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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

MTP-高效团队建设与管理

【开课时间】2021年09月28日-2021年09月29日
【培训师资】潘臻
【课程费用】¥4,380 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】585次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

MTP-高效团队建设与管理(版权课)

 

时间:928-29

 

地点:北京

 

培训费用:4380

 

授课对象:

管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

 

课程背景:

当前世界经济的不确定性显著增强,企业面临前所未有的机遇与挑战,而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善,严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难,仅培养个人能力而忽视组织建设,培养周期长、成果难量化,片面强调工具方法而忽视应用场景等突出问题,难以满足企业对于团队管理能力建设的迫切需求。

本系列课程针对团队管理者量身打造,学习内容涵盖团队管理的价值与特性、团队执行力、团队协作与有效沟通、团队心态重塑、团队目标管控、团队辅导,团队赋能与有效授权等七大主题,系统提升团队管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师,保证课程内容极具针对性和系统性,并能针对管理人员实际遇到的问题,提出相应的解决对策,快速提升学员管理实战能力。

 

培训目标:

让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能;

使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值;

快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升;

帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。

提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。

 

课程大纲:


引导教学:团队速成组建演练

现场互动:初创团队之凝聚力建设

第一篇:团队建设之魂——带动意识与氛围塑造

第一讲:新时代团队管理的价值与特性

一、团队管理的价值定位

1. 企业视角团队价值

2. 团队管理者的协同意识与全局意识

3. VUCA时代中的团队建设新趋势

案例剖析20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的?

4. 团队的形成与管理的标准

二、团队管理中的思维重塑

1. 团队复杂度与管理变迁

案例剖析:一杯咖啡的故事

2. 团队管理标准的变迁

案例剖析大师之路

3. 团队管理思维的转变:从关注到被关注

1)角色重塑

2)自我管理

3)团队执行

4沟通协调

5教练辅导

6)领导赋能

案例剖析明星与环境

第二讲:从团队管理的性质出发,破解团队建设难题

一、从管理特性破解团队建设核心难点

1. 团队管理的特性:科学VS艺术

2. 团队管理的内容

案例剖析:为什么团队管理的效果不稳定(团队执行、问题分析解决)

互动教学:两型圈

二、管理角色与团队关系

1. 角色的特点

2. 同样的角色不同的关系

3. 团队管理者的特殊角色

互动讨论:什么是管理者定位

三、团队管理者的四种角色错位

1. 权力型——管理者权力的边界

2. 民意型——管理者权力的来源

3. 自我型——管理者权力的范围

4. 转达型——管理者权力的价值

 

第二篇:团队建设之核——心态、目标与执行

第三讲:高效团队建设的三重心法

一、团队心态重塑第一式:主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2. 积极的心态——如何扩大职场影响力

3. 成为积极主动的职场人:要想变,我先变

4. 积极心智模式的核心:我是影响一切的根源

案例分享:从推动到带动

二、团队心态重塑第二式:愿景梦想

1. 心里创造与物理创造

2. 以终为始的思维方式

案例分享:1000万的故事

三、团队心态重塑第三式:时间意识

1. 企业管理生态的进化与员工的时间管理

1)如何理解时间?

2)时间的大特性

2. 五代时间管理探索与演进

1)第一代时间管理——备忘时代的时间管理

2)第二代时间管理——计划时代的时间管理

3)第三代时间管理——效率时代的时间管理

4)第四代时间管理——价值时代的时间管理

5)第五代时间管理——共赢时代的时间管理

案例分享:要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0

第四讲:团队建设之执行力跃升

一、团队执行力打造

1. 常见团队执行力弱化现象的根源分析

2. 团队再造中的五大思维

3. 团队执行四要素

4. 建设团队自驱力的三大法宝

互动研讨:当战略确定以后,如果你认为战略有偏差,怎么办?

第五讲:团队建设的关键法宝:目标导向

一、团队目标设定

1.目标的科学形成

互动教学:天黑请闭眼

2. 目标与责任

实操演练:如何让你的工作越来越好

3. 聚焦工作方向

4. 执行中的内耗

案例分享:阿塔兰瑟与金苹果

互动讨论:从目标到哪里?

