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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年09月10日-2021年09月11日
【培训师资】孙丽丽
【课程费用】¥4,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】370次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
领导力与管理学习系列
非职权影响力
主 讲:长江商学院特聘领导力专家 孙丽丽
课程时间地点:1月22-23日上海、 6月17-18日深圳、 9月10-11日广州、 10月22-23日北京
课程费用:4800元/人
课程对象:企业一线经理、中/基层管理人员、新晋经理/主管等。
课程收获
企业收益:
1、提高团队协调能力,建立高绩效团队,促进业绩达成;
2、提升员工对外影响力,维护和优化企业品牌;
3、培养具有卓越影响力的管理者,有效推进工作进展。
岗位收益:
1、学会分析关键利益关键者,确定影响目标;
2、掌握提升影响力的核心方法与工具;
3、掌握影响力心理学技巧及六原则;
4、深度训练影响力能力,制定影响力战略。
课程特色
1、课程内容应用场景广泛,可有效改善人际关系,提升工作效率;
2、授课方式互动灵活,学习效果落地显著。
课程大纲
一、为什么影响力在当今社会尤为重要?
1、无处不在,瞬间发生,毫无觉察
2、影响力就是领导力
二、什么是影响力,核心要素是什么?
1、职权影响力与非职权影响力的区别
2、影响力的要素-目标,事实,结果
3、角色演练:房东和房客
三、要影响谁?利益相关者分析
1、关键利益关键者关系图绘制
-目的,适应情形和步骤
-尊重,影响,抵制
-多层级利益相关方分析
-练习:绘制自己在组织或项目中的关键利益相关者关系图,并排列影响的顺序和策略
-点评
2、给自己赋能,如何影响自己
四、如何去影响?
1、冰山原则需求理解
2、高效表达自己的想法及建议
-提前准备做好功课
-从兴趣着手,建立信任
-确认对方需求
-表达自己的想法及建议
-需求一致
-达成协议
3、案例练习及角色演练
-新的项目截至日期(影响跨部门同事)
4、如何在冲突中影响-消除抵制
消除抵制:
(1)区分表面职责和实际利益关注点
(2)提出各种不同选择,和备选方案
(3)案例分析;应用利益关注点,设想他人处境
五、深度心理学影响力训练
1、影响力心理学:无意识,自动的顺从
2、影响力六原则:自动行为磁带
(1)互惠:礼尚往来,人类协作的基础,让互惠成为你与人为善的生活方式
-互惠的三重武器
-互惠的强大之处:强加的恩惠带来的影响
-互惠的防范:亏欠感和让步
(2)喜好:颜值是生产力吗?如何在组织中合理积极曝光
-达成目的的根源所在
-如何避免落入喜好的陷阱
(3)承诺一致:拆分目标,得到承诺
-公开承诺:得到承诺,持久效力,奠定影响
-善用承诺,让影响如约而至
(4)社会认同:榜样的巨大作用,团队文化对人的潜移默化的影响
-维特效应和多元无知
-案例练习:模拟紧急事件
-群体内部条件:社会认同的超强力场
(5)权威:个人品牌建设
-权威如何影响我们:信使即信息
-避免依赖权威的负面影响:识别先抑后扬的技巧
(6)稀缺:让稀缺帮助更好的展示你和你的产品
-稀缺改变了对事物价值和好坏的判定
-竞争和迫切感:如何应用和防范新出现的稀缺
3、个人案例,制定影响力战略
六、课程总结
1、如何活出高影响力的状态
2、行动计划:开始做,停止做,继续做
专家简介
长江商学院特聘领导力专家 孙丽丽
实战经验
拥有10多年丰富的管理及培训实践经验,曾任知名跨国公司区域总监等职位,为众多世界500强公司制定并实施高管领导力提升项目。
曾带领公司课程开发团队自主研发睿动力赛车领导力系列课程,将越野赛车与领导力课程进行融汇,创立了独树一帜的体验式领导力课程。
专业背景
长江商学院,新华都商学院等知名院校特聘讲师;
师从《影响力》作者罗伯特 西奥迪尼,致力影响力领域的探索和研究。
授课特点
内容权威、风格清新,传道深度与广度并重,注重技术与实战,通过案例分析、角色扮演、课后答疑等引导式、互动式教学,让学员在乐趣和热情之中学以致用。
主讲课程
EQ Leader高情商领导者、影响力-说服心理学、逆商、时间与能量管理、高效沟通等。
服务客户
劳斯莱斯、捷豹路虎、福特汽车、宝马、上海大众、可口可乐、联合利华、百事中国、米其林轮胎、麦格纳、通用汽车、英国石油、德勤、尼尔森(中国 )、美世(中国)、翰威特、普华永道……
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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