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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年07月08日-2021年07月09日
【培训师资】柳草
【课程费用】¥3,680
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】456次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
5S与目视化改善镶嵌式实战
价格:3680元
导师:柳草
日期: 7月8-9日
上课地点:苏州实践工厂
参训对象:企业认为有必要参与的人员
课程方式:
| 课堂培训 | 镶嵌式工作坊 | 驻厂咨询 |
训练定义 | 通过课堂演绎,小组练习的方式,掌握相关知识点的训练一种手法 | 侧重于做中学,做中悟的方式,充分将知行合一,培养内化人才的一种手法 | 由外部专家深入到企业进行长周期指导,并通过专家的眼来识别现场存在问题,进而达到改善的目的 |
工作场所 | 课堂居多 | 车间、办公室等现场 |
|
专家角色 | 知识的传授者 | 方法的引导者 | 业务开展的保姆 |
吸收特点 | 听得明白,做的糊涂。到了现场两眼一抹黑 | 做的明白,说的明白。通过在专家的指导下进行实践,并形成自己的内化模式 | 人在经验在,人走经验走。专家在的时候各项推进顺顺当当,专家离开了一切恢复原状,甚至大不如前 |
效果特点 | 蜻蜓沾水,深度不够 | 快速改善,用实际诠释 | 来日方长,效果缓慢 |
成本方面 | 时间投入比较少 费用支出比较少 | 时间投入始终 费用支出始终 | 时间投入比较多 费用支出比较大 |
适用企业 | 自驱力比较好的企业,日资企业居多 | 工作氛围比较好,团队协作比较好的,欧美企业或者类似欧美风格企业 | 不差钱,在意当前,不在意长远的需要迫切改变的中小微企业居多 |
结合富兰光电实际,建议采用“镶嵌式工作坊”,形成自己的内化模式。
与体系管理的“说写做”不同,落地式改善遵从“说做写”,方能言行一致
说:达成共识的过程
做:将共识的内容进行验证
写:将符合富兰光学特点或者实际的部分写下来,形成标准化
课程评估:
ž 看现场
由管理干部深入到一线现场了解现场实际改善状况,并与参与训练人员交流经验。
ž 听报告
通过每一个小组进行详实的活动开展报告讲解,评估参训人员对知识的应用状况。
ž 聊改善
借助于改善之旅,探寻现场改善的点点滴滴,真正做到从理论到实践。
ž 审体系
围绕现场取得的成果,并有推进小组形成相应的管理体系与长远的推进计划。
课程脉络:
课程目标:
1. 在短时间内容实现样板区域的突变
2. 在专家老师的指导下,掌握5S现场打造的基本手法
3. 学会正确的进行结果呈现的技巧
4. 奠定工厂5S管理基础,实现样板先行
课程输出:
1. 要与不要物清单 1份
2. 目视化管理标准 1份
3. 现场管理看板 参训区域1块/个
4. 技能管理矩阵 1套
5. 现场改善汇编 1套
6. 改善成果发布会1次
7. 现场改善之旅 1次
8. 标准化早会表 1套
9. 早会大比拼 1次
10. 标准化早会视频 1部
11. 一点课程汇编 1套
12. 现场实战报告 1套/组
课程大纲:
第一单元 现场5S目视化管理
案例:不要物—地面上的
案例:不要物—墙壁(玻璃)上
案例:不要物—桌子或柜子内
案例:不要物—设备上的
整顿之“三定”
合格品与待验区案例
小车定位案例
工具定位案例
文件定位案例
维修作业定位案例
铆接气枪定位案例
零部件定位案例
化验室定置案例
整顿之“三要素”
案例:小部件管理
案例:钥匙管理
案例:水杯管理案例
案例:建设银行管理案例
案例:标识的用途
企业案例:产品切换管理之人性化
改善必须一步到位吗?
改善案例赏析
要使6S进行深入清扫是王道
自主管理的目标与展开
【清扫】值日表
【清扫】推进职责区域划分
要使6S进行维持清洁必选择
清扫区域责任表
第二单元 5S目视化管理三大工具
定点摄影
目视管理
1、物品的目视管理
2、作业的目视管理
3、设备的目视管理
4、品质的目视管理
5、安全的目视管理
形迹管理
第三单元 现场高效率早会训练
*高效率早会组织管理
–为什么要高效率早会
–早会队列的形式
–案例:某500强早会的组织
–弃“恶”扬“善” ,进行全员教育
–案例:XX车间早会流程
–案例:高效率早会流程案例
–视频:高效率早会
–练习:早会流程编制
中场休息15分钟
*推进高效早会的技巧
–案例:某企业总结高效率早会的技巧
–案例:某车间班前班后会实施细则
–练习:班组早会管理细则
–案例:早会主持人资格认证
–早会评议机制的要点
第四单元 员工智慧资产管理
什么是单点课(OPL)?
4个单点课案例
中荣印刷OPL
案例:南宁某企业OPL汇编
OPL单点课应用
案例研讨:小袁推进OPL的故事
视频案例:OPL应用
一点课程编写常见问题
视频案例:OPL应用
第五单元 现场作业管理看板
看板管理评价
现场作业看板案例
自己动手做看板
看板的维护
看板报废的情形
新潮看板介绍
看板应用三原则
走出看板应用误区
第六单元 工业旅游景点打造
定期组织参观优秀的改善景点
现场参访案例
改善景点参观路线图
景点案例
景点、亮点制作技巧
改善长廊
改善景点解说词案例
授课老师:
柳草
个人履历: 美国博能特精益讲师
高级企业培训培师(人社部)
精益生产实战型专家/高级讲师
工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员
北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师
导师优势:
• 柳草老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。
• 柳草老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳草老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳草老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。
• 立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。
• 柳草老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳草老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。
管理实战经验:
1. [日本松下电器(Panasonic)]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。
• 该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NC、MC、CNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理
• 同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。
2. [美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。
• 该企业从事光学产品的研发、生产。
• 期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。
3. [美国博能特(Blount)]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。
• 同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。
• 在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。
• 推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。
• 参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。
• 成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。
4. [百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗,帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了
· 装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%,累计改善172件
· 灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%,累计改善56件
· SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%
· 累计改善248件
5. [生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技,帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了:
· 外观剪切D线设备故障停机时间减少15%,专题训练126次,完成现场大小改善32处
· 剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%,不良剔除次数下降25%
· 叠卜房异常率下降了67%
6. [森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂,帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动,实现了设备综合效率11%的提升。
教学风格:
既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!
——学员代表 张斌
柳老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!
——企业代表 胡前进
跟柳老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企业总经理在项目结题报告会所述
部分客户:
Ø 制药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗
Ø 机械:漯河世林冶金机械、日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机
Ø 白酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团(双沟基地)、贵州茅台酒业、山东景致酒业
Ø 食品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母
Ø 光电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方
Ø 玻璃行业:南玻吴江公司、安徽东旭光电
Ø 半导体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技
Ø 汽车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机
Ø 电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯
Ø 电力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技
Ø 其他:成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、江苏利德尔塑化
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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