《战略到执行：战略解码、战略地图》

主讲老师：滕飞（原中国移动杭州研发中心战略与采购总监、传化集团战略规划总监）

授课对象：企业高层管理者

企业类型：不限

企业大小：不限

时间安排：2021年7月2日9:30至17:00

          2021年7月3日9:00至16:00

地点安排：待定

现金票3800元/人

课程收益

1.   树立正确的“战略观”

2.   掌握战略的分类

3.   掌握战略的模式

4.   掌握战略规划的内容

5.   让企业有明确的战略规划管理！

 课程大纲  Outline

一、1个正确的“战略观”——战略的认知

1.   战略的概念：什么是战略、战略的作用、优秀标杆企业的战略实践

2.   好战略与坏战略：战略的六大误区、好战略的三大特征

3.   战略思维框架：取势（洞察）、取实（定位）、取舍（选择）

二、2条不同的“战略轴”——战略的分类

1.   基于战略对象的分类

1)   企业战略：三个价值、三个经营、三个基本功、三个共同体

2)   业务战略：业务选择+业务规划（BLM）

3)   职能战略：资本、科技、组织、供应链、数字化……

2.   基于时间周期的分类

1)   长期战略：使命、愿景、价值观

2)   中期战略：5年/3年规划、滚动规划

3)   年度战略：年度经营计划与预算

三、3种有效的“战略锚”——战略的模式

1.   经营型战略：场景、方法、要素、案例

2.   适应型战略：场景、方法、要素、案例

3.   创新型战略：场景、方法、要素、案例

四、4项规划的“战略面”——战略规划的内容

1.   复盘洞察：内容、方法、步骤、实例——机会

2.   发展策略：内容、方法、步骤、实例——目标

3.   战略举措：内容、方法、步骤、实例——部署

4.   战略解码：内容、方法、步骤、实例——行动

五、5个规划的“战略环”——战略规划的管理

1.   启动环节：定目标、定机会、定团队、定责任

2.   研究环节：看自己、看环境、看市场、看对手

3.   讨论环节：过程研讨+工作坊workshop+战略务虚会

4.   评审环节：过程评审+中期评审+决策批准

5.   落实环节：从战略规划到年度计划，预算+重点任务清单