创新思维工具与流程

时间：1月28-29日

地点：北京

培训费用：4380元

授课对象：

中层管理人员，技术骨干，管理人才梯队成员，新晋管理者等等。

课程背景：

人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源…

其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。

本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，帮助您打破创新思维的神话，让您也具备创造力并能做的更好；在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法；把新想法转化为便于使用的实际方案！

课程特色：

² 化繁为简的思维搭建，建立创新思维思考方式

² 经典有效的工具方法，快速进行全面脑力激荡

² 案例体验式教学方式，学员轻松高效学习应用

² 现场实操式演练汇报，企业直接检验教学成果

课程大纲：

第一讲：创新能力的核心—思维驱动

一、思维的本质

1. 大脑机制

2. 大脑发展的三个阶段

二、破除创新思维障碍

1. 思维定势，思维惯性，思维封闭

2. 转化思考方式，打破思维枷锁

三、创新思维公式

创新=思维+流程+工具

第二讲：创新思维四大流程

一、选择和定义焦点

1. 焦点的不同类型

2. 创造性思考焦点列表

3. 重新定义焦点

二、产生想法

1. 替换方案/概念提取——增加想法数量

2. 挑战——改变现状，激发创新

3. 随机输入——刺激物更广，想法更大胆

4. 激发与运动——跳出困境，寻找不稳定，易于变化的想法

三、收获处理思考成果

1. 组织和增加思考成果

2. 收获思考成果

3. 处理和评估思考成果

四、新的创意

1. 让新主意和新概念可行

2. 确保主意符合企业标准

第三讲：创新思考七大工具

一、概念提取：从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法——找到焦点

2. 概念三角——启动创造性思考流程

3. 概念扇——宏观&微观

4. 思维瀑布——产生更多的新想法

二、定义焦点：通过重新定义焦点找到根源

1. 设立思考焦点的价值

2. 关注目标焦点与区域焦点

3. 对问题进行重新定义和精炼

4. 扩展/收缩焦点问题

三、现状挑战：用来改进现有事物/状态

1. 鼓励对现状进行挑战

2. 挑战性质、特征、过程或者人员的看法

3. 挑战4步骤

4. 运用whyàCBA

四、随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物

2. 随机产生丰富的联想

3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意

五、激发运动：先激发再运动，助力跳出困境模式

1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张

2. 建立PO：大胆/创意/联想

3. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面

4. 激发运动5步骤

六、收获成果：寻找各个想法之间的特殊联系，识别出独特概念

1. 组织思考成果

2. 增加思考成果

3. 检查所发生的变化

七、处理评估：加强想法的价值性，实用性和独特性

1. 处理：修整+加强

2. 让新主意和新概念变得可行

3. 确保所有的主意都符合企业的成功标准

第四讲：创新思维，智慧流动，融合共创

1. 创新态度三原则

2. 完整的创新流程应用

3. 创新会议——六顶思考帽

1）高效会议神器——六顶思考帽

2）六种思考方式——不杂扰，不冲突

3）快速作出决策，产生创新想法

讲师介绍：

任洁老师：

工作经历及专长：

² 高级讲师

² 结构性思维认证讲师

² 美国AACTP国际注册培训讲师

² 英国东尼·博赞思维导图认证管理师

² MBA工商管理学硕士(在读)

² 世界500强外企经验，大型企业HRD

工作经历及专长：

曾任：DELL公司丨人力资源经理

曾任：Accenture公司丨HRBP

曾任：某大型供应链集团丨人力资源总监

交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、中国平安、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业思维训练特聘讲师。

任洁老师拥有11年大型跨国企业培训经理，人力资源总监经历，先后服务于DELL，Accenture等世界500强外资企业，创建埃森哲大学，新领军者大学等企业大学。熟悉企业培训体系搭建，结合中西方双层系统管理工作流程及工具方法，致力于企业员工的思维体系建设，思维工具运用及逻辑沟通，演讲汇报等领域，2017年累计为交通银行、招商银行、华润集团、方太集团、大连港集团、联通支付、中国电信、阿尔卑斯、东软集团、大连海关等多家大型企业进行思维技能培训100余场，累计听课达1万余人次，其中《金字塔原理—高效沟通与汇报》授课达43场。

主讲课程：

《全脑表达》

《创新思维流程与工具》

《从逻辑到创新的思维导图》

《结构化思考与表达》

《结构性思维》

《结构性演讲之荣耀时刻》

《金字塔原理—逻辑思维与高效沟通表达》

《职场通用思维导图》