二、团队目标分解

1. 工作的成果体现

案例分享:三大战役

2SMART原则背后的目标管理逻辑

3. 工作计划中的五个控制要点

案例分享:1231日故事

 

第三篇:团队沟通协作与教练辅导

第六讲:信任型团队关系建设与高效沟通

一、来自“互联网+”时代的沟通新变化

1. 碎片化信息带来的沟通改变

2. 线上线下的混合式沟通

3. 正式沟通与非正式沟通的比例颠覆

互动研讨:沟通是感性还是理性?

二、团队建设中快速建立信任的有效方法

1. 人际交往的四种思维模式

2. 从博弈思维到双赢思维

3. 信任关系的前提:如何让自己成为可信、可靠的职场精英?

4. 建立与他人良好的人际互动

三、团队沟通力系统提升

案例解读”我不是不接受你的观点,而是不接受你这个人”

情景演练三组要素演练

1. 沟通的五种行为分析

2. 工作沟通中的场景化应用

1)向上沟通

2)向下沟通

3)跨部门的沟通与协作

3. 提问与反馈

1)两种问题的应用

2)正面反馈与负面反馈的技巧应用

3)跨部门的沟通与协作

案例研讨:反馈文化的建立

实操工具:反馈文化表

4. 线上沟通技巧——“微信”等即时沟通工具在团队沟通中的使用技巧

1)工作群建设与沟通习惯

2)信息留存与使用习惯

3)语音与文字的选择

4)工作群的沟通禁忌

四、破解团队冲突问题

1.团队中行为方式的差异

2. 不同行为方式团队的协作

3. 不同团队成员的行为特点分析

4. 冲突管理与统合综效

实操工具:团队成员的行为测评工具

第七讲:基于绩效导向的团队教练辅导

一、团队教练辅导认知

1. 什么是团队教练

1)团队教练技术概述

2)指导与教练

2. 绩效导向中的性价比问题分析

1)三种常用绩效改进方法中的优劣分析

2)什么是最昂贵的绩效改进手段?

3)团队管理者绩效改进组合拳

3. 团队绩效教练系统核心三要素

二、教练式辅导的环境创设与技能修炼

1. 团队教练式辅导的环境创设

2. 团队教练式辅导的技能修炼

1)积极倾听

2)有效提问

3)提炼反馈

4)代入感与平衡度

5)面对面辅导三大技巧

3. 团队教练中常见问题清单解决

情景演练:体验一次完整(2轮)的面对面教练

三、GROW绩效改进模型的应用

1. 团队绩效辅导的定义和价值

1)聚焦当下,探索可能

2)明确的目标导向

3)决心与支持

4)辅导的益处:团队及个人层面

2.团队辅导流程

1)辨识机会:抓住员工需要被辅导的机会,同时需要避免干扰性环境

2)结果先行:聚焦辅导具体方向的有效抓手

3)现状摸牌:怎么摸清情况,避免误导? 

4)突破盲点:潜能激发的过程,几种常见激发方式

5)克服阻力:可能遇到的几种糟糕情况及应对方式

6)行动计划:确保员工认可以及采取改进行动,计划的要点有哪些?

7)提供支持:需要的时候提供帮助,但不要转移责任

情景演练:就上述流程开展模拟演练并现场指导

 

第四篇:团队赋能与授权激励

第八讲:赋能型团队建设

一、如何应对环境的不确定性

互动研讨:团队管理者的无力感

二、激活团队活力——扁平化组织设计方法

案例分析:让听得见炮声的人去决策

三、团队建设的整体解决方案

1. 从用“权”到用“势“

2. 赋能型团队建设中的AMQ

实操工具:AMQ团队赋能提升工具

四、从文化熔炼与团队氛围建设

1. 从“共启愿景”到“使众人行”

情景演练:30秒介绍你的企业

2. 团队文化的“四至”法则

3. 员工接受团队文化的心理以及行为的改变过程

4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动

5. 工作场所布置与能量圈建设

案例分析:团队职场布置现场分析

第九讲:团队激励与合理授权

案例研讨:变质的人性化管理,人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗?

1. 人性化只是手段,实现激励的目的是为了达成管理要求

2. 下属是人不是机器,人会被机械化的目标推进压垮

3. 建立常态化的非物质激励系统,建立工作之外的团队情感纽带

4. 解决下属情感问题,找到动机是激励能力高低的关键

5. 持续运行激励系统后企业将出现的变化:

—关系更融洽:小圈子的秘密越来越少,人际越来越开放

—情绪更平稳:下属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

—工作更顺畅:强大的说服力有效降低推行工作的心理阻力

6. 团队中授权的本质是什么?

