《设计失效模式和影响分析DFMEA（新版）》

《设计失效模式和影响分析DFMEA（新版）》

【时间地点】2021年05月19-20日 上海    2021年08月16-17日 上海

【课程费用】￥4500/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【培训对象】设计工程师、工艺工程师、质量工程师等

【中国企业实施FMEA之现状】

大家都知道FMEA（潜在失效模式和影响分析）在产品开发和过程开发中用于预防和控制风险的工具和方法，但是：

Ø 现在除汽车行业外，越来越多的企业也在做或被要求做FMEA，然而却很少有企业真正从中受益！据“质量工具应用综合调查”统计，89.4%的中国企业推动FMEA一直都得不到很好的实施成效！

Ø 多数企业都会请外部咨询公司做FMEA的培训或咨询，然而只有极少数的案子有皆大欢喜的结局。即使顺利结案了，被培训完后有半数以上的企业自己做了一段时间后就发现FMEA象“鸡肋”，”食之无味，弃之可惜”！

Ø FMEA做了数百份，只是纸面文章，除应付体系审核或客户审核外，看不到对提高质量的贡献！体系“空转”，FMEA“空做”，问题“照来”！

Ø 在做FMEA时，工程师孤军奋战；做完后，工程师自己都不看第二次！

Ø ……

【益旭咨询FMEA之实践】

Ø 培训方式的创新--咨询式培训（Workshop）--使学员全程全身心的参与

Ø 实战演练--全程使用企业的产品和过程为课堂案例，课程结束后企业得到一份基础版FMEA

Ø 案例祥析--对企业现有的产品和过程的FMEA进行详细解析，使学员认识到原有FMEA中的问题点，并对FMEA的运用得以升华

Ø 结果固化、体系优化与FMEA文化培养--编制或优化企业现有的FMEA控制程序、研发管理控制程序，逐步培养成“预防为主”的FMEA文化

Ø ……

【DFMEA课程目的】

Ø 全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容：包括最新的SOD评分方法、DFMEA表格模版等；

Ø 透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法（现有开发产品进行课堂练习）；

Ø 掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯；

Ø 熟练运用结构框图（Block Diagram）、界面功能矩阵（Interface Function Matrix）、参数图(P-Diagram)等工具方法，开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA，实现产品稳健设计；

Ø 掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用DFMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。

 

