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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年11月25日-2021年11月26日
【培训师资】曾国庆
【课程费用】¥3,800
【培训地区】广东 - 佛山
【人 气 度】528次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
老板财务通
开课时间:
2021年11月25-26日 佛山
学习投资:3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)
学员对象:老板、财务总监
课程收益:
1、成为一个懂财务的管理者
2、学会设计“股权结构”,打通资金与财富传承
3、企业利润立刻增加20%
4、税务和经营风险降低50%,投资回报率提升20-100%
5、轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表
6、学会经营分析,透过数据发现问题
7、个人所得税的避税与节税8个绝招
8、获得一套价值百万的《老板驾驶舱》
9、了解如何构建“从乱账到财务规范”的财务管理体系
11、掌握财务人员的招聘、培养、管理技巧
课程大纲: (全程130个大小案例与故事,26个工具)
第一单元:战略财务管控
1、公司治理结构的设计
2、股权架构设计
3、从小财务到大财务
4、股权架构设计图
5、资产转移与传承模式
6、徒弟房产等财富的布局
第二单元:投融资管控
1、资本运作与投融资项目分析
2、股权、私募与财务投资
3、上市或并购前的财务梳理
4、公司值多少钱,估值模型
5、商业计划书模板
6、乱战梳理的步骤与方法
第三单元:利润管控
1、企业盈利能力设计
2、如何让投入成倍增长
3、成本费用的管控技巧
4、收入预算与费用预算
5、成本树-利润倍增模型
6、乱战梳理的步骤与方法
7、成本管控10个工具
第四单元:现金流管控
现金为王与现金流的奥妙
2、企业运营资金管理
3、资金流分析与现金预测
4、现金流管控工具
5、资金预测与审批表
6、现金管理制度
第五单元:税务风险管控
1、税务风险平衡与策略
2、从偷税、避税到节税
3、税负设计与纳税管理
4、税金风险自测表
5、税负预警与稽查评估指标
6、个人所得税避税的8个绝招
第六单元:运营财务管控
1、销售、采购中的财务管控
2、运营过过程中的管控要点
3、财务与业务一体化的系统
4、老板必懂的13个关键指标
5、价值百万的老板驾驶舱
6、业财一体的指标分析总图
第七单元:报表管控
1、内部报表与外部报表
2、三大报表的管理解读
3、六大说人话的报表设计
4、资产负债表-内部版
5、经营利润表
6、现金流量表-内部版
第八单元:财务人员管控
1、九维财务境界与财务定位
2、财务能力框架与职责
3、财务的招聘、薪酬与考核
4、财务人员的胜任力测试
5、财务人员的绩效考核
6、付款签字审批流程与权限
●讲师介绍 曾国庆
先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。
曾服务的企业:
精卫医疗、中兴通讯、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上百家企业
专著:
搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道 成本控制的七大方略
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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