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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年08月20日-2021年08月20日
【培训师资】戴先生
【课程费用】¥1,600
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】471次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
一线主管领导技能提升训练(1天)
开课时间:2021年5月28日/上海 8月20/杭州 10月22日/上海
参加对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等。
课程费用:¥1600元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时
企业内训:此课程可以邀请我们的培训师到企业开展内训服务,欢迎来电咨询
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。
事实上,我们经常更多地关注设备、工艺和流程,而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定,运用并执行,所以人在工作时的感觉越好,组织结构运行得越顺畅。
本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多,可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒,尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
一、一线领导与管理
² 为何要重视领导力
² 权利的含义和从何而来
² 领导力原则与风格
² 领导者责任
² 领导的最终目标
二、一线领导能力十项原则
² 好领导的10项原则:
² 1.原则1——懂得严要求
Ÿ 案例演练和建议
² 2.原则2——能力和专业强
² 3.原则3——果断行事
Ÿ 案例演练和建议
² 4.原则4——懂得培养下属
Ÿ 案例演练和建议
² 5.原则5——和善人性化
Ÿ 与人关系的5把心钥
² 6.原则6——不断争取进步
² 7.原则7——公正客观,事实求是
Ÿ 情绪与行动
Ÿ 案例演练和建议(2项)
² 8.原则8——坚持不懈
Ÿ 关键对谈和自然反应
² 9.原则9——发展好团队
Ÿ “信使”游戏,分析建议
² 10.原则10——不断营造信任
三、导师(教练)式领导
² 1.导师(教练)式领导的含义
² 2.教练式领导的方式
² 3.辅导下属的目标制定
² 4.辅导下属的方法
² 5.对辅导结果的评估和改进行动
四、工作辅导方法与技巧
² 1.成年人学习的特点
² 2.工作辅导的方法
² 3.辅导前的工作准备和关键点
Ÿ 辅导中的关键
² 5.辅导后的结果跟踪和关键点
Ÿ 案例演练和总结
讲师介绍:戴先生
专业资质:
二十几年作为世界500强企业和国内大型企业的管理人员,曾任职上海汽车集团总公司下属企业延峰伟世通设备工程经理,世界500强企业江森自控公司经理,全球知名轮胎公司生产经理和培训经理,现任职美资制造企业生产厂长 。
上海市十佳青年标兵,知名管理培训师,生产管理和设备工程管理专家,技术创新管理与研发管理专家,原上汽集团总公司专家团队的技术专家,同济大学工学学士、管理学硕士(研究方向:项目管理和生产管理),领导力训练与企业教练,工程师,十年的系统管理和培训经验,在《中外科技政策与管理》、《科研管理》、《国内经济与管理》、《经济论坛》、《Industry and Environment》等国内外著名杂志上发表过二十余篇技术创新管理论文。
风格与特点:
Ÿ 戴老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员
Ÿ 戴老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受
Ÿ 戴老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃
Ÿ 戴老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题
擅长领域:
《生产绩效管理》、《5S理论和实战培训》、《工业教练辅导体系》、《教练式管理》、《一线生产主管和经理培训》、《领导力与管理技能》等系列课程。
主讲课程及企业教练服务:
《精益生产管理》、《TWI班组长管理技能提升训练》、《现场6S与目视化管理》、《EHS环境健康安全》、《现场管理》、《现场质量问题分析与解决》、《质量管理5大工具》、《8D问题分析与解决》、《ISO/TS16949标准理解》……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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