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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

打造世界级工厂~5S活动推行实战研讨

【开课时间】2021年06月25日-2021年06月25日
【培训师资】王 老 师
【课程费用】¥2,880 
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】398次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

打造世界级工厂~5S活动推行实战研讨

课程排期

20210827 北京         20211023 北京

20210423 杭州         20210625 杭州

20211119 杭州

课程价格:2880元/位(含天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。)

认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

证书1:(HKTCC香港培训认证中心证书)

1. 国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。

证书2:(中院专业人才技能证书)

1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。

【课程对象】企业全体人员。

 

NO.1课程背景:

贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:

² 设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;

² 生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;

² 出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;

² 不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;

² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;

² 工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;

² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;

² 推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;

² 5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;

² 作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;

。。。。。。

现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。

5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。

5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。

NO.2适应企业:

1、对5S有强烈的兴趣

2、想夯实工厂管理基础

3、工厂准备实施5S活动

4、5S虽已实施但需强化

NO.3训练课时:

6小时/1天

NO.4训练形式:

“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。

NO.5课程收益:

1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。

2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。

3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。

4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。

5、了解企业5S活动的规律,建立5S活动推行的核心理念。

6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。

7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。

8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。

 

NO.6训练大纲:

NO.

单元名称

内容与重点

单元目标

一、

什么

5S活动?

◇ 学员报告:谈谈对5S活动的

认识和的理解

◇ 整理:概念、目的、要领

◇ 整顿:概念、目的、要领

◇ 清扫:概念、目的、要领

◇ 清洁:概念、目的、要领

◇ 素养:概念、目的、要领

◇ 5S内部各个S之间的关系

*了解5S的起源

*了解5S的概念

二、

为何要

推行

5S活动

◇ 图片案例:现场脏、乱、差

◇ 实战案例报告:

案例1、煮熟的鸭子也会飞!

案例2、为何光打雷不下雨?

5S活动是精益生产的入口

5S活动改变企业“三大顽症”

◇ 5S活动推行的“三大意义”

◇ 5S活动推行的“五大作用”

◇ 5S活动推行的“八大功能”

◇ 小组讨论1

5S活动与精益生产的关系

*了解5S活动

推行的意义

*了解5S活动

推行必要性

三、

如何

系统推行

5S活动

◇ 图片案例:卓越5S现场

◇ 5S活动导入时机的选择

◇ 成立5S活动推行委员会

◇ 5S培训及宣传造势活动

◇ 制定5S活动推行制度

◇ 拟定5S活动推行计划

◇ 选定样板单位试运行

◇ 样板成果总结发表奖励

◇ 企业各单位全面推行

◇ 阶段成果总结发表奖励

◇ 依PDCA循环持续推进

◇ 小组讨论:

现场如何开展5S主题活动

* 掌握5S活动

推行的流程

和具体推行要点

四、

5S活动

推行的

方法、工具

◇ 目视管理、颜色管理

◇ 红牌作战、定置管理

◇ 定点拍照、现场摄影

◇ 工厂洗澡、班组竞赛

◇ 5S改善单、成果发表

◇ 专题研讨、参观标杆

◇ 5S辩论赛、5S演讲赛

◇ 绿化认养、搜宝活动

◇ OPLOPSOJT

◇ KYTSTOP6

。。。。。。

* 掌握5S活动

推行的方法

五、

5S活动

推行成败

启示录

◇ 学员报告:5S活动推行的困惑

◇ 企业5S活动推行的“六大怪状”

◇ 5S活动推行的“六大意识障碍”

◇ 小组讨论:如何化解意识障碍?

◇ 5S活动推行的“六大执行障碍”

◇ 小组讨论:如何化解执行障碍?

◇ 5S活动成功推行的“一个观念”

◇ 5S活动成功推行的“三大要诀”

◇ 5S活动成功推行的“六个要领”

◇ 小组讨论:

如何提升员工参与5S活动的热情?

*了解5S活动

推行的障碍

*化解5S活动

推行的障碍

六、

总结、报告、答疑、颁奖

◇ 课程内容要点总结答疑

◇ 表彰奖励成绩优秀学员

◇ 训后效果转化“六步法”

*督导学员完成

训后实践作业

 

 

 

 

 

本课授课讲师

    老师简介

* 生产现场改善顾问        王  

* 中华讲师网名师学院      诚信讲师

* 聚成管理咨询集团        签约顾问

* 上海交通大学商学院      特聘讲师

* 班组长管理技能提升      辅导顾问

* 5S活动推行辅导         辅导顾问

* 多家企业现场管理改善辅导顾问

* 十余年制造企业生产管理实战经历

* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验

² 专注领域:

1、5S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)

2、卓越班组长(实战训练1~8天,驻厂辅导3个月以上)

² 训练风格:

双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用

² 主讲课程:

1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天)

               《卓越班组长带兵之道》(2天)

《卓越班组长管理能力全面训练》(8天)

2、全员训练课程、5S活动推行实1~2天)

                TPM设备管理1~2天)

                《零事故安全管理》(1~2天)

² 驻厂辅导企业代表:

中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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