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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年03月11日-2021年03月12日
【培训师资】林老师
【课程费用】¥4,800
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】241次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
非财务经理的财务管理
Financial Management of Non - Financial Managers
类型/Type:公开课 Public Training
语言/Language:中文Chinese
费用/Fee:4800元/人RMB
· 排期/Schedule
上海:2021年08月05-06日
北京:2021年8月19-20日;2021年12月16-17日
深圳:2021年07月22-23日;2021年12月23-24日
广州:2021年09月23-24日
成都:2021年10月28-29日
· 培训议程/Agenda
Ø 08:30-08:55 签到 Register | Ø 12:00-13:00 午餐 Luncheon |
Ø 09:00-10:30 培训 Training | Ø 13:00-15:30 培训 Training |
Ø 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break | Ø 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break |
Ø 10:40-12:00 培训 Training | Ø 15:45-16:30 结束Training end |
· 概述/Overview
课程背景
• 低成本、大规模发展模式一去不回,新的发展模式在哪里?
• 粗放的管理模式带来低效率,而低效的公司注定被淘汰?
• 中国式管理的核心在于人,如何调动员工的积极性?
• 互联网新技术带来生活方式的改变,产品升级与客户需求变化的叠加带来巨震,如何应对?
• 经济增速累创新低,相当数量的公司死去,但市场领先公司依然高速增长,原因何在?
• 创新与效率是时代发展的主题,企业如何应对?
这是最好的时代,也是最坏的时代,好与坏之间在于企业如何应对?针对不具备财务知识的非财务人员,我们的课程以企业管理层日常碰到的业务和财务问题作为切入口,导入大量的真实案例,运用工具、方法、现场辅导的手法,切实解决非财务人员的财务困境,通过财务管理工具让员工主动降本增效,助推企业快速、稳健的发展,真正做到长期与短期兼顾,降本增效。
课程收益
• 学会使用财务工具来指导企业运作
• 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
• 掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平
• 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法
学员对象
企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)
· 活动纲要/Outline
模块一:企业经营挑战与财务管理 案例1:一位董事长的绝笔信 1. 企业目前遇到的经营管理难题 - 如何寻找新的发展模式? - 如何提高组织效率? - 如何让员工主动降本增效? - 如何推倒部门墙,消除各自为政? 案例2: 华为:让听得见炮声的人来呼唤炮火 2. 经营者三大职责:搭班子、定战略、带队伍 3. 经营者工作中的财务短板 4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具
模块二:轻松读懂财务报表,解读企业运营过程与结果 案例3:某A股上市公司 1. 企业的“底子”:资产负债表——风险与效率 - 公司的资产来源有几个? - 应收账款的决定性因素是什么? - 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么? - 财务结构是否合理?有何风险? - 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么? 2. 企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗? - 哪些关键因素会影响利润? - 主要利润来源于正当“职业”吗? - 收入负增长给企业带来哪些影响? - 如何评价公司净资产报酬率高低? - 一家公司的市盈率高说明什么? 3. 企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康? - 为何有利润却没钱? - 为何长期亏损的企业却受投资者青睐? - 如何通过现金流量透视企业经营现状? - 企业资金链断裂的两大原因及规避办法 演练1:财务指标计算与分析 4. 如何管理现金流? - 现金流管理目标 - 建立资金预算管理制度 - 建立信用管理及应收管理制度 - 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡 演练2:资金需求预测
| 模块三:建立降本增效机制,创造倍增利润 1. 从管理上认识成本管理 - 从管理角度认识战略成本 - 本-量-利模型分析 - 盈亏平衡点计算 2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统 - 提升组织效率、责权利统一并前移 - 划小经营单元 - 经营目标制定与分解 - 精细化独立核算体系 - 优化流程系统 - 公平公开公正绩效激励 演练3:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市 演练4:学员所在公司组织结构设计 演练5:利润率提升3个百分点之降本增效落地方案
模块四:掌握预算工具,为经营目标“保驾护航” 1. 树立预算管理正确理念 - 不要把预算当成一个财务的工作 - 不要把预算当成一个编制的工作 2. 建立全面预算管理体系 - 战略与预算目标、策略、行动、资源配置 - 预算编制:传统业务与创新业务预算 - 预算执行与控制:建立高效的预算执行与管控系统 - 预算调整、超预算与预算外管理权限 - 预算差异分析及评估 - 预算考核与激励 演练6:年度经营计划:目标、策略、行动、资源配置 演练7:如何制定预算考核与激励分享 课后总结、答疑 |
· 讲师介绍/Lecturer
林老师
华为管理资深专家
阿米巴经营实战专家
中国注册会计师(CICPA)
中国注册税务师(CTA)
美国注册管理会计师(CMA)
中山大学工商管理硕士(MBA)
浙大、中大、武大、华工总裁班导师
财政部管理会计师认证全国巡讲专家
普华永道会计师事务所特约财务实战导师
曾任:广州松下空调有限公司 财务总监
曾任:广州迪森股份热能技术股份有限公司 财务副总裁
曾任:美国安达保险集团中国子公司 华南区财务负责人
擅长领域:财务如何参与经营创造价值、财务管理转型、财务BP组织建设、业财融合、战略财务管理、预算管理、战略视角看财务、从财务报表识别风险
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。
主讲课程:
《总经理财务管理》
《华为高绩效管理》
《阿米巴经营系统构建与落地实施》
《管理会计创造价值》
《财务如何参与经营创造价值》
《财务管理转型与组织能力提升》
《非财务经理财务管理》
《全面预算管理与控制》
《全面成本管理》
《全面风险管理与内部控制》
《信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别》
授课风格:
◇ 亲切谦和,善于启发引导,给学员营造轻松愉悦的学习氛围。
◇ 严谨专业,逻辑思维能力强,善于从企业情况切入视角,紧扣企业发展核心需求。
◇ 深入浅出,将理论体系与实战经验相结合,将复杂理论简单化,案例贴切,通俗易懂。
部分服务客户:
华为、中国铝业、中国移动、中国联通、中国中车集团、中国有色集团、铁路总公司、国家电网、国家电投、中国神华、中国一汽、中国电子科技集团、中国通服、中广核、中国人寿、中国烟草、吉利汽车、美的集团、良品铺子集团、福田雷沃重工、潍柴动力、铃木汽车、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、中山大学总裁班、武汉大学总裁班、普华永道事务所公开课、大金空调、三星电子、中国水环境集团、广钢集团、沣东城建、西部机场、中航蓝天航西安分公司、大唐西市、麦当劳、陕西八鱼渭南油脂工业、重百电器、深圳市柏星龙创意包装股份有限公司、西安伟瑞华成技术、西安易智电子信息、西安明泰半导体科技有限公司、福建省星云大数据应用服务有限公司、利宝保险中国有限公司、上海会畅股份、帅康电器、、云南能投、厦门建发股份、金地地产、华电集团、建设银行、工商银行、中国银行、农业银行、中国银行、光大银行、农商行、广州银行……
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