【课程大纲】

第一模块：引言

Ø 墨菲定律与其推论

Ø AIAG-VDA FMEA（FMEA新1版）变化趋势

Ø 新版FMEA的目的与说明

Ø FMEA的目标与限制

Ø 企业FMEA间的整合

– 注意事项

– 高层管理者的承诺

– 知识经验保护

– 顾客与供方之间的协议

– 过渡策略（换版处理）

– 基础FMEA与家族FMEA

Ø DFMEA简介

– DFMEA的三种运用情况

– DFMEA简介

– 不同FMEA之间的协作

Ø 项目规划

– FMEA的目的

– FMEA时间安排

– FMEA团队

– FMEA任务

– FMEA工具

Ø DFMEA七步法介绍

第二模块：DFMEA的执行

Ø 步骤一：规划和准备

目的

DFMEA项目确定和边界

DFMEA项目计划

确定基础DFMEA

DFMEA表头

结构分析的基础

课堂练习与讨论

Ø 步骤二：结构分析

目的

系统结构

定义顾客

系统结构可视化-方块图/边界图（含接口分析）、结构树

课堂练习1：方块图

课堂练习2：结构树

顾客与供方之间的协作

功能分析的基础

功能分析的基础

Ø 步骤三：功能分析

目的

功能定义

要求

课堂练习

参数图（P-图）

课堂练习

功能分析

课堂练习

工程团队之间的协作（系统、安全和组件）

失效分析的基础

Ø 步骤四：失效分析

目的

失效

课堂练习

失效链

失效影响

失效模式

课堂练习

失效起因

失效分析

课堂练习

失效分析记录

顾客与供应商之间的协作

风险分析的基础

Ø 步骤五：风险分析

目的

设计控制

当前预防控制PC

当前探测控制DC

当前预防与探测控制的确认

课堂练习

风险评估

严重度评分准则（新旧版间差异分析）

频度评分准则（新旧版间差异分析）

探测度评分准则（新旧版间差异分析）

措施优先级AP

课堂练习

顾客与供应商之间的协作（严重度）

优化的基础

Ø 步骤六：优化

目的

责任分配

措施的状态

措施有效性评估

课堂练习

持续改进

FMEA团队、管理层、顾客与供方之间针对潜在失效的协作

Ø 步骤七：结果文件化

目的

FMEA报告

总结与课堂讨论-新版DFMEA的变化点与实施难点

FMEA文化的塑造

FMEA文化塑造的目的

FMEA文化塑造的方法与途径

第三模块：监视与系统响应的补充FMEA（FMEA-MSR）

FMEA-MSR简介

范围

目的

与DFMEA的差异性

Ø 步骤一：规划和准备

目的

FMEA-MSR项目确定和边界

FMEA-MSR项目计划

Ø 步骤二：结构分析

目的

结构树

课堂练习

Ø 步骤三：功能分析

目的

课堂练习

Ø 步骤四：失效分析

目的

失效场景

失效起因

失效模式

失效影响

课堂练习

Ø 步骤五：风险分析

目的

风险评估

严重度S评分准则（与DFMEA相同）

频率F评分准则（与DFMEA不同）

当前监视控制

监视M评分准则（与DFMEA不同）

措施优先级AP（与DFMEA不同）

课堂练习

Ø 步骤六：优化

目的

责任分配

措施的状态

措施有效性评估

课堂练习

持续改进

Ø 步骤七：结果文件化

目的

FMEA报告

 

 

讲师介绍：吕立桂

6Sigma MBB

专业背景：

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

擅长课程：

6 Sigma系列课程                      Lean 精益生产系列课程

     项目管理                              DOE试验设计

     QFD质量功能展开                      置信区间和假设检验

     质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。

吕老师负责的培训和咨询项目：

2005年07月—2006年03月：西门子VDO Lean-6 Sigma绿带及黑带培训及项目咨询辅导

2005年10月—2006年02月：北京威迅半导体DMAIC绿带培训及项目辅导（第一轮）

2005年12月—2006年10月：厦门大北欧通讯6Sigma黑带培训及项目辅导

2006年05月—2006年12月：北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导（第二轮）

2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE专案

2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma绿带培训及项目辅导（第二轮）

2007年05月—2007年12月：北京威迅半导体6Sigma绿带培训及项目辅导（第三轮）

2007年06月—2008年02月：亿光电子（苏州）DOE专案

2007年07月—2008年04月：江西赛得利6Sigma绿带培训及项目辅导

2007年06月—2008年05月：扬州久美精益6Sigma绿带培训及项目辅导（第一轮）

2007年08月—2008年04月：威迅半导体上海研发中心研发团队技能提升项目

2008年03月—2008年06月：威迅半导体上海工厂QCC培训及项目辅导

2008年04月—2008年12月：宝时得QFD培训及项目辅导

2008年08月—2010年12月：扬州久美渔具精益生产咨询项目（持续推进）

2009年09月—2010年03月：迪皮埃复材构件（太仓）有限公司6Sigma项目辅导

2010年06月—2010年12月：优必得(苏州)精益生产咨询项目

2010年08月—2010年12月：长电科技六西格玛Mini-DMAIC项目

2010年07月—2011年04月：上海莱卡医疗器械公司统计工具培训

2010年11月—2011年06月：强生医疗器材有限公司精益生产咨询项目

2011年08月—2012年02月：长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2011年05月—2012年06月：上海华特汽车零部件有限公司精益生产咨询项目

