课程目录:人力资源 | 招聘面试 | 档案管理 | 绩效薪酬培训 | 合同保险法 | 中高层管理培训 | 党务工会课程 | 行政秘书 | 生产管理 | 工时管理 | TPM设备管理 | 安全-环境-健康 | 班组长 | 销售、营销 | 客户服务 | 微信抖音运营 | 店长培训班 | 电子商务 | 预算成本培训 | 内部控制审计、纪检监察 | 财税管理培训 | 投融资管理 | 产品管理 | 项目管理 | 招投标培训 | 仓储管理 | 采购物流 | 商务礼仪 | 企业流程管理 | 战略管理 | 商业模式 | 监事会 | 董事会 | 国外考察 | 危机管理 | 企业考察、企业文化、新闻 | 质量品质 | 品牌管理 | 培训师 | 团队管理 | 领导力培训 | 执行力培训 | 沟通、演讲 | 办公技能 | 综合管理 | 股权激励 | 建筑工程 | 清华北大 | 跟单员 | 职业素养 | 谈判技巧 | 内审员 | 国际贸易 | 沙盘模拟 | 国学养生 | 电子电路课程 | 公文写作技巧 | 研发知识产权 | 固定资产 | 账款回收管理 | 职业资格 | 服装行业 | 情绪管理 | 心理学 | 经销商管理 | 经营与运营管理 | 从技术走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 网络信息、软件工程、大数据 | 医院管理培训 | 燃气企业课程 | 各大院校学生复习资料 | 其它课程 |
基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年08月19日-2021年08月21日
【培训师资】王先生 、 何先生
【课程费用】¥5,800
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】469次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《管理干部“三力”实战训练营》
——©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力
培训时间:2021年8月19-21日 三天 9:00-12:00 13:30-16:30
培训投资:人民币5880元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)
培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)
培训对象:各级管理干部、部门领导和团队负责人
培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训目标:
1. 对领导力与执行力有一个清晰的认知;
2. 有效拓展领导力思维与执行力思想;
3. 能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力;
4. 掌握跨部门沟通的四个基本技能;
5. 掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。
前 言:
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出了问题总是归罪于外?为什么管理者不能有效的辅导下属?为什么部门之间不能有效的配合?
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部是组织的中坚力量和业务骨干,是决策的参谋智囊,更是决策意志的贯彻者和执行者,是组织不断发展最重要的驱动力之一。
如何让管理干部凭借个人魅力和管理能力,提升沟通能力,提升个人领导力,提升团队执行,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?
敬请带着您管理中遇到的难题,步入博思嘉业8月19-21日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生、王先生现场对话!
课程要点:
©《激活篇:塑造卓越领导力》主讲:何老师(8月19日) |
