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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年03月11日-2021年03月11日
【培训师资】洪律师
【课程费用】¥3,500
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】358次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证
及解除十大法律问题及实务操作
How to Deal with the Typical Problems with Incompetent Employee: Performance Appraisal, Salary and Position Adjustment, Evidence Collection and Termination.
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:3500元/人RMB
· 排期/Schedule
上海:2021年06月10日;2021年11月11日
北京:2021年03月11日;2021年07月16日;2021年12月16日
深圳:2021年04月23日;2021年10月28日
广州:2021年03月19日;2021年07月22日
成都:2021年04月22日;2021年09月23日
· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register | Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
Ø 09:00-10:30 培训 Training | Ø 13:00-15:30 培训 Training |
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break | Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
Ø 10:40-12:00 培训 Training | Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
课程背景:
在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。
然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。
课程收益:
本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。
课程对象:
人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。
· 活动纲要/Outline
一、HR应知应会:绩效管理的证据基础 (1)8种常见证据类型 当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用 (2)不同证据类型在司法实践中的运用 员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办? (3)证据证明力判断 员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可? (4)举证责任分配 员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”
二、不胜任解除三大关键步骤 (1)证明第一次不胜任 绩效考核依据的证明要求 绩效考核程序的证明要求 绩效考核方法/周期的限制 相关典型案例分析 (2)实施培训or调岗 绩效改进计划可否视为培训? 调岗能否降薪?调岗合理性如何判定? 员工拒绝培训/调岗能否违纪处理? 相关典型案例分析 (3)证明第二次不胜任 绩效考核要求是否应调整? 绩效考核周期能否调整? 员工在解除前泡病假怎么办? 相关典型案例分析 (4)绩效改进计划的综合运用 常见PIP程序的疏漏之处 PIP的关键要素采集 相关典型案例分析 | 三、员工主管的绩效面谈与反馈 (1)讨论客观事实 (2)分享情绪反应 (3)理性分析对组织的影响 (4)设定行动计划
四、绩效管理中的特殊问题 (1)特殊时期:试用期 试用期如何约定录用条件? 试用期如何搜集相关证据? 试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办? 相关典型案例分析 (2)特殊群体:三期、病假、工伤处理 三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待? 员工病假/工伤后考核是否应中止? 员工出勤率能否纳入考核? 相关典型案例分析 (3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等 员工不胜任如何向违纪转化? 不胜任工作可否发警告信? 员工群发邮件,消极怠工怎么办? 相关典型案例分析
五、通过组织绩效管理推进人员优化 组织绩效管理与架构调整 通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项 人数较多的协商解除如何操作? 相关典型案例分析 |
· 讲师介绍/Lecturer
洪律师
知名公司法、劳动法专家,汇业律师事务所合伙人。专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、 解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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