经营创新与管理升级

时间：9月16-17日

地点：北京

培训费用：4980元

授课对象：

企业负责人、决策高管团队、中基层管理团队。

课程背景：

对于大多数面临创新转型的企业我们经常会发现：

² 企业原有的经营思路，越来越不适应新形势的要求

² 企业原有的经营策略，越来越滞后于市场和强劲的竞争对手

² 新形势下企业以往成功的经营经验，现在却难以复制

² 企业一直强调经营创新的重要性和急迫性，但是落地的成果却很少

² 企业急于应对外部挑战，仓促行动，导致了重大失败，加剧了企业经营风险，甚至造成了灾难性的后果

应对外部新的挑战，企业能否顺利地从原有的经营策略转向新的经营策略，至关重要。企业原有的经营不足和挑战在哪里？企业原有的经营最需要改变的地方在哪里？企业经营创新的关键策略和方法是什么？企业经营创新对团队的核心要求有哪些？等等问题是本课程重点探讨的内容。

培训目标：

² 应对挑战——企业经营思维的改变

² 应对挑战——企业经营创新的体系与原理

² 抓住机遇——企业管理变革的路径与实践

课程大纲：

第一部分：应对挑战篇

★ 案例分析：宝马汽车未来新战略

一、应对挑战——企业经营思维的改变

l “互联网＋大数据”新形势下企业面临的挑战与风险

l 企业经营创新与管理变革的路径

l 企业经营创新与管理变革的方法

★ 案例解析：哥伦布／美特使邦威的失败警示

二、应对挑战——企业经营创新的体系与原理

l 创新：创造新价值

l 思维：思考的维度

l 创新思维：创造新价值的思考维度

★ 案例解析：传统旅行社在新形势下的变革之路

 图1:企业创新体系

第二部分：抓住机遇篇

三、抓住机遇——企业管理变革的路径与实践

l 企业管理变革的两个起点：战略与客户

l 企业管理变革的三大核心思维

ü 客户中心化思维

ü 平台生态思维

ü 专注聚焦思维

l 企业管理变革六大步骤

★ 案例解析：优秀企业的经营创新之路

讲师介绍：

郭音老师：

教育及资格认证：

u 高级讲师

u 源创国际研究院 副院长

u 硅谷10°C创新基地 联合创始人

u 曾任上海瑞派机械 副总经理

u 担任多家集团公司战略与投资顾问

u 清华大学／上海交大／中国人大等总裁班授课老师

讲师经历及专长：

u 实践研究领域：战略变革、商业模式、平台构建、投资并购 　　

u 股权投资及项目投后管理 　　

u 2017年受聘于南京师范大学 产业教授

授课风格：

u 郭音老师的课程深受学员的欢迎和高度评价，郭老师所讲的课程最显著的特点有三个：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。 郭老师因其丰厚的实战背景和工作阅历，课程实战性强，所讲内容能够在学员内心深处引发强烈的共鸣，并能让学员对企业发展中所面临的关键问题进行深入思考。郭老师在讲课时会剖析大量的实战案例，尤其是失败的企业案例，通过案例的剖析，让学员从另外一个视角，更加深层次地思考企业的问题及相应的解决方案。同时，郭音老师的课程在实践的基础上，提炼出一套极具价值的操作体系，课程逻辑性强，学员在课后的实践中，更加容易操作和更具指导性。

讲师部分服务客户：

u 企业单位：中国铁路物资集团、报喜鸟股份、荣之联股份、中建七局、杏花村汾酒集团、 中国金融街、河北萱工股份、中国长江电力集团、PICC中国人保、信诚人寿、神华集团、宁煤集团、中国工商银行、中国农业银行、南京银行、泰州农村商业银行、兴业证券、国家电网、长安马自达汽车、北汽昌河汽车、国家新药评价中心、中电联股份、玖龙纸业、KMC集团、雅鹿集团、路易集团、长泰机器人、联动设计、海健堂集团、白象集团、深圳华力特电器集团、江苏金陵交运集团等。

事业单位：北京科委、上海科创、长沙市经信委、江苏药监局、海门市国税、通州国税、苏州科技局、芜湖工商联、铜仁高新区、顺德市人力资源协会等。

报名详情：

培训费4980元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；