(一)、领导的内涵 ® 什么是领导 ® 为什么做管理的同时也要做领导 ® 领导者的含义 ® 讨论:平庸的领导与卓越的领导 ® 领导者应具备的素质和能力 (二)、领导力与影响力 ® 什么是领导力 ® 狼和羊的寓言给我们的启示 ® 领导力(威信)的构成 ® 讨论:你是团队不可或缺的领导吗? ® 权力与影响力的差异 (三)、情商与领导力 ® 什么是情商:EQ 是一种心灵力量 ® 高情商领导有什么特征 ® 情绪管理模型:管理情绪四步法 ® 讨论:李云龙+赵刚是完美的组合吗 ® 高情商领导的标志性动作 (四)、迈向领导的最高境界 ® 领导的最高境界 ® 人性的分析:公与私的选择 ® 构建心理契约和激发使命感 ® 讨论:如何从雇佣军到义勇军 ® 三教合一之下的中国式领导 (五)、做一个有弹性的领导 ® 专业测评:你是哪一种领导风格 ® 上善若水与老子的领导观 ® 因人、因事而异的领导风格 ® 讨论:小张的发展 ® 三理养生:自我修炼的四个境界 总结、回顾 |
©《引爆篇:打造高效执行力》主讲:何老师(8月20日) |
(一)、对执行力的理解 ® 一本书引发的现象 ® 对执行力的理解 ® 高效执行的真谛:do、do better 和do best ® 讨论:谁是执行主体 ® 执行的流程——从战略到结果 (二)、为什么执行不力 ® 硬技能很重要,但软技能更重要! ® 员工的分类、处境和对策 ® 动车轮精神vs打工者定位 ® 风水球与高效执行的四要素 ® 讨论:员工为什么会做不好 (三)、如何打造高效执行力(宏观层面的执行力) ® 游戏与心得分析:最大数与最小数 ® do right things和do things right ® 怎样避免茫、盲、忙的现象 ® 讨论:子路惠民的启示 ® 战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误 (四) 、如何打造高效执行力(微观层面的执行力) 1、 高效执行的关键环节 n 游戏与心得分析:玲珑宝塔 n 高效执行的十六字箴言 n 管理=管人+理事 n 讨论:怎样做好人的选、用、育、留 n 如何推进管理的PDCA 2、执行的起点:谋定而后动 n 过程控制ABC——从被动管理到主动管理 n 进行有效的谋划:计划的流程与关键要素 n 把计划做细的关键元素与工具 n 讨论:管理工作是从有系统的自我管理开始 n 做好日常的工作计划与跟进 3、执行的过程:有效推动下属 n 芈月演讲激发人心 n 三效理论与应用 n 召开一个高效的会议 n 讨论:如何布置工作任务 n 加强对工作的督导 4、执行的结果:绩效考核与改善 n 动态绩效管理流程 n 绩效管理中管理者应做好的关键工作 n 避免绩效考核中的常见问题 n 讨论:怎样进行积极反馈和改进 n 如何改善不同类型员工的表现 |
《提升篇:跨部门沟通与协作》主讲:王老师(8月21日) |
第一单元:跨部门沟通与协作的障碍内因与形式 Ø 跨部门沟通与协作中“可怕”的复利“系数” 思考:你的工作属性属于哪一类? Ø 不同工作属性的协作障碍导向 ü “常规型”的障碍检核 ü “创新型”的障碍检核 Ø 影响沟通与协作效率的8个关键因素 ü 目标与需求不清晰 ü 分工不清晰,责、权、利不明确 ü 流程不清晰,工作节奏混乱 ü 任务用时不确定,导致时间规划与分配无效 ü …… 检测:影响效率的八大因素,你中招了吗?来源指向哪里? Ø 跨部门沟通障碍的三个阶段及演变过程 1、 初级-分歧阶段 ü 主观“部门墙”与客观“差异性” 2、 中级-回避阶段 ü 隐性的需求 3、 高级-冲突阶段 ü 摩擦、情绪、状态 Ø 跨部门沟通与协作的系统性障碍 ü 组织文化层面 ü 组织制度层面 ü 沟通机制层面 ü 沟通技巧层面 第二单元:高效跨部门沟通的四个层面指引 1、文化层面的指引 Ø 如何运用“文化”来促进沟通与协作? ü 让“共赢”相互“认可”的方法 ü 让“尊重”感觉“得到”的方法 ü 让“信任”具备“理由”的方法 Ø 运用“求同”来促进沟通与协作的三种途径 ü 从组织的“愿景与使命”着手 ü 从组织的“核心价值观”着手 ü 从组织的“经营导向”着手 2、制度层面的指引 Ø 如何完善“制度”才能保障沟通与协作的顺畅? ü “成果标准化”工具运用 ü “流程顺畅化”工具运用 ü “职责清晰化”工具运用 ü “分工明确化”工具运用 3、沟通机制的指引 Ø 跨部门协调会——“深度汇谈”的技巧 ü 从“面对面”到“肩并肩” ü 打好“主导”这张“牌” ü 搭建有效的沟通“机制” ü 如何让“同事”了解你的工作特点? ü 工具——“任务看板”与“现场办公会” 4、沟通技巧的指引 Ø 沟通就是说话那么简单吗? ü 沟通的3种形态 ü 沟通的3个层次 Ø 提升跨部门沟通效果的3个优势理论 ü “对方”与“自己”的关注选择 ü “感觉”与“问题”的关注选择 ü “氛围”与“对错”的关注选择 Ø 跨部门沟通中的3个基本技能 思考:如何“倾听”到对方的“心声”? ü 