7. 授权前的准备:什么权不能授

8. 授权的两个关键理念

1)如何合理有效授权

2)团队授权的要领 

 


 

讲师介绍:

潘臻老师

教育及资格认证:

· 高级讲师

· 管理效能提升专家

· 维多利亚大学工商管理硕士

· MTP-DE 管理版权课程编委会 常务副主编

· 日产训 MTP 授证专家讲师

· 北京大学职业经理人通用能力课题组 顾问成员

· 第五届广东省卓越人力资源评审 优秀培训师

讲师经历及专长:

曾任:泰普汇虹光电集团  人力行政执行总裁

曾任:森强金控集团  培训总监

曾任:阳煤集团(中国500强)保德事业部  人力总监

曾任:天洋控股集团(地产) 商学院院长助理

《精英层动态平衡管理能力建设》(MTP-DE)系列课程版权认证讲师

擅长领域:MTP、中高层管理培养、高效沟通、团队管理、目标执行、职业化、非人、TTT

潘老师在跨国及上市企业长期操盘 HR 中心运营、干部梯队建设、知识管理、HR-COE 部门建设等工作,结合15年的企业管理及精英人才培养经验,依托高校背景研发优势,常年聚焦管理领域课程的优化升级,独创MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企业经营的核心视角,直接破解管理的关键性问题,达到提升组织绩效的根本目的,截止2018年,《MTP—DE管理人才能力》累计授课超430场,受训学员逾2万人次,平均培训满意度95%以上。

培训风格:

★实操性强:善于将院校前沿理论与不同业态企业经营实际相结合,保证学员感同身受。

★落地性强:传授学员管理工具方法的同时,重视学员的场景化应用,即时输出培训实效。

★互动性强:结合讲授、引导等多种教学方式的综合应用,使学员从思想到身体都深入参与。

部分服务过的客户

生产制造:中国建材集团、中电熊猫集团、THC集团、尼康光学仪器、三星电子集团、奥玛电器集团、贵州振华电子集团、黄河煤化集团、山西西库物资集团、江南化工、南丰药业集团、世德能源集团公司、宏明燃料有限公司、康芝药业集团、动力源集团、上海钧犀实业有限公司、北大仓木业集团、山东聊动通讯设备集团、博雅环境工程有限公司……

商业连锁:美团外卖、北京华联集团、百事集团餐饮事业部、国美集团、环球捕手电商集团、贵人鸟集团、新华都集团、大中电器集团、奥康国际集团、香港胜记仓有限公司、人人乐商业有限公司、万家乐集团、鄂尔多斯唐老鸭商贸连锁有限公司……

金融科技:红杉金控集团、中捷资源集团、北京新现代教育集团、启德教育科技集团、智课教育集团、北京好永汇投资有限公司、北京西大全投资有限公司、云南盛世开元投资金融科技公司、上海巨耕信息技术有限公司、上海致由技术软件公司、湖北中兴财富集团、希望金汇投资管理有限公司、北京盛兴华投资管理有限公司、鹏起科技集团、天津瑞达金服集团、北京源汇投资管理有限公司、北京畅聚网络科技有限公司、北京东方汇金集团……

建筑地产:中铁建工集团、中铝集团、国电新疆电力、国电甘肃电力、华夏幸福集团、泰禾集团、上海翼勇实业发展有限公司、潍坊国健开发有限公司、山水文化集团、舟山大来供应链管理有限公司、新希望地产开发集团、山西世忻铁路运销有限公司、聚合地产集团……

机关事业单位:中国电波研究所、湖南省妇联、“京津冀一体化”人才发展中心、全国工商联美业联合会、内蒙古国资委、大理白族自治州州委组织部、广东中山市地税局、广州市环卫局、广州市农信社、遵义市地税局、北京市怀柔区委组织部、宁波市鄞州区人事局、宁波市镇海区人事局、长治市人力资源协会、山东省淄博稷下学宫企业家俱乐部、山东聊城民营企业联合会……

 

报名详情:

培训费4380(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

  

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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