领导力与管理学习系列

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决

主 讲：Play-Learn-Apply领导力沙盘授证专家

课程时间地点：1月21-22日成都、 3月26-27日厦门、 9月17-18日上海、 12月29-30日广州                             

课程费用：4800元/人

课程对象：中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

课程收获

1、掌握梳理业务关键价值链，找到业务中的痛点和难点，并进行立项提案，促进业务的发展；

2、通过“希安”沙盘工具，学习问题分析与解决的策略和流程，并运用到任务场景中；

3、通过P4问题分析与解决的流程，把问题做系统排列；

4、提升团队在未知领域里的洞察力，帮助团队解决问题；

5、通过现场教练的专业指引，直接找到解决问题的关键点，并促进实践落地。

课程特色

1、课程以体验式沙盘游戏为主，让学员在游戏的机制下，自己动手体验并找到答案；

2、课堂氛围有趣轻松，学员参与度与活跃度高；

3、游戏与现实情境息息相关，使学员在互动中学会安排关键任务的优先级；

4、知识课程+教练式辅导+行动学习，三合一的授课方式，让学习更全面深入。

课程大纲

一、核心定义与理念

1、关于问题分析与解决的方法论

2、什么是问题？

3、局部问题&系统问题

二、组织角色认识

1、问题分析与解决的相关角色认知

2、能力&权力——组织问题的影响力模型

3、基于组织影响力模型的行动建议

三、P4模型及流程

1、P1 - Phenomenon 现状不良现象

（1）全面复盘

（2）确定标准

2、P2 - Problem     问题

（1）定位偏差

（2）挖掘本因

  3、P3 - Project      方案

（1）设计方案

（2）模拟测试

  4、P4 - Prospect    核心期望现象

（1）多级期望

（2）量化目标

四、行动学习实践

1、分析研讨的逻辑结构

2、头脑风暴的应用原则

3、问题分析与解决 名言录

附：【沙盘行动学习操作思路 Simulation Operation Mindset】

第一步： 挖掘不良管理及业务现象（P1）

1、绘制Value Chain价值链图

2、按“事业部”或“部门”或“职能”或“问题点”进行学员分类

3、小组分享，明确数个待完善的主题

第二步：明确期望，建立解决目标（P4）

1、清晰描述该主题的现状和期望

2、设定一个基本期望的目标

第三步：头脑风暴，优化方案设计（P2、P3）

1、小组内头脑风暴，提出解决方案

2、小组间分享，共同头脑风暴，查缺补漏

第四步：团队决策，设定实施计划

1、小组内针对创新备选方案进行团队决策

2、设定该创新方案的实施计划

机构简介

Play-Learn-Apply沙盘模拟与体验式学习协会

机构简介

协会由沙盘模拟（Business Simulation）和严肃游戏（Serious Game）的资深从业者在2011年自发组织而成，主要活动包括：研发设计商业运营沙盘模拟产品、撰写沙盘模拟与严肃游戏领域的专业文章、进行体验式学习领域的前沿研究与探索。协会坚持国际化、定制化、工具化的发展方向，是一家以沙盘模拟培训为核心、定制化沙盘设计交付为基础的机构。

机构特色

个性化定制及授证沙盘模拟及严肃游戏课程；

设计联动美国ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）

主要版权课程

沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属；

沙盘模拟：盗梦空间© - 情境式教练领导技术；

沙盘模拟：希安© - 问题分析与解决；

沙盘模拟：点时成金© - 时间与目标管理；

沙盘模拟：灵图© - 基于战略和业务敏锐度的管理落地；

沙盘模拟：跳出盒子© - 跨部门沟通。

服务用户

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通银行、农业银行、新希望、中化国际、中粮集团、和记黄埔、新城地产……