课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年08月27日-2021年08月28日
【培训师资】夏文峰
【课程费用】¥4,980
【培训地区】广东 - 深圳
【人 气 度】451次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《人才密码—业务管理者的人才管理课》
【报名详情】
【开课场次】: 深圳5月28-29 , 深圳8 月27-28 , 北京12月24-25
【费 用】: 4980元/ 人(差旅费用请自理)
【课程简介】
作为业务管理者的你,是否遇到过以下困扰?
l 缺人,更缺能力强的人
l 下属业务能力弱,对你布置的任务经常理解不到位
l 年轻员工(95后)越来越多,个性鲜明,管理难度越来越大
l 很简单的事情下属也总是犯错
l 部分下属属于职场“老油条“,不好管理
面对这些困扰,究竟是下属的问题?还是我们的管理方式出了问题?本课程将在2天的时间内帮助你找到破解“人才密码“的关键方法
【课程特色】
l 真实的场景化学习与业务模拟演练
结合真实业务案例,帮助学员在真实的业务场景中进行决策分析,完成知识学习
l 高互动,高参与的学习体验
主要采取案例式教学形式,以真实场景案例为教学素材,开展小组研讨、情景演练等多种形式素材的配套使用,真正做到与业务的紧密贴合
l 聚焦核心业务问题解决,助力管理者“事成人长”
突破传统领导力课程以“知识”为核心的模式,以“解决问题”为导向 !不聚焦学了多少,而是聚焦解决了多少问题
【课程收益】
l 升级管理认知,助力角色转型
你可以,收获一套逆转人生的管理思维
l 关键问题解决,行动改进方案
你可以,在场景演练中,解决具体管理问题,落实行动改进计划
l 自我持续升级,团队业绩提升
你可以,获得自我持续升级的秘诀,助力团队业绩持续提升
【课程标准】
• 学员对象:业务管理者、各岗位中基层管理者
• 课程时长:2天(12小时)
【课程大纲】
一、 导入:胜利才是人才管理的基础
1. 关于“人才管理“,我们常陷入的误区
2. 案例分析:《乱了套的新经理》(某企业业务管理者真实案例解读)
3. 寻找关键杠杆:解决少数问题带动多数问题才是管理的基础
4. 业务管理者的人才管理:摆好人、用好人、留好人
二、 摆好人—脱离了业绩目标的人才管理都是瞎热闹
1. 案例分析:《去除团队坏味道-某销售团队的案例分析》
2. 造成“人”问题的第一原因—目标不清晰
3. 业务规划:如何规划目标达成的最短路径
4. 摆好人—基于业务规划的人才地图
三、 用好人—管理场域比管理人更有效
1. 案例分析:《场域带来的改变》
2. 为什么你的团队总会犯同样的错误?
3. 什么是场域?为什么说它是业务管理者最重要的管理工具
4. 识别你的团队场域-场域测评
5. 不同场域的优缺点分析
6. 打造不同场域的8大策略
四、 留好人—与其更好,不如不同
1. 案例分析:《让人头痛的95后》
2. 影响你员工绩效最关键的因素是什么?
3. 绩效考核:如何设定你的考核内容?
4. 即时反馈:不能被看到的目标,就不会被实现
5. 代际管理:如何管理“95“后的年轻人?
五、 管理者持续提升的秘诀
1. 如何管好“自己”这个人才
2. 自我持续升级的秘诀
【讲师简介】
夏文峰 老师
专注于学习发展领域8年以上;
厦大EDP顾问讲师;
历任上海大众中层管理;某国内咨询公司项目总监;
加拿大IVEY(毅伟)商学院案例开发认证;
ICA—ToP 参与的技术TM团队引导认证;
4D领导力认证;行动教练认证;
致力于领导力发展、经验萃取的研究、场景化案例教学、领导力咨询等实践工作;
授课以案例教学、体验式培训为主,倡导学以致用,知行合一;
主讲课程
《4D卓越团队》《行动教练》
《管理者角色认知》、《打造高绩效团队》、《高效管理者三项修炼》案例式课程
《CFT案例式课程开发》、《案例开发与经验萃取》、《善复盘者胜》
近年部分合作客户:
吉利汽车集团/分子公司中高层领导力发展项目;
浦发银行零售、亿元营销案例开发项目;中国银行案例开发项目;工行网点主任案例开发项目;南京银行支行长岗位画像;建设银行TOP100经验萃取项目;
中国电信县局长、市副总案例开发项目;昆明电信领导力项目;
全友家私成长之旅项目;全友家私全案例领导力项目;
中骏地产越海计划;金科地产云贵区域项目总培养项目;
罗莱家纺店长案例课程开发&TTT培养项目;
天合光能案例复盘项目;盈德气体项目总复盘案例开发项目
中国银行、浦发银行、招商银行、建设银行、工商银行、泰隆银行、常熟农商行、昆山农商行、南京银行、中广核新能源、天合光能、金科地产、中骏地产、旭辉地产、绿地集团、招商蛇口、奥园地产、美的置业、众安地产、新城控股、绿城服务、恒福集团、汇通金融、恒生电子、吉利汽车、天能集团、升华集团、中华蓝天、史丹利、全友家私、广汇汽车、中国电信、罗莱家纺、OPPO、VIVO、云南白药、国家电投、中车集团、铁科院、千味央厨、心上网、七色纺……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