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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

采购人员核心能力提升

【开课时间】2021年05月29日-2021年05月30日
【培训师资】林老师
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】494次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

采购人员核心能力提升

培训时间/地点2021   423~24日(星期五~星期六)/

529~30日(星期~星期/

827~28日(星期五~星期六)/上 海

925~26日(星期~星期/

课程特点及目的:

21 世纪供应链管理的日益突显。2020 年新冠疫情的全球爆发,则进一步加剧了供应链管理在新时代的不确定性,复杂性,易变性和模糊性,对供应链管理的核心驱动职能,采购的专业度,敏捷性和协同力提出了前所未有的高要求。疫情过后的新常态下, 采购职能加速了从传统购买向战略为先的转型,采购从业人员相应的硬技能和软实力的提升更是势在必行。

本课程结合500强企业的采购管理先进模式和最佳实践,对采购人员必备的技能逐项剖析,帮助学员收获有效的思路、方法和工具。由此为企业培养优秀 的采购人员,提升系统化实用化的采购管理,为企业提高供应链竞争力夯实基础。

培训对象:

采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作等人士

课程收益:

Ø 明确采购职能对企业的价值和采购的工作方法

Ø 了解采购所需要具备的核心技能

Ø 掌握供应商开发和全周期管理的方法和工具

Ø 学会成本分析的方法与技巧

Ø 熟悉前沿采购降低总成本的方法与工具

Ø 建立双赢采购谈判思维、学会谈判流程设计,掌握谈判技能

Ø 提升跨职能协作的能力

Ø 采购人员认识自我及在团队中的定位,了解并设定能力提升的方法

收费标准:3800/

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

课程大纲:

模块一: 新常态决定采购职能必须转型和提升

1. 全球企业环境的趋势和挑战

2. 采购职能面临的挑战

3. 采购职能对企业的价值

4. 企业对采购的期望分析~采购战略 4.0

5. 从传统采购到战略采购~ 价格 vs 价值

6. 战略采购的流程和采购人员应具备技能

案例分析: 海尔、绿盛、苹果

行动学习:对应采购发展 4.0 模型评估自身所处的阶段及改善点

模块二: 采购价值的来源 - 供应商开发和全周期管理

1. 采购资源的分配和工作重点~品类分类与支出 ABC 分析

2. 供需双方关系分析和差异化管理策略~价值和风险四象限

3. 供应商管理难点解析~如何管理强势和内部指定供应商

4. 供应商开发和管理全周期~寻、评、选、考、管

5. 供应商开发和管理的成功要素~组建跨职能决策团队

6. 供应商评审 4 重点~资质、实力、能力、风险

7. 供应商现场审核要点

8. 事后解释不如事先备案~供应商评估报告

9. 常常救火不如界定标准~供应商准入和管理流程标准化

案例分析: 轴承的品类策略

行动学习: 供应商现场审核演练

模块三: 采购价值的核心 - 降低总成本

1. 常见的定价模型

2. 供应商的报价陷阱

3. 付款周期对价格的影响

4. 总拥有成本 TCO 的构成

5. 采购全面降本的 3 个阶段

6. 采购全面降本的 14 个方法

7. 采购全面降本的 2 大成功要素

案例分析: 丰田标准化案例;VAVE 降本案例

行动学习: 学员降本最佳实践分享  

模块四: 采购价值的工具多赢谈判

1. 谈判是过程,目的是双赢

2. 谈判的设计~布局、造势、用术

3. 将谈判从抽象艺术转为科学步骤~ONEPS

4. 谈判过程中的十要十不要

5. 谈判议价与让步技巧

6. 谈判复盘工具

7. 合同的风险识别和合同签订的注意事项

案例分析: 谈判小电影

行动学习: 谈判案例演练

模块五: 采购价值的实现跨职能协作

1. 采购战略如何承接企业的战略和运营计划

2. 采购如何兼顾其他职能部门的绩效需求建立共同目标

3. 组建和领导跨职能团队的流程和要点

4. 如何实现采购的早期介入~四化法

5. 跨职能协作的有力武器~改善工作坊

6. 案例分析: 运用改善工作坊确保内部客户协同

7. 模块六: 采购价值的升华 - 采购人员能力提升和发展

8. 采购人应具备的基本素质和核心竞争力

9. 采购人员的职业道德

10. 采购人员的时间管理

11. 采购人员的沟通能力

12. 采购人员的问题解决能力

13. 采购人员的自我保护

14. 采购人员的学习与发展

案例分析: 直升机升职人员的时间管理;沟通失败导致部门之间的对立

行动学习: 学员 3 年后的提升目标

讲师介绍:林老师Jessie Lin

运用精益改善解决问题,标准化流程,实施跨职能执行力供应链从业人员硬技能和软实力的提升。

集团跨部门协作管控供应链成本、优化流程、开发和管理供应商库非生产性采购全品类的花费管控和流程优化。

擅长领域:

供应链职能的战略制定,战略部署,流程落地。

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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