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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《战略人力资源管理与组织赋能研讨实战》

【开课时间】2021年06月26日-2021年06月27日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,980 
【培训地区】四川 - 成都
【人 气 度】472次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《战略人力资源管理与组织赋能研讨实战》

    6月26-27日  成都   4980元/人

第一部分:建立实施战略的组织能力

一、 地产行业发展历程

二、 地产行业发展趋势

三、 逐步由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”

四、 行业排名,谁会出局?

五、 从战略到组织能力建设

六、 战略牵引组织能力,有质量的增长需要什么样的组织能力?

七、 何谓组织能力

八、 一些公司的组织能力

九、 高速成长能否持续?

十、 未来的增长考什么?

十一、 聚焦“四大品质”

十二、 聚焦“有质量的增长/发展”,追求“五大能力”提升

 思考:为什么要关注5大核心能力?

十三、 有质量增长地图的企业实践

十四、 如何建设组织能力

十五、 如何建立所需组织能力

 标杆案例:讨论标杆案例,完成后面的作业

十六、 新的员工思维模式

十七、 新的员工能力

十八、 新的员工治理方式

十九、 如何建设组织能力

二十、 各角色的分工

第二部分:战略人力资源管理落地四步法

一、 组织转型成为“新常态”

二、 头部企业在调整/巩固战略方向

三、 胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜

四、 战略人力资源规划的四步法

五、 人力资源落地组织能力建设计划

六、 第一步:分析经营环境趋势

七、 第二步:制定战略方向

八、 第三步:确定组织能力

九、 第四步:新组织能力所对应的人力资源管理作业

 小组讨论:选择恰当的工具

 标杆案例:请选择一个公司,根据该公司战略,设计组织能力

第三部分:战略人力资源管理落地之一:构建员工能力

一、 构建员工能力

二、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-能力模型

三、 能力起源

四、 能力定义

五、 杰克ž韦尔奇的管理实践

六、 能力模型

七、 能力针对不同的岗位有不同的要求

八、 高管画像

 标杆的案例:他山之石

 学习挑战:胜任能力模型落地的挑战

九、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才供应链

十、 内生性和外引式人才供给,短中期相结合

十一、 完善人才供应链,为事业发展提供充裕人才保障

十二、 雷军找人的故事

 学习挑战:面试应聘者是总经理人选,还是副总裁人选。

十三、 构建员工能力的三大人力资源管理活动-人才培养与发展

十四、 人才培养战略

第四部分:战略人力资源管理落地之二:塑造员工思维模式

一、 塑造员工思维模式

二、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-文化与价值观

三、 企业文化溯源

 案例——“融绿”之争背后

四、 企业文化的构成要素

五、 企业文化建设方法论:提炼、传播、落地

六、 企业文化提炼的方法

七、 做好企业文化传播,重点是把握3个关键

八、 企业文化落地工具

学习挑战:企业文化考核落地方案设计

九、 阿里为何良将如潮?

十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-绩效管理

十一、 战略对地产高管的挑战

十二、 我们如何理解战略

十三、 绩效差距,是战略实现的起点

十四、 战略PDCA,关闭绩效差距

十五、 经营压力传递给哪些绩效主体

十六、 好的绩效管理体系呈现出的特点

十七、 结合组织绩效主线中的首要目标,明确整体思路

十八、 绩效目标设定

十九、 绩效系统是如何传递经营压力的

二十、 塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动-激励机制

二十一、 战略对激励的核心诉求

二十二、 正确认知工资/奖金/长期激励

二十三、 茶壶里的饺子,我们是不认的

二十四、 源动力:通过价值分配,牵引价值创造

二十五、 薪酬与雇佣关系

二十六、 “薪”良苦

第五部分:战略人力资源管理落地之三:改进员工治理方式

一、 改进员工治理方式

二、 三种典型的管控模式可以选择或组合

三、 组织结构通常几种形式对比

四、 从引起广泛关注的吊灯说起

五、 改进员工治理方式的三大人力资源管理活动

六、 组织结构优化的4大趋势

七、 组织维度……

定位与协同思考

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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