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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《团队变革领导力》

【开课时间】2021年07月28日-2021年07月29日
【培训师资】朱彦泽
【课程费用】¥4,580 
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】479次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

《团队变革领导力》

沙盘模拟版权课程

2021年 7月28-29日开课

 

通过直观的沙盘推演,模拟企业实际管理状况,内容涉及企业战略、 建立信任、目标管理、激励团队、挑战现状、团队协作等多个方面。

 

课程背景

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程,2000年引入中国,这一在国外被500

强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广,并得到参与者的高度评价。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息

化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

领导力沙盘的理论基础:是针对吉姆.库泽斯【领导者五项行业】兰西奥尼【组织健

康】丹尼.戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与

者不仅学懂,而且会做。

 

培训收益

沙盘案例背景:

Force公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘

手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。

而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能用最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。

在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

 

参与《变革领导力》沙盘课程,您将经历:

n 接管1家陷入困境的企业;

n 带领7名性格各异的团队成员;

n 面对4分5裂的团队现状;

n 运用12点精力指标;

n 解决30项领导随机事件;

n 布达90种领导决策;

n 最终将团队成员凝聚一心;

通过直观的沙盘推演,模拟企业实际管理状况,内容涉及企业战略、建立信任、目标

管理、激励团队、挑战现状、团队协作等多个方面。让学员在游戏般的学习中体验到核心团 队管理中如何冲破合作壁垒,完成自身“领导力五项行为修炼”的过程。

在学习中,学员们将遇到企业管理中常出现的各种典型决策难题。学员必须和其它团

队成员一起去发现机遇、分析问题、制定决策,公司才能不断成长,员工才能在这其中激发 投入。在寻找答案过程中,学员们经历着各种决策和执行所带来的成功及失败的体验,从而 掌握管理中“事”的关键,同时充分体验事件的不同处理对“人”敬业度的影响。

 

培训目的

顿悟是经验到观点的转移,每一个顿悟都是朝 向更大的智慧。《领导力沙盘模拟》摒弃传统的 教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参 与学员收获体验、获得领悟,产生改变。 让学员不仅知道而且会做。这个沙盘重点就是培 养核心团队,中间有两个重点,一个是领导力,一个 是核心团队。

1、认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动 与团队共同理念保持一致;

2、建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作 则,为团队树立榜样;

3、提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越 让领导者使团队形成相互信任良性冲突、兑现承诺、 提升责任、聚焦结果的氛围;

4、学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革;

5、激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

 

课程特色

利用沙盘体验式培训,让员工在推演游戏的过程中实现领悟,真正认识到卓越导 力的重要性,用主人翁的精神去建设团队发展团队,实现自我价值,并提升员工敬业度。 沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触(沙盘推演)升华到理性的接受(知识领悟),同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质,有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

沙盘操作特色

1. 参与性:学员分成6个小组,参与角色扮演,与他人进行互动

2. 互动性:让每一个参与者看到自己在领导力发挥与核心团队管理中影响力

3. 实战性:课程模拟的管理过程与真实的企业经营实践相似

4. 竞争性:同样的市场环境与背景状况,不同的人员领导艺术与策略

5. 体验性:每个参与者得到相同或不同的感受,关注过程分享强调引导得出真知

6. 综合性:融合沙盘、领导力、团队合作的课程精髓

 

培训对象

总经理 、副总 、项目总监 、企业高管、 组织的中高层管理者 、 部门经理、 及正在从事项目管理的人员等

 

培训形式

沙盘模拟训练

体验式培训,把学员分为若干小组,每组6-7人,扮演一个角色,针对同一个问题达成一致的结果。

情景训练

借助剧本演绎的方法,让学员基于同一个剧本进行演绎,选择适合自己的演艺方法。

计算机数据模型分析

借助信息化手段,把学员在模拟演练过程的数据、情节进行量化,分析演练结果。

 

领导力沙盘对企业的收益

建立积极向上的组织文化

建立企业语言,打造具有共同心智模式的团队。

锻炼领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;

形成团队中相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦成果的氛围。

团队决策,成为群体决策的高手。

固话培训效果,获得持续创新能力

 

