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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

团队激励与授权

【开课时间】2021年11月11日-2021年11月12日
【培训师资】张椿龄
【课程费用】¥4,200 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】712次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

领导力与管理学习系列

 

团队激励与授权

 

讲:原微软在线中国区高级市场总监 张椿龄

 

课程时间地点:1111-12 成都              

课程费用:4200/

 

课程对象:企业经理、中层管理者、团队骨干人员等

 

 

课程收获

1 了解激励的核心概念和内容构成;

2 提升管理者团队激励的专业能力和团队影响力;

3 理解和掌握专业授权的理念、意识和技能;

4 学会适时实施不同的管理激励方式;

5 掌握激励式领导力模型。

   

课程特色

1 课程内容经过实践应用,得到了学员和行业的高度认可;

2 课程以多向的引导与高互动模式,促动学员对自身团队激励与授权的思考和评估;

3 富有激情的授课现场,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握知识。

    

课程大纲

一、激励认知

1、关于团队激励我们曾犯过的错误

2、管理激励的关键概念与框架内容

二、M:管理激励

1、团队阶段变化:团队整体发展变化形态

1)阶段识别:团队整体发展阶段及特征

2)行为/意愿识别:团队成员 5 个阶段工作表现/意愿变化

2、 团队阶段激励:团队不同阶段/整体维度的激励方式

1)讨论:学员自身团队阶段性工作意愿变化与问题挑战

3、个体阶段激励:个体成员情境激励实践 (团队整体维度的激励方式)

1)员工个体发展阶段与需求:案例演练

2)员工个体工作状态评估:准备度图谱

3)管理者四种个体激励类型呈现

4)下属个体情境与管理激励的匹配模型

56 步执行步骤与注意事项

★视频:四种典型个体激励模式

4、组织文化激励:部门组织文化与团队激励的相关性

1)组织文化与组织氛围的定义

2)组织文化与管理激励的关联

3)管理者建立强文化、弱文化的选择要素

4)部门组织文化的传递方式与管理手段

5、领导力激励:领导力维度的激励行为     

三、C:沟通激励

1、典型失误:影响员工工作意愿的管理沟通问题

2、主要障碍分析:是什么阻碍了我们通过沟通激励团队?

3、解决方案建议:颠覆性法则与工具

四、D:授权激励

1、 授权概念/内涵/基本元素/趋势变化

2、授权的管理意义:四维价值分析

3、授权障碍呈现:障碍结构分析

4、授权的基本方法

★案例分享:典型的授权失败案例:这位授权的主管犯了哪些典型错误?

5、授权模式与关键流程

★课堂练习:你的授权计划

五、移动互联网时代的激励挑战

1、降维打击:移动互联网的第一张二向箔

2、方法探讨:So-Mo-Lo-Glo 模式下如何激励员工

                                                                    

专家简介

原微软在线中国区高级市场总监 张椿龄

    

实战经验

18 年世界500强企业中高层管理经验, 历任微软在线中国区高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理,摩托罗拉中国区大区总经理,三星电子市场总监,索尼中国大区销售及市场总监等职;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,具有海外留学和工作背景。

他任职期间曾管理近3千人团队,销售金额达50亿~180亿人民币/年,同时管理约6 - 8千万美金年度市场预算,在团队领导、沟通协调等领域经验丰富,对现今企业与管理有深切体会。

 

授课特点

善于通过大量亲身案例及其他企业实践,引导和激发学员的思考和讨论,课堂气氛活跃,培训过程富有创意和激情。

 

主讲课程

团队激励与授权、领导力与执行力、MTP—中层管理者技能提升训练。

 

服务客户

微软、华为、万科、华润集团、美的集团、德邦物流、太平保险、爱默生、箭牌、达能、欧普照明、中国移动、中国电信、工商银行……

 

 

 

 

 

 

 

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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