø 决策者的人力资源思维

Ø 人力资源管理原则  人岗匹配

Ø 质性研究与定量研究

Ø 人岗匹配的组织设计

Ø 人力资源战略与企业战略

Ø 逆境中的人力资源战略

二、选人:人岗匹配  打造面向未来的人才梯队

Ø 决策者如何“观人”

Ø 结构化与非结构化面试的效度

Ø 克莱因列表:你成功领导过什么变革?

Ø 案例:选谁当部门经理

Ø PDP人力资源管理模型

Ø 工具:自我评估

Ø 基于业务战略的人才战略

三、育人:培训开发  人力资源管理的授权辅导

Ø 思考:信任与检查的关系

Ø 开发与辅导  职业化行为五要素

Ø 有效建立与维持上下级关系

Ø 开发现有人力  提高下属责任心

Ø 研究范式:从 “扎根”到“物理嫉妒”

Ø 个体定位与组织文化归属

四、用人:以人为本  人力资源管理的制度化与权变

Ø 制度化建设四要素

Ø 绩效管理的原则

Ø 指标设定:KPI与OKR适用分析

Ø 人力资源管理的权变思维

Ø 人力资源管理中的留人问题

五、留人:理解人性  建立人力资源管理与激励机制

Ø 人力资源管理的管理规范

Ø “公平”在人力管理中的实践运用

Ø 案例:选A还是选B?

Ø 绩效评价方法

Ø 激励人心的五个要素

Ø 对激励人心五要素的思考

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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