向500强学习：数字智能时代管理者数据能力特训营

领导力与管理学习系列

 

向500强学习：数字智能时代管理者数据能力特训营

 

主 讲：数字化转型专家 、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管  赵兴锋

 

课程时间地点：7月29-30日 成都                         

课程费用：6800元/人

 

课程对象：缺乏数据思维和数据能力的传统型管理者；希望学习数据分析技能，提升职场技能的中基层管理者；初、中数据分析师。

 

课程收获

企业收益：

1、挖掘沉睡的数据资产价值，寻找新的利润增长点；

2、以数据化管理提升工作效率，强化企业竞争力；

3、培养优秀的数据化管理者，搭建数据化管理体系，实现管理转型。

岗位收益：

1、打通数据思维底层逻辑，建立系统性数据科学认知；

2、掌握18种数据分析背后的思维模型；

3、收获20+可持续应用的数据化管理方法、模型、工具；

4、训练数据可视化和数据分析解读能力，打开数据慧眼，洞察管理问题；

5、掌握高级管理者应具备的搭建企业数据指标化管理体系的方法、工具和能力。

 

课程特色

1、一线的实战经验：讲师拥有多年数字化管理经验及咨询经验，已经服务上百家企业、十万多学员，积累了丰富的实战经验和案例；

2、立足企业真实情况：课程所用案例和场景绝大部分是讲师团队在8年项目落地中积累的中国企业的实际案例，案例鲜活生动符合学员实际工作场景，可以快速融会贯通；

3、成熟的知识体系：讲师长期专注于数字化和数据领域研究，并在实践中取得了丰富的成果，形成了丰富专业的知识体系；

4、沉浸式研讨学习：工作坊期间，学员边学习边结合自身工作场景进行研讨，通过丰富的案例教学和实战场景演练，达到技能活学活用，现学现用的目的。

 

 

 

 

课程大纲

 

一、数据分析能力晋级：数据指标化管理与数据分析方法——梳理数据指标，落地数据化管理

1、认知指标化管理

（1）数据指标，把企业的成败因素看得更加清楚

（2）数据指标是指用数据来表征一项活动或者结果的优劣好坏的度量值，是工作过程和工作结果的表征

（3）经营的六大类指标，对经营状况进行全面体检

2、梳理业务流程和管理目标

（1）明确每个流程节点的价值创出，明确流程节点

•管理目标、流程的定义及流程的6层架构

•流程梳理的专业方法

•案例：某企业营销流程、某企业采购流程、某生产型企业供应链整体流程

（2）定义关键环节和管理目标，找到企业价值创出的关键点

•关键环节与价值创造紧密相关，无价值创造的环节都是冗余

•管理目标就是该价值环节要达成的目的

•掌握精确描述管理目标的科学方法

（3）流程和管理练习

•画出某个公司业务流程图

•选出某个关键流程环节，运用所学方法精准描述管理目标

3、从目标到指标——系统梳理各流程环节的数据指标，用数据表征管理

（1）如果你没有办法度量它，就没有办法管理它

（2）每一个流程环节都是「数据源」、「管理点」、都有对应的「度量」

（3）科学指标设计的十大要素

（4）工具：管理卡片，规范梳理管理目标、业务逻辑、数据指标、数据源

（5）数据指标梳理过程，可以反馈到数据治理，规范数据采集标准，形成高质量数据集

（6）案例：某生产型企业的管理指标梳理

（7）管理指标设计练习

•选择一个流程环节，填写完整的数据指标卡片

•根据示例的一家服装企业某环节管理目标，设计数据指标（案例类型可调整）

4、拆解数据分析维度训练

（1）每个指标都可以通过5种对比讲5种管理故事

事物对比、组分对比、时序对比

关系对比、频布对比

（2）案例：如何快速在一张数据表中找出上百个数据分析维度？

（3）拆解数据分析维度练习

根据销售订单数据表格，拆解数据分析维度（场景可调整）

二、数据应用能力晋级：数据可视化表达与可视化沟通，解读数据图表——数据可视化，洞察管理问题。

1、数据可视化表达的方法——「一图胜千言」，学会用可视化图表展示数据背后的「故事」

（1）用五大类图形，表达五种对比故事

（2）数据可视化：避免可视化陷阱，用正确的姿势讲正确的故事画出某个公司业务流程图

2、敏锐解读数据图表训练——学会解读数据图表的「八只眼睛」，快速发现管理洞察

（1）8只眼睛快速发现管理洞察

（2）找到事物的四种关系，把握事物发展的四种规律

（3）数据可视化及数据图表解读练习

根据给到的工资表数据，制作十个数据分析图表，并进行解读撰写数据分析报告（场景可调整）

3、管理者驾驶舱——制作属于自己的管理者驾驶舱，实时动态掌握管理活动

（1）如何用管理驾驶舱支撑提升决策质量？

（2）如何用管理驾驶舱精细管理上百的销售团队？

（3）如何用管理驾驶舱实现动态目标管理，精细过程管理，保障目标实现？

（4）如何用管理驾驶舱跟踪重点客户，提升客户经营质量？

（5）如何用管理驾驶舱跟踪商机，提升转化效率？

（6）如何用管理驾驶舱指导采购，做出最优采购决策？

 

 

 

专家简介

 

数字化转型专家 、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管  赵兴锋

 

实战经验

著名实战企业数字化转型专家，智慧型企业架构师；历任宝洁、惠氏制药等国际500强公司数据智能高管。拥有20多年企业经营数据分析和管理应用实战经验；8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。

专业背景

著有《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变：企业数字化转型之道》等书籍，被评为2017年度电子工业出版社优秀作者，京东管理类书籍排名前三甲。

主讲课程

企业数字化转型、数据化管理体系搭建、数字化战略与商业模式创新、管理者数据能力晋级等。

服务客户

GE、美的、微软、飞利浦、伊利、同仁堂药业、奥迪、吉利汽车、东风汽车、万科地产、顺丰科技、华润、建设银行、汾酒集团、复星药业、巴克莱资本、摩根大通资本、VHA、杨森医疗……

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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