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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年12月17日-2021年12月18日
【培训师资】 Angela
【课程费用】¥5,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】697次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《HR新视野:组织发展OD与敏捷运营》
06月18-19日 12H 上海站 5980元
09月10-11日 12H 深圳站 5980元
12月17-18日 12H 北京站 5980元
【费 用】: 5980元/ 人(差旅费用请自理)【课程背景】
对于当下的企业来讲,互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略,似乎连三年的转型战略都无以名状,与之对应的问题更是比比皆是:
Ø 组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境?
Ø 什么样的人是我们需要的?
Ø 我们的制度合理吗?
Ø 组织内部各职能部门运转融洽吗?
Ø 如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代?
Ø 如何打造敏变基因?
Ø 敏变基因如何在业务中展开?
【课程收益】
此次课程将帮助管理者学习组织发展理论,掌握组织诊断的科学逻辑,推动组织敏捷迭代方法,引领组织变革。
1、组织发展的定义,包含哪些领域
2、掌握组织诊断的工具
3、掌握敏捷场域及导入敏捷场域的方法
4、掌握敏捷运营模型
5、掌握变革六阶段及变革八步法
6、领导力风格与组织氛围
提升能力包含以下几个方面:
组织诊断、敏捷迭代、文化构建、转型升级、敏捷运营、变革管理、组织敏捷性测评
【培训对象】
HR管理者:人力资源副总裁/总监、培训/企业大学负责人、人才管理负责人、学习发展/组织发展负责人、领导力发展负责人
企业高管:业务部门/总监/总裁/领导人、正在经历转型、升级的业务负责人及团队
【课程大纲】
第一部分、组织发展全貌 | 第二部分、组织诊断的流程/方法/ 模型 |
1、什么是OD 2、OD理论体系与流派 3、OD在企业中的实务 4、OD实务与BP的融合 | 1、组织发展项目的咨询流程 2、组织发展中的干预手段 3、常用模型介绍与体验 : 麦肯锡7S模型的应用 /六个盒子的应用 |
第三部分、 推动组织敏捷迭代 | 第四部分、从诊断到行动引领组织变革 |
1、什么是敏捷场域 2、导入敏捷组织的八股力量: 2.1战略与成就/合作与自治/信任与透明/成长与赏识/ 2.2使命与幸福感/未来领导力/适应性与变革/创新与迭代 3、从工具到落地 3.1导入的关键要素: 契机与方法 /人群与期望 /工具与手段 4、我的组织在哪里 | 1、如何在组织中催生敏捷意识 2、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者 3、打造敏捷变革基因 3.1 敏捷是热点还是现实 3.2 组织变革的六个阶段 3.3 经历变革的基因模型: 4、从危到机寻找北极星愿景共创使命链接\授权行动 5、星星之后巩固战果融入文化领导力风格与组织氛围 6、复盘与行动计划 |
【讲师介绍】
Angela
n 20多年专业领域经验的业务及人力资源高管
n 领导力发展顾问和高管教练
n 擅长领域:
敏捷运营/变革管理/打造高绩效文化/组织发展与绩效提升/领导力发展
n 主要业绩:
1)领导并参与Timberland 品牌与威富集团的并购整合,包括对标领导力模型、绩效管理体系及 组织有效性提高
2)助力施耐德全球供应链中国区组织与人才发展等
n 跨行业的人力资源管理专家,服务过的领域包括大型五百强外企, 新型创业独角兽、知名民企和著名国企,如飞利浦电气、星巴克、德国高仪、派克汉尼汾等
特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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