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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年05月22日-2021年05月23日
【培训师资】章老师
【课程费用】¥4,000
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】635次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
【上课时间】2021年5月22-23日,广州
【课程对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理等参与公司战略制定的高层领导
【课程费用】4000元/人
主讲老师:章老师
l 管理培训专家;
l 连续9年被评为“中国十大杰出培训师”;
l 曾是麦当劳中国公司的创业元老,联想集团市场副总监;
l 曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”;
l 课程以实战和可操作性著称,在培训界广受好评。
课程收获
本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的五项核心能力:一、领导能力:提升领导能力的三个要素;二、领导风格:弹性管理四种不同的下属;三、教练能力:提升下属的工作能力;四、激励能力:激发下属的工作动力;五、授权能力:四步骤授权方法。
课程大纲
第一章:领导力的六维迭代
1. 迭代:领导力2.0版本
2. 轻管控,重赋能
3. 弹性:领导风格因时而变
4. 领导的四重境界
5. 从精英向“团队”过渡
6. 从经验化到规范化
第二章:影响领导绩效的三个变量
1.领导绩效三要素
2.影响绩效的环境
3.领导力“三修”
4.突破性思维
5.权力的特性
6.五种基本的权力
7.领导是下属的参照
8.权力金字塔
第三章:弹性统御:情境领导
1.影响绩效的员工因素
2.员工成熟度的双尺
3.员工发展的四个阶段
4.领导行为
5.领导风格
6.领导绩效系统
7.领导力作用的因果关系
8.责任主体
9.决策方式的差异
10.领导风格的弹性应用
11.权变领导的陷阱
第四章:教练:造就精英下属
1.人力开发的理由
2.教练的四项职能
3.教练工作的原理
4.员工训练体系
5.管理层训练体系
第五章:激励:做下属的发动机
1.专注力调查
2.动力循环圈
3.需求金字塔
4.关注工作动力
5.双因素理论
6.激励方法
第六章:授权:放手又放心的艺术
1.授权的好处
2.授权的范围
3.授权的步骤
4.授权原则
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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