2012年03月—2012年08月：迪皮埃复材构件（太仓）有限公司6Sigma项目辅导

2012年05月—2013年03月：长电科技六西格玛DMAIC绿带项目

2012年05月—2013年04月：上海某实业公司六西格玛Mini-DMAIC项目

2012年08月—2013年04月：常州某机械公司精益生产导入项目

2012年08月—2013年04月：上海某电器公司研发管理咨询项目

2013年04月—2014年10月：上海某实业公司研发管理咨询项目

2013年11月—2014年06月：TPI（太仓）有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2014年06月—2014年09月：太仓某化工企业5S培训与现场辅导项目

2014年07月—2015年04月：采埃孚转向器（济南）6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年01月—2015年06月：Alston （武汉）6Sigma黑带培训与辅导项目

2015年03月—2015年09月：南昌某电子公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月：迪皮埃复材构件（太仓&大丰）有限公司6Sigma绿带培训与辅导项目

2015年05月—2016年01月：上海某实业公司Mini-DMAIC&研发管理咨询项目

2015年05月—2016年01月：上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目

2015年07月—2016年01月：上海某半导体设备“Build of Quality”培训与辅导项目

2015年08月—2016年03月：湖州某汽车零部件公司APQP研发管理咨询项目

2015年10月—2016年07月：上海某印刷设计公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年01月—2016年05月：上海某科技公司Mini-DMAIC培训与辅导项目

2016年06月—2016年12月：无锡某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年01月：上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月：海宁某光伏公司问题分析与解决培训与辅导项目

2016年06月—2017年02月：上海某科技公司精益生产与质量改善咨询项目

2017年02月—至今：上海某科技公司研发流程优化培训咨询项目

2017年04月—至今：北京某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今：宿迁某科技公司6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今：上海某科技公司精益6Sigma培训与辅导项目

2017年04月—至今：无锡某半导体公司6Sigma培训与辅导项目

……

吕老师提供过DOE培训的客户：

汽车及零部件：西门子VDO、德尔福汽车零部件、博世汽车零部件、通用汽车、法雷奥、东风本田、联合汽车电子、泛亚汽车、马瑞利、…

通信及光传输：菲尼萨光电、高意光学、光迅科技、亨通光电、长飞光纤、士兰微电子、菲尼克斯、…

化工及其制品：赛得利化纤、强生、惠氏制药、庄信化工、阿克苏诺贝尔、PPG、瓦克、先正达、…

新能源：昱辉阳光、尚德光伏、海润光伏、…

光电及显示技术：亿光电子、广电富士、富士光学、福州高意…

其他：沃茨水暖、…

吕老师提供过APQP&PPAP培训的客户：

乔治费歇尔上菲红 山特维克 富利达 劳伦斯 汉斯格雅  西克制冷 海佩尼医疗  泰乐玛 邦基 伯合乐 阿美德格 佛吉亚 中联重科 乔治费歇尔 西门子VDO 昱辉…

吕老师提供过FMEA培训的客户：

上海大众 联合电子 东风本田 德尔福 大陆 艾默生 沃尔沃 福伊特 卡斯马 菲尼萨  横滨轮胎  吉凯恩 强生制药 申华化学 天正电气  哈博 科勒  台橡 高意 沃茨 TPI 奥瑞金 博格华纳 贝尔阿尔卡特 武汉光讯 考泰斯…

吕老师提供过MSA培训的客户：

采埃孚 奥特凯姆  斗山工程 佛吉亚 菲尼克斯 埃斯凯 东方久乐  高意  汉斯格雅 耐克森凯讯 斯派曼 怡球金属  阿克苏诺贝尔 戴铂 海顿 瓦克 华润…

吕老师提供过SPC培训的客户：

乔治费歇尔 安费诺  江阴液压 新力 菲尼萨 华科 金佰利 诺地乐 上海汽车制动 诺而达  永恒力 爱康 维兰德 凯毅德 奥特凯姆 赛博电器 马培德卡拉罗 礼恩派…

 

 

联系方式：中企联企业培训网 咨询电话：010-62885261 传真：010-62885218 联 系 人：潘洪利 13051501222 电子邮箱：phL568@163.com 网 址：www.zqLpx.com