课程大纲

方式

第一讲:卓越领导力的五项修练

模块一、建立目标

讲解:卓越领导力的特质

讲解:团队建设的评估工具

沙盘:团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演

讲解:阻碍团队发展的五项障碍概览

« 讲师授课

« 案例分析

模块二、以身作则

沙盘:团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解:以身作则,建立信任

讲解:性格分析工具

练习:基于弱点的信任

« 实操练习

« 讨论互助

模块三、共启愿景

沙盘:团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解:解决冲突模型

« 实操练习

« 讨论互助

模块四、挑战现状

沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解:挑战现状,兑现承诺

练习:制定主题目标

« 讲师授课

« 案例分析

模块五、使众人行

模块五、使众人行

沙盘:团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈

« 实操练习

« 讨论互助

模块六、激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解:个人目标与团队目标

练习:愿景图

讲解:卓越领导风格持续提升团队健康度

« 讲师授课

« 案例分析

培训方式

第二讲:用沙盘模拟复杂的核心团队领导力

沙盘针对复杂情景的优势

1. 领导力的变革冲突模型

2. 情境领导力

3. 盖洛普公司的满意度和敬业度

4. 卓越领导力的五项行为

« 讲师授课

« 案例分析

了解沙盘操作方式及规则

1. 了解沙盘操作方式及规则

« 实操练习

« 讨论互助

团队初期

1. 沙盘情境模拟第一轮

2. 讨论:团队第一轮决策回顾,做出下面5轮应对策略

« 讲师授课

« 案例分析

第三讲:意识期:如何改变员工缺乏信任? 沙盘情境模拟第二轮

信任是新建立团队的首要任务

信任是新建立团队首要任务

« 实操练习

« 讨论互助

丧失信任的

丧失信任的团队表现

团队角色测评及讲解

« 讲师授课

« 案例分析

建立信任方法

练习:基于弱点的信任

« 实操练习

« 讨论互助

第四讲:开始行动:如何解决员工惧怕冲突? 沙盘情境模拟第三轮

惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析

1. 冲突的定义

2. 惧怕冲突的团队表现

3. 拥抱冲突的团队表现

« 讲师授课

« 案例分析

鼓励和促进积极

鼓励和促进积极讨论的方式

1. 共启愿景,积极利用冲突来促进工作

2. 练习:如何有效开展团队内部会议

« 实操练习

« 讨论互助

第五讲:实施期:如何解决员工缺乏承诺? 沙盘情境模拟第四轮

缺乏承诺&全力投入的全队成员表现具体分析

1. 员工承诺的来由

2. 缺乏承诺的团队成员表现

3. 兑现承诺的团队表现特点

« 讲师授课

« 案例分析

激发投入的方法

激发投入的方法探讨和练习

1. 明确首要目标

2. 认同澄清

3. 传达沟通

4. 议事规则

5. 视频:归来的沙克尔顿

6. 练习:设定议事规则

« 实操练习

« 讨论互助

第六讲:融合期:如何避免员工逃避责任? 沙盘情境模拟第五轮

逃避责任&勇于责任的团队表现分析

1. 责任感在团队中体现

2. 逃避责任的团队表现

3. 承担责任的团队特点

« 讲师授课

« 案例分析

增强团队成员责任感

增强团队成员责任感的方法探讨和练习

练习:团队有效性练习

« 实操练习

« 讨论互助

第七讲:和平期:如何避免员工无视结果? 沙盘情境模拟第六轮

不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析

1. 无视结果的团队表现

2. 关注结果的团队特点

« 实操练习

« 讨论互助

思考和探讨激励团队

思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践

1. 建立团队成果墙

2. 团队利益高于一切

3. 奖励集体成就

4. 练习:成果广告牌

5. 你的领悟撰写下一步计划,包含如何形成领导力的五项行为

« 讲师授课

« 案例分析

为什么选择 ZONY 卓一?

 

讲师介绍

朱彦泽

ZFORCE沙盘模拟课程首席设计师

资历背景:

瑞士管理中央大学(SMC)管理哲学博士

ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师

科特勒营销教练学院高级顾问

TOC中国(突破理论)秘书长

CELEMI认证沙盘模拟课程讲师

美国ZFORCE沙盘首席授权讲师

畅销书《领导气场修炼术》作者

实战咨询顾问

朱彦泽博士课程充满风趣,擅长将课程中最困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听,还让他们听的津津有味。作为一位培训者,朱老师认为培训目标不仅是“知道”,而是要“会做”,为课程配套了教练式的工具,让学员学以致用。作为一位实战型企业咨询顾问,朱老师的瓶颈突破项目,专注于帮助企业解决实际问题,突破管理瓶颈,提升企业核心团队的商业才智。朱彦泽博士为大部分课程设计了独一无二的互动模拟系统,让学员融入其中,使课程不仅仅停留在“教学”层面而让“学习”自然地在学员的头脑中发生,并促使其产生改变。

分 典 型 客 户 :

上海交大、中国移动、中国电信、中国银行、农业银行、招商银行、中信银行、深圳发展银行、平安保险、太平洋保险、保利地产、万科地产、新城地产、银城地产、福特汽车、奇瑞汽车、国家电网、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、联想集团、中兴通讯、华为、国电南自、红塔集团、江苏省委党校、苏宁电器、五星电器等。

 

【培训课程】《团队变革领导力》沙盘模拟版权课程

【培训时间】2天

【培训日期】2021年7月28-29日

【培训费用】4580元/人(含教材、税金、餐点、茶歇)

【培训地点】苏州

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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