倾听的层级与关键行为 思考:如何“提问”才能“激发”对方深入“思考”? ü 提问的状态与“引导性”技巧 思考:如何“反馈”才能让对方“言行”改变? ü “积极性反馈” ü “改善型反馈” Ø 高效沟通策略的4个“确认” ü “目的”的确认 ü 沟通情景的确认 ü 角色关系的确认 ü 沟通策略的确认 Ø 高效跨部门沟通的6个技巧 第三单元: 支撑高效跨部门沟通与协作的能力、技巧 Ø 能力1、调整情绪的能力 ü 情绪的“ABC理论”与“行为推阶”应用 ü 发现潜意识中的“自欺欺人” ü 应对情绪的二维度管理法 Ø 能力2、调整态度的能力 ü “支持”态度的关键行为 ü “期待”态度的关键行为 ü “信任”态度的关键行为 Ø 能力3、冲突处理的能力 ü 冲突处理的前提 ü 冲突处理的五种方法 Ø 能力4、获得对方认可的能力 ü 认同的行为公式 |
何先生 高级培训师
背景介绍:毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单:何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院,航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院,河南儿童医院,河南人民医院、新乡医学院,永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院,东莞人民医院,六安人民医院......
主讲课程:
©《从专业/技术人才走向管理精英培训》(2天);
©《迈向卓业:激活领导力、引爆执行力》(1-2天);
©《管理好自己,领导好他人:管理干部的十把“管理利器”》(2天);
《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》(2-4天);
《锻造中流砥柱-管理干部发展与提升训练》(2-4天);
《高效团队建设与管理》(1天);
《高效沟通技巧》(1天);
《客户开发与客户关系深度经营》(2-4天);
《金牌销售团队与业务管理》(2天);
©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》(2-4天)
风格与效果:
反应层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
收获层面—大量真实案例,真正让学员学有所得;
行为层面—实用工具与方法,让学员学以致用;
转化层面—培训与指导相结合,令效果全面提升。
王先生 高级培训师
一、讲师背景
职业讲师,资深企业管理咨询顾问,清华、北大高级特聘客座培训师。十余年营销与企业运营经验,曾于著名德资(AGFA)企业、国有企业(宝石集团)和民营企业(华龙集团)从事营销及高管,深谙中外管理差异和人性背后的管理哲学,多年企业管理培训与咨询,逐步研究并形成了针对中国企业管理现状的培训方法和授课风格。
二、授课风格:
王老师的培训四化原则在业内颇具口碑,并为很多同行所借鉴“内容本土化;方案系统化;方法工具化;操作简单化”,四化原则大大提高了培训内容的针对性和培训转化率,受到众多企业的深度认可与赞誉。王老师授课风格诙谐幽默、语言犀利、见解独到、善于现场解决学员工作中的问题。内容中包括大量案例、练习、讨论、问答互动等。深人浅出、生动活泼,互动性强、实战性强,将案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合,使得学员能够听得懂、记得牢、用得上。受到众多学员的推崇。
三、擅长领域:
通用管理:管理者角色认知、团队建设、班组建设、执行力、领导力、高效沟通、激励与授权、MTP与综合性本土化运用、Coaching教练技术等。
四、曾服务客户:
中石化,中海油;中粮集团、华润集团、蒙牛集团、伊利集团、新时代集团;宝钢国际、鞍钢、南车集团,上海(美国)柯惠医疗、南京(德国)菲特机械;联想集团、搜狗;工、农、中、建、交及中国邮储银行;中国移动,中国联通,中国电信;中国邮政、浙江邮政、山东邮政;海航集团、南航集团,首都国际机场、新疆机场;国家电网、大唐电力、四川电力、北京电力;一汽大众、上海大众、北汽集团、戴姆勒汽车、宝沃汽车、现代汽车、奇瑞汽车、昌河汽车、汇众汽车、东风汽车;保定钞票纸厂;河南永煤集团、斗山挖掘机、;广州地铁、南京地铁;神威药业;清华大学、北京大学等。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
您可能还对以下课程感兴趣