课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年04月24日-2021年04月25日
【培训师资】朱老师
【课程费用】¥4,980
【培训地区】陕西 - 西安
【人 气 度】372次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《卓越营销总教练技术与金牌销售战狼团队高级研修班》
打造全能营销将领 培养优秀销售冠军
4.24-25日, 西安,4980元/人
目前有近6成城市库存比持续走低,受制于成交持续低迷,近7成城市消化周期明显拉长,有部分二线城市库存更是高达41个月,高库存风险不容小觑。很多城市已然进入库存去化长周期,项目难销售、去化慢已经成为很多企业接下来将要面临的问题。加之地产企业资金周转压力大,势必会把业绩压力转接到业务前段即销售,培养一支属于开发商自己的营销团队已经成为行业发展的趋势所在,如何有别于代理公司的销售团队,打造属于自己的优势,这正是本课程为“战狼·营销自建团队人才解决方案”系列课程之一。
销售团队需要狼性,更需要战狼一般的精神,畏难而上、不惧艰险,越是条件艰辛,就越要迎难而上,为团队创造佳绩!战狼计划,专属于地产公司自建营销团队人才培养,为企业为项目打造一批能打硬仗、善打胜仗的战狼!
1234
房地产企业营销副总、分管营销/策划/销售/客服等职能部门经理及其团队营销策划各模块基础人员。
«●通过跨界思维的激荡导引,提出市场与营销的互动思维。以此开启营销新思维的思考。
●主要围绕营销过程中的客户转化环节进行深入的分析与手把手的教学。
«●将开发商企业中营销部的团队打造、销售能力提升以及策划思维的开拓三位一体的全面解决人的问题。
«●同时利用最新AI互联科技智能来帮助项目现场增加转化率,提高肥效比。
(内容包括但不限于以下内容)
一、市场背景及趋势
二、卓越营销闭环逻辑八步法
三、传统与传承(好的观念、亮剑精神)
四、思维导引:一个具备营销十个“癌”的豪宅项目“绿城御园”,抛出问题点,引出目的性思考突破。
当一个项目同时遇上以下这些问题“癌”,将如何快速康复?
卖不动
没有客户
项目骨子里问题很多
二手死盘
没有营销费用
限购限贷
客户群诉
有价无市
没有狼性的团队
竞品拦截
大部分人失去信心
五、通过跨界的营销案例,说清楚到底什么是“市场”和“营销”,以及需要具备的四个必备条件。
1、第一,用产品来定义市场是不准确的。
2、第二,有的公司用人群来定位市场,这也不对。
3、第三,用某个消费需求来定义市场也不妥当。
4、那到底该怎么定义市场呢?真正的市场必须具备四个条件。
a)如何引起消费者讨论呢?
b)如何可以激活口碑?
c)如何刺激用户分享?
六、项目的成功是团队的成功。团队打造的重要性。(团队篇)
观念产生行为,行为产生结果,结果催生习惯,习惯引导观念。
如何激励和带好一个地产营销团队?----赢得人才赢得趋势
1、”从专业到管理“——专业管理者的迷思
a)专业提升的地产营销管理者存在的特质
b)专业与管理的不同
c)专业者与管理者的不同
d)成为合格的地产营销团队的管理者的三个认知
2、”请神容易送神难“——团队招募从何做起?
a)对一个人的成就而言,IQ(智商)只占20%,其80%是跟EQ有关
b)为什么“人才”到“人裁”?
c)团队组建、人员招募的过程中关注了什么?忽视了什么?
d)案场销冠的共性(大家讨论)
e)最适者生存之道,适才适所,关注冰山下的信息
3、”有沟才有通“——团队高效沟通的方式
a)怎么带好一个90后的团队
b)与下属沟通常犯的问题
c)如何与90后年轻地产营销人沟通
4、”从个体到群体“——团队建立与培育
a)成功团队的要诀
b)共识达成的演化,上下同欲者胜
c)团队目标建立的SMART原则
d)管理团队目标的PDCA原则
e)地产营销团队领导者常犯的错误
f)地产营销团队培育的“四导”方法
g)地产营销团队培育的三种学习方法
h)地产营销团队发展四阶段的特征
i)五种团队领导风格
j)团队各发展阶段应有的领导风格
5、”授权的四步曲“——授权与团队激励
a)对人授权也授责,对己授权不授责。
b)三种团队激励的方式
c)团队中的个人激励及团队激励
d)一个激励团队士气的永恒公式E=MC
6、从“剑胆琴心”到“心怀全局”——大团队的意识养成
七、团队建设的互动环节(游戏竞赛、分组讨论、体会团队的意义)(团队篇)
讨论课题:
1、成功的团队的特点?
