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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人力资源管理实操课程大纲

【开课时间】2021年07月30日-2021年07月31日
【培训师资】周洪超
【课程费用】¥3,800 
【培训地区】江苏 - 昆山
【人 气 度】409次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

人力资源管理实操课程大纲

 

【主讲老师】周洪超

【课程目的】

管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,他们处于企业权力最集中的管理层,掌握着企业人事调配权,为企业制订招聘,培训,绩效考核,薪资福利等一系列人才规划。

提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术;通过建立全面绩效管理系统,全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!

人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者;成为组织变革与战略规划的设计者、推动者。

【学习方式】

理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

【学习对象】

公司中高层管理人员和人力资源部门

【学习时间】2天

课程费用:3800/人(含税,教材,两天中餐及茶水等)

 时间地点:昆山 210730-31日()

【学习收获】

熟悉人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测;

掌握招聘系统化流程和方案制定,系统的掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率;

有效开展培训需求调研,掌握常见五种调研分析方法,正确有效开展培训需求分析,基本掌握培训需求的三种结构模型;

全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧!

掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;

掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;

协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。

 

 

人力资源管理实操课程大纲介绍

 

人力资源规划

 

公司高层关注的人力资源管理工作

战略执行与业绩机制

激励团队

打造系统

实现目标

组织发展与人才培养

管理必须为经营提供支撑;

管理的核心就是管人;

企业的用人标准决定了人力资源管理标准;

人力资源管理核心工作——解决组织的公正和公平

财务指标与HR管理

HR信息与决策支持

直线经理与HR经理的职责分工

人力资源规划是公司发展战略的支撑

人力资源规划的目标

人力资源规划的具体内容

人力资源结构分析的维度

人力资源供给预测的步骤与方法

根据供需情况制定人力资源开发策略

案例研讨:某制造企业人力资源规划

现场练习与点评:用一张表做人力资源管理规划

 

 

营销式的招聘面试

 

企业招聘的意义和挑战

招聘的意义

企业招聘的常见问题

企业真正需要的人才类型

招聘识人的理论思想

冰山模型

洋葱模型

招聘渠道

招聘的渠道

招聘渠道特性分析

不同招聘渠道适用的招聘对象

现场提问:什么样的招聘对象适合哪些招聘渠道

营销式招聘准备工作

招聘计划的制定

招聘费用预算

招聘的宣传和推广

团队组建和团队培训

案例分析:某公司的招聘计划、渠道是如何制定和选择的

招聘流程管理

职位发布

简历收集

简历筛选

初试复试

面试相关知识

面试的定义及目的

面试应注意的问题

五大类别职位应聘者的核心能力分析

面试方式

结构化面试

人才测评(笔试)

无领导小组讨论

团队游戏

情景模拟测验

模拟演练:选取一到两种面试方法进行现场模拟,然后分组讨论进行评价

招聘工作的考评

质量考评

效率考评

成本考评

编制招聘工作分析工作与工作方案

招聘激励方式

 

 培训提升

 

为什么要做培训

从战略地图到人才地图

人力资源核主工作是创造价值

我们心中期望的人才

学习力等于企业竞争力

企业培训的大六大误区

流行什么就培训什么

培训是一种成本

效益不好无钱培训

效益太好不需培训

培训是灵丹妙药

培训工作流于形式

企业培训管理六大现状

研讨;为什么培训效果差

培训需求从哪儿来

自我提升发展需求

尽职履责需求

客户满意需求

战略发展需求

培训调研

培训调研内容

公司

组织

个人

四种调研方式

大培训体系分析

学习型组织

资源库建设

学院建设

课程效果

社会资源

培训需求对象分析

在职分析

入职分析

培训目标与指标之间关系

培训计划方案编写

预算培训年度费用

 

薪酬设计与管理

 

激发动力——解决薪酬管理常见问题

解决之道——薪酬设计与激励

激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:

五大平衡薪酬设计哲学思想

   研讨;薪酬的选人、育人、用人、留人策略

薪酬是什么

薪酬需解决的四个核心问题

薪酬设计

薪酬的类型

薪酬结构设计

职位工资设计

职位评估

★ 薪酬设计咨询管理案例讲解

薪酬管理

薪酬切换方法

薪酬制度中常见的问题

薪酬保密处理

薪酬的动态管理

薪酬核算权限管理

薪酬整体设计思路

薪酬设计步骤

 

绩效管理

 

正确认识组织绩效管理,激励部门团队

全面绩效管理观

绩效管理核心思想

不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死

绩效管理的风险与控制

高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理

为什么要推行绩效管理

绩效管理体系十大思考问题点

如何选择科学合理的绩效考核方法

绩效考核评估主体——谁来考核

如何科学合理提取绩效考核指标

绩效考核指标提取方式

绩效目标制定的SMART五项原则

个人、组织绩效指标体系建立

练习分享 请提取以下各部门三至五个指标:行政部、生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标

考核指标的权重设计

绩效考核指标标准

绩效检查与绩效辅导

绩效检查

绩效面谈

模拟演练:绩效辅导与绩效面谈

绩效考评

层级绩效考核程序与注意事项

年度述职会议的组织与实施

考核成绩等级限制

考核成绩确认与投诉处理

模拟演练:绩效考核会议

绩效结果兑现

讲师介绍

周洪超

工信部管理咨询专家

国际注册管理咨询师CMC

高级营销师、人力资源管理师

专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询

咨询团首席管理咨询师

资历背景

10年管理咨询及培训经验;

曾任:深圳万厦居业分公司负责人高级项目经理;

曾任:金地集团企业内部培训师;

曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;

曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;

武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师

和君咨询、华夏基石、特聘管理咨询师、企业内训师;

主持及操作的管理咨询项目50余个。

【授课方式特点】   

管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享

以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;

课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】   

激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

【部分咨询行业】

烟草、银行、电力、精细化工、工程机械、物流、药业、健身、足浴养身、休闲食品、中小培优、玻璃深加工、铝材加工、工程造价咨询、休闲旅游等

【咨询服务部分案例】

通信烟草行业:贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、贵州省师范大学继续教育学院、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草

电力能源化工行业:鹤壁丰鹤发电、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、中航装饰等

商业银行:光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行

食品药品行业:昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏中脉科技、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品;

汽车机械行业:吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承;

高新科技行业:三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康等;

连锁店面行业:福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮;

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

                                      

 

  

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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