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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年11月19日-2021年11月19日
【培训师资】王 老 师
【课程费用】¥2,880
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】560次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
打造世界级工厂~5S活动推行实战研讨
课程排期 :
2021年08月27日 北京 2021年10月23日 北京
2021年04月23日 杭州 2021年06月25日 杭州
2021年11月19日 杭州
课程价格:2880元/位(含一天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。)
认证费用:凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之职业资格证书。(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
l 证书1:(HKTCC香港培训认证中心证书)
1. 国际中级证书1000元/人;国际高级证书1200元/人,在申报学员资料提交后的10个工作日内出证快递。
l 证书2:(中管院专业人才技能证书)
1.中级、高级证书800元/人,在申报学员资料提交后的7个工作日内出证快递。
【课程对象】:企业全体人员。
NO.1课程背景:
u 贵公司的作业现场被下面的问题困扰吗:
² 设备保养不良,故障频繁,安全事故时有发生;
² 生产无法均衡,忙闲不均,作业中出现各种等待;
² 出货总是数量差一点,时间总会慢一点,客户投诉;
² 不良率偏高且不稳定,客户投诉,却无有效改善对策;
² 作业现场脏污、拥挤、混乱不堪,时常大量寻找和等待;
² 工作标准写在纸上,贴在墙上,就是不能真正被严格执行;
² 推行委员会在5S推行过程中孤军作战,总是感到力不从心;
² 推行过程中得不到员工的理解,员工对5S活动参与的热情不高;
² 5S活动实施的效果不明显,总是“一紧、二松、三垮台、四重来”;
² 作业效率低下,有“跑、冒、滴、漏、飞、溅、流”等各种浪费现象;
。。。。。。
现场是工厂管理水平的直观和真实的反映。脏乱与落后、不文明是同义词,与低素质、低效率及管理落后联系在一起。一定意义上讲,现场就是市场。没有高水平的现场,就没有高质量的客户。
5S活动可以说是公司各项管理的基础,更是改善工厂现场管理水平的利器,也是提升工厂形象的第一名片,同时也是打造员工“严谨认真、严守标准、团队合作、追求卓越”这个良好习惯的有效平台。5S活动强调从小事做起,凡事皆讲究,凡事皆认真。推行5S活动可以创造安全、舒适、高效、整洁、文明的工作环境,形成工厂管理三化(规范化、干净化、可视化)。
5S活动推行的出发点和落脚点是塑造高素质的工作团队。对个人,可改变自我,超越自我;对公司,可内练筋骨,外塑形象,增强竞争力。
NO.2适应企业:
1、对5S有强烈的兴趣
2、想夯实工厂管理基础
3、工厂准备实施5S活动
4、5S虽已实施但需强化
NO.3训练课时:
6小时/1天
NO.4训练形式:
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。
NO.5课程收益:
1、员工能够深入理解5S活动与目视管理的真正含义。
2、了解5S活动推行的3大意义、5大效用、8大功能。
3、化解企业5S活动的6大意识障碍、6大执行障碍。
4、掌握5S活动成功推行的10个管理工具。
5、了解企业5S活动的规律,建立5S活动推行的核心理念。
6、掌握5S活动成功推行的3大要诀与6大要点。
7、掌握工厂目视管理的5大要领与八大方法。
8、室内理论授课与现场实战辅导相结合,效果立竿见影。
NO.6训练大纲:
NO. | 单元名称 | 内容与重点 | 单元目标 |
一、 | 什么 是 5S活动? | ◇ 学员报告:谈谈对5S活动的 认识和的理解 ◇ 整理:概念、目的、要领 ◇ 整顿:概念、目的、要领 ◇ 清扫:概念、目的、要领 ◇ 清洁:概念、目的、要领 ◇ 素养:概念、目的、要领 ◇ 5S内部各个S之间的关系 | *了解5S的起源 *了解5S的概念 |
二、 | 为何要 推行 5S活动 | ◇ 图片案例:现场脏、乱、差 ◇ 实战案例报告: 案例1、煮熟的鸭子也会飞! 案例2、为何光打雷不下雨? ◇ 5S活动是精益生产的入口 ◇ 5S活动改变企业“三大顽症” ◇ 5S活动推行的“三大意义” ◇ 5S活动推行的“五大作用” ◇ 5S活动推行的“八大功能” ◇ 小组讨论1: 5S活动与精益生产的关系 | *了解5S活动 推行的意义 *了解5S活动 推行必要性 |
三、 | 如何 系统推行 5S活动 | ◇ 图片案例:卓越5S现场 ◇ 5S活动导入时机的选择 ◇ 成立5S活动推行委员会 ◇ 5S培训及宣传造势活动 ◇ 制定5S活动推行制度 ◇ 拟定5S活动推行计划 ◇ 选定样板单位试运行 ◇ 样板成果总结发表奖励 ◇ 企业各单位全面推行 ◇ 阶段成果总结发表奖励 ◇ 依PDCA循环持续推进 ◇ 小组讨论: 现场如何开展5S主题活动 | * 掌握5S活动 推行的流程 和具体推行要点 |
四、 | 5S活动 推行的 方法、工具 | ◇ 目视管理、颜色管理 ◇ 红牌作战、定置管理 ◇ 定点拍照、现场摄影 ◇ 工厂洗澡、班组竞赛 ◇ 5S改善单、成果发表 ◇ 专题研讨、参观标杆 ◇ 5S辩论赛、5S演讲赛 ◇ 绿化认养、搜宝活动 ◇ OPL、OPS、OJT ◇ KYT、STOP6 。。。。。。 | * 掌握5S活动 推行的方法 |
五、 | 5S活动 推行成败 启示录 | ◇ 学员报告:5S活动推行的困惑 ◇ 企业5S活动推行的“六大怪状” ◇ 5S活动推行的“六大意识障碍” ◇ 小组讨论:如何化解意识障碍? ◇ 5S活动推行的“六大执行障碍” ◇ 小组讨论:如何化解执行障碍? ◇ 5S活动成功推行的“一个观念” ◇ 5S活动成功推行的“三大要诀” ◇ 5S活动成功推行的“六个要领” ◇ 小组讨论: 如何提升员工参与5S活动的热情? | *了解5S活动 推行的障碍 *化解5S活动 推行的障碍 |
六、 | 总结、报告、答疑、颁奖 | ◇ 课程内容要点总结答疑 ◇ 表彰奖励成绩优秀学员 ◇ 训后效果转化“六步法” | *督导学员完成 训后实践作业 |
本课授课讲师
王 老 师 老师简介
* 生产现场改善顾问 王 老 师
* 中华讲师网名师学院 诚信讲师
* 聚成管理咨询集团 签约顾问
* 上海交通大学商学院 特聘讲师
* 班组长管理技能提升 辅导顾问
* 5S活动推行辅导 辅导顾问
* 多家企业现场管理改善辅导顾问
* 十余年制造企业生产管理实战经历
* 十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
² 专注领域:
1、5S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)
2、卓越班组长(实战训练1~8天,驻厂辅导3个月以上)
² 训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
² 主讲课程:
1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天)
《卓越班组长带兵之道》(2天)
《卓越班组长管理能力全面训练》(8天)
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》(1~2天)
《TPM设备管理》(1~2天)
《零事故安全管理》(1~2天)
² 驻厂辅导企业代表:
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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