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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年10月22日-2021年10月23日
【培训师资】陈进华
【课程费用】¥3,800
【培训地区】浙江 - 杭州
【人 气 度】348次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
PMC--多品种小批量生产计划与物料精益实战方法
主讲老师:陈进华(原奥林巴斯生产高级主管)
授课对象:总经理、生产总监、班组长
时间安排:2021年10月22-23日
地点安排:杭州
参课费用:3800元/人
人数限制:60
课程背景
在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
1. 多品种但订单量却越来越小;
2. 要求更短、更准时的交货期
3. 满足常常发生的设计变更与订单变更
4. 更低的价格、更好的品质
课程收益
1. 通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
2. 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
3. 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
4. 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
5. 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法
课程大纲 Outline
一、多品种少批量生产方式体系
1. 市场环境的变化
2. 可怕的解决办法
3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?
4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具
二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始
1. 工厂情况再现
2. 现场浪费因果循环分析图
3. 案例讲解:现场七大浪费分析PM
4. 案例练习:某企业现场典型浪费剖析
三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线
1. 何为Cell生产线
2. 案例讲解:Cell生产的七大优势
3. 案例讲解:一个流与Lead Time的关系
1) 案例分享:某企业实施一个流的录像视频
4. 实施Cell生产五步法
1) 案例讲解、案例分析与案例练习
5. 剖析四类Cell布局方式
1) 案例讲解、案例分析与案例练习
6. Cell布局规划与设计4步曲
1) 案例讲解:精益布局设计的原则与要点
2) 案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点
7. 实施Cell生产的3大要素
1) 案例讲解与分享
2) 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响
四、优化CELL生产线-----平衡改善
1. 运转Cell的常见问题与对策
1) 案例讲解与分享
2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
1) 案例讲解:平衡效率的定义与计算方法
2) 案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用
3) 案例分享:某美资企业Cell线平衡改善
4) 案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
5) 案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
1. 目视化管理的要求与实施要点
2. 案例分享与练习:设备目视化管理
3. 案例分享与练习:仓库目视化管理
4. 案例分享与练习:工具目视化管理
5. 案例分享与练习:物料目视化管理
六、多品种小批量改善之切换改善---SMED
1. 快速切换的定义
1) 案例讲解与练习
2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?
3. SMED---快速切换的思路与方法
4. 迈向“零切换”的思路与方法
1) 案例分享
5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
1) 案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作
6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作
1) 案例讲解与分享
7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间
1) 案例讲解与分享
七、拉动看板
1. 拉动生产与推动生产
2. 实现拉动看板7步法
1) 案例练习:如何计算看板数量
3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向
²
陈进华
原奥林巴斯生产高级主管
资历背景
1. 天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
2. 奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
3. 友华科技集团总裁助理兼机一装备公司总经理
4. 中国制造型企业精益生产研究中心成员
5. 深圳市中小企业发展研究会副主任
授课风格
1. 理论与实际案例相结合,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起讨论、分享,课堂轻松活跃、感染力强。
授课经验
航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、华西能源、深宝华实业、厦门包材、五征集团等
课程预告
时间:2021年10月29、30日(周五-周六)
课题:《BEST高能经验萃取--将组织经验转化为培训成果》
主讲:邱伟(FAST高效课程开发和BEST高能经验萃取模型©创始人)
等总面积3000多平方,200多名员工,在义乌、金华、湖州、嘉兴、温州、厦门、宁波、上海、成都、广州、武汉等地开设直属分公司、运营中心等,业务遍及全国,深度服务更多企业和更多学员。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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