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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

全面预算管理与成本控制

【开课时间】2021年03月25日-2021年03月26日
【培训师资】财税法学习系列
【课程费用】¥4,200 (获赠积分:¥4,200个,学课程,换好礼)
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】167次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

财税法学习系列

 

全面预算管理与成本控制

 

讲:原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬

 

课程时间地点:325-26 成都、  723-24日 广州                            

课程费用:4200/

 

课程对象:企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

 

 

 

 

课程收获

企业收益:

1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;

2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;

3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;

4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

岗位收益:

1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;

2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;

3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;

4、掌握跟踪预算执行的有效方法。

 

 

课程特色

1360°全面阐述:从全面预算的概念、原则、跟踪、分析、调整等方面,全方面讲述预算体系的打造。

2、实操工具练习:提供“预算管理”的财务管理工具,通过实操练习帮助学员更好掌握预算管理的知识点。

 

 

 

 

课程大纲

一、预算的基本知识、预算与战略

1、预算的基本概念

2、传统预算就是落后的一种预算方法么?

3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二、财务的一些重要知识了解

1、财务报告的解读

2、成本的初步了解和分析

3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

三、全面预算的构成和原则条件

1、全面预算和传统预算的相互关系

2、实现全面预算管理的4大条件

1)组织条件

2)内控条件

3)技术条件

4)管理条件

四、全面预算管理目标确定和分解

1、 企业预算目标的确定:什么是企业预算目标?

2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3、 经营预算的形成和制作

1)预算口径管理

2)全面预算编制的内容体系

3)全面预算编制的表格体系

4)责任中心和预算的制作关系—分预算

5)预算合并

4、资金预算—全面预算管理中的重中之重

1)资金管理的要求和要点

2)资金管理的授权

五、全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整

1、预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬

2、预算分析方法和原则

3、 预算调整条件和原则

4、全面预算的绩效考核体系

5、全面预算制作过程中的错误认识和误区

6、 预算时间安排

 

 

 

专家简介

原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬

 

实战经验

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

 

专业背景

具有澳大利亚注册会计师CPA证书;

出版《精通财务出利润》书籍。

 

授课特点

能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。

 

主讲课程

全面预算管理与控制、经营业务中读懂财务--理解财务,掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读。

 

服务客户

万科、中石油、三九制药、西门子、上海大众、宝钢国际、小天鹅、光明乳业、佳通轮胎、上海烟草集团、中粮东海粮油……

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘宏利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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