课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年06月26日-2021年06月27日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,980
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】472次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《战略人力资源管理与组织赋能研讨实战》
6月26-27日 成都 4980元/人
第一部分:建立实施战略的组织能力
一、 地产行业发展历程
二、 地产行业发展趋势
三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”
四、 行业排名,谁会出局?
五、 从战略到组织能力建设
六、 战略牵引组织能力,有质量的增长需要什么样的组织能力?
七、 何谓组织能力
八、 一些公司的组织能力
九、 高速成长能否持续?
十、 未来的增长考什么?
十一、 聚焦“四大品质”
十二、 聚焦“有质量的增长/发展”,追求“五大能力”提升
思考:为什么要关注5大核心能力?
十三、 有质量增长地图的企业实践
十四、 如何建设组织能力
十五、 如何建立所需组织能力
标杆案例:讨论标杆案例,完成后面的作业
十六、 新的员工思维模式
十七、 新的员工能力
十八、 新的员工治理方式
十九、 如何建设组织能力
二十、 各角色的分工
第二部分:战略人力资源管理落地四步法
一、 组织转型成为“新常态”
二、 头部企业在调整/巩固战略方向
三、 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜
四、 战略人力资源规划的四步法
五、 人力资源落地组织能力建设计划
六、 第一步:分析经营环境趋势
七、 第二步:制定战略方向
八、 第三步:确定组织能力
九、 第四步:新组织能力所对应的人力资源管理作业
小组讨论:选择恰当的工具
标杆案例:请选择一个公司,根据该公司战略,设计组织能力
第三部分:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力
一、 构建员工能力
二、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-能力模型
三、 能力起源
四、 能力定义
五、 杰克ž韦尔奇的管理实践
六、 能力模型
七、 能力针对不同的岗位有不同的要求
八、 高管画像
标杆的案例:他山之石
学习挑战:胜任能力模型落地的挑战
九、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才供应链
十、 内生性和外引式人才供给,短中期相结合
十一、 完善人才供应链,为事业发展提供充裕人才保障
十二、 雷军找人的故事
学习挑战:面试应聘者是总经理人选,还是副总裁人选。
十三、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才培养与发展
十四、 人才培养战略
第四部分:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式
一、 塑造员工思维模式
二、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-文化与价值观
三、 企业文化溯源
案例——“融绿”之争背后
四、 企业文化的构成要素
五、 企业文化建设方法论:提炼、传播、落地
六、 企业文化提炼的方法
七、 做好企业文化传播,重点是把握3个关键
八、 企业文化落地工具
学习挑战:企业文化考核落地方案设计
九、 阿里为何良将如潮?
十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-绩效管理
十一、 战略对地产高管的挑战
十二、 我们如何理解战略
十三、 绩效差距,是战略实现的起点
十四、 战略PDCA,关闭绩效差距
十五、 经营压力传递给哪些绩效主体
十六、 好的绩效管理体系呈现出的特点
十七、 结合组织绩效主线中的首要目标,明确整体思路
十八、 绩效目标设定
十九、 绩效系统是如何传递经营压力的
二十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-激励机制
二十一、 战略对激励的核心诉求
二十二、 正确认知工资/奖金/长期激励
二十三、 茶壶里的饺子,我们是不认的
二十四、 源动力:通过价值分配,牵引价值创造
二十五、 薪酬与雇佣关系
二十六、 用“薪”良苦
第五部分:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式
一、 改进员工治理方式
二、 三种典型的管控模式可以选择或组合
三、 组织结构通常几种形式对比
四、 从引起广泛关注的吊灯说起
五、 改进员工治理方式的三大人力资源管理活动
六、 组织结构优化的4大趋势
七、 组织维度……
定位与协同思考
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名