2、团队发展的不同阶段?
3、优秀领导团队的三个重要内容?
八、干好营销五句话(定位、产品、管理、竞品、沟通)(团队篇)
卖眼镜的案例引导出:显性需求、潜在需求、趋势性需求的重要性
九、从事房地产营销工作的发展趋势(面临的核心问题)
1.工作的大致机构类别
2.房地产营销工作的位置
3.运营管理(组织营销)的自行车
4.营销人面对的六大困局
十、最有用的销售技巧(个人能力篇)
销售四部曲 :观察→分析→迎合→攻击
十一、销售流程图以及流程中的关键注意要点(个人能力篇)
1.架构销售内容
2.掌握客户心理
3.表达主题技巧
4.运用A、D、I、M、A
5.看-问-停-听-讲-杀
6.大量阅读学习
7.竞争优势在于服务
8.谈判五阶段,谈判从拒绝开始
十二、销售战术十六招(个人能力篇)
1)欲擒故纵
2)以退为进
3)……
15) 旁敲侧击
16) 一心一意
十三、销售必杀技之逼定(个人能力篇)
1 逼定之内功心法(四字诀)
2 逼定技战术十招
3 终极逼定六大法
4 逼定战术的12类对手研究
5 逼定的时机9大信号
6 逼定后的八个注意事项
十四、销售过程中的电话及接待话术演练。(个人能力篇)
1.电话邀约技巧案例分析
2.sp互动技巧案例分析
3.销售话术案例分析
a)“我要考虑一下”?
b)“我想多比较几家看看”?
c)“我想买,可太贵了”?
d)“我需要和xxx商量,我需要xxx同意”?
e)“以后再来找你”?
f)“交房时间晚(期房)”?
g)“面积大”?
h)“证件不全”?
i)“西晒”?
j)“如何留下客户联系方式”?
k)“如何让客户下定”?
l)“如何打电话让客户来现场”?
十五、跨界营销秘籍的地产反思考(策划篇)
用赠品实现快速营销的三大策略
a)赠品营销的真相
b)赠品营销的成功关键
c)引流型赠品(全案例)
d)成交型赠品(全案例)
e)抓心型赠品(全案例)
十六 、营销新时代的变化及营销思维的改变以及新营销的本质与逻辑。(策划渠道篇)
1、流量思维
2、内容驱动流量
3、社交链接内容
4、人格驱动社交
十七、 房地产风水论及营销运用说辞技巧(销售说辞篇)
十八、十个癌的项目复盘工作坊
十九、 学友问题答疑沟通
朱老师
ü 全国营销类资深金牌讲师。
ü 跨界整合营销高手。
1999年进入地产营销行业,至今已有18年房产营销经历,独自操盘项目超过20个,操盘金额超过300亿。2012年,进入融创绿城集团,担任集团营销副总经理,负责最顶级豪宅项目绿城御园的整体营销策划工作, 5个月时间完成11亿的销售,9亿的回款,成为苏州千万级豪宅的冠军。2013年,加盟方兴地产,担任苏州公司副总经理。全程负责全中国第三个金茂府在苏州的营销工作,将这个苏州2012年总价地王项目做到“无人不识金茂府”,首次开盘刷新苏州豪宅市场当月销售总额,破八亿;同时获得全年12个月及年终全市豪宅销售冠军的荣誉,将区域价格上涨了100%,并建立区域价格新的天花板,震惊苏州地产圈。
2018年再次受邀回归好屋中国集团,任集团助理总裁,以事业合伙人方式,分管鲁西南、苏北、福建、海南等区域城市经营,开展房地产金融服务板块的资源整合服务。并与与多家全国优秀企业及机构达成战略合作,深度推进房地产营销创新、企业战略顾问、资产收并购及金融增值服务。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名