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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2021年10月22日-2021年10月23日
【培训师资】辛 绛
【课程费用】¥3,980
【培训地区】江苏 - 苏州
【人 气 度】370次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
TTT授课技巧与课程开发
课程背景
随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源
发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体—
—内训师,更是承担着隐性知识显性化,显性知识系统化,构建内部课程体系的
重要使命。如何培养一支高素质的内训师队伍,已经成为学习型组织不断发展和
建立成熟培训体系的一个重要组成部分。
然而,大多数内训师是从技术能手或中高层管理者中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自身知识技能通俗易懂地阐述清楚,让不懂的人能听得明
白,并且还要讲得生动有趣、富有深度,这对各位初上讲台的内训师们绝对是一种挑战。在培养过程当中,不少企业的内训师都会遇到下面的难题:
p 平时侃侃而谈,上到讲台却手足无措
p 不懂得该如何把自己的知识转化为系统课程
p 演绎能力非常强,但学员还是反馈没学到实用的东西
p 接受过TTT培训,却还是讲不好课
本课程有别于传统的TTT培训,采取翻转课堂和行动学习结合的方式,在“设计”和“呈现”两个维度深入讲解,最终目标是每位学员现场能产出课程并登台展示,帮
助企业有效搭建课程及讲师体系。
培训目标
1. 通过身、手、步、眼搭配,在台上展现更专业的自我。让自己的表达和演绎更有弹性,打动听众。
2. 掌握有效开场和收尾的技巧,并掌握让课程落地的两个内容组织结构,使课程有效,更接地气。运用感性演绎方式,让课程丰富多彩,内容情理并茂,学员爱学,爱听。
3.掌握课程研发的三个关键点:定题、成纲、案例
4.掌握从需求分析-教学方法-案例开发-载体设计完整的课程研发思路。
5.了解不同学员的应对策略,掌握自我控场的方法和思路,掌握运用点评技术提升学员能力的方法。
6.运用感性演绎方式,让课程丰富多彩,内容情理并茂,学员爱学,爱听。
课程对象
培训经理、人力资源经理、企业内训师
培训专员、各部门主管、经理、部门工程师,
有意提高演讲表达能力的爱好者等。
授课方式
互 动 学 习
角 色 扮 演
游 戏 互 动
案 例 分析
示 范 练 习
情 景 模 拟
课程特色
实战讲师
解决方案
最新理念
技巧融合
课程大纲
第一讲:培训师的学习成长
模块一 关于培训的认识
1. 讲师的培、训、跟
2. 2. 学员的学、练、用命题解决:3岁小孩子的教学看成人的学习
« 示范练习
模块二 对培训师的认识
1. 培训师的类型
2. 培训师能力要求
(1)强烈的意愿
(2)优秀的课程
(3)丰富的阅历
(4)专业的技能
案例:横渠四句
3. 培训师的学习成长
(1)螺旋循环学习
(2)五感记忆法
(3)学习技术
案例:易经的记忆
故事:一次飞行
« 游戏互动
« 情景模拟
« 示范练习
第二讲:课程开发与逻辑梳理
模块一 课程整体分析
1. 课题名称
案例分析:系列课题名称解析
2. 课程对象
(1)岗位层级
(2)经验程度
(3)专业程度
案例分析:这些课题的对象对吗
实操练习:小组课题对象梳理
3. 培训目标
(1)目标与目的区别
(2)目标确定的方法
(3)目标的三个分类
(4)目标的动词分类
(5)目标ABCD写法
案例分析:自动化课题、检测课题的目标
实操练习:小组课题目标撰写
4. 培训时长
(1)课时分类
(2)时长量表
5. 差距问题
6. 原因分析
7. 后果分析
案例分析:沟通课题的分析
实操练习:小组课题分析表
« 案例分析
« 角色扮演
« 情景模拟
« 示范练习
模块二 课程大纲开发
1. 方法论的建立
(1)原因方案
(2)相对独立
(3)结构完整
2. 一级目录逻辑
实操练习:课程模块的构建
3. 二级目录路径
(1)道:流程/路径
(2)法:观点/原则
案例分析:原则的指引作用
实操练习:课程要点的导入
4. 授课要点分解
(1)术:动作/话术/窍门
(2)器:模板/工具/表格
案例互动:不粘锅的窍门
实操练习:工具包的建立
« 案例分析
« 角色扮演
« 情景模拟
« 示范练习
模块三
教学设计
1. 目标对应教学方法
2. 课类对应教学方法
量表分析:课程开发量表
实操练习:教学心电图的设计
« 案例分析
« 角色扮演
模块四 教学时长
1. 用时原则
(1)整体性原则
(2)重点性原则
(3)十分钟原则
2. 规划时长
实操练习:教学时长规
« 案例分析
« 示范练习
第三讲:万人迷内训师授课技巧
模块一 传播交流法
(1)提问讲解法
(2)冲突讲解法
(3)经验讲解法
(4)字眼讲解法
案例:全是枯燥文字内容如何讲解
« 示范练习
模块二 启发思考法
1. 故事技巧
(1)冲突刻画
(2)细节制造
(3)点睛之笔
故事:三个人怎么还没来
学员练习:看词编故事
2.笑话技巧
(1)两个避免
(2)两个建议
笑话:武士与方丈
练习:口袋里的笑话
3.打比方教学方法
(1)萃取实物本质
(2)常见比喻类型
视频:郑局长
4.提问技巧
(1)提问的五个技巧
(2)提问四步法
(3)提问常用话术
案例分析:公司政策
游戏:是什么动物
练习:听的技巧
5.回答问题技巧
(1)学员提问目的分析
(2)五步回答法
练习:回答技巧
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« 角色扮演
« 情景模拟
« 示范练习
模块三 华丽的开场与精彩结尾技巧
1. 开场破题
(1)威
(2)逼
(3)利
(4)诱
案例1:中医开场
案例2:aoto it的开场
2. 入场破冰
(1)介绍的技巧
(2)规则的说明
游戏:好朋友
3. 内容破迷
(1)知识内容起点化
(2)态度课程情景化
(3)技能课程任务化
4. 结尾破疑
(1)总
(2)是
(3)敢
(4)学
案例1:绩效课程
案例2:五只猴子
案例3:531落地计划
行动:行动与改善计划
« 案例分析
« 角色扮演
« 游戏互动
« 情景模拟
讲师介绍
辛 绛
资历背景:
• 1 3家企业大学构建者
• 1 2年世界5 0 0强培训管理经验
• 8年企业内训师培训实战经验
• 国家企业培训师认证
• IPTA国际职业培训师认证
• 华硕内训师认证评委导师兼课程开发专家小组顾问
• 曾任:微软(Microsoft) 项目 | 推进室主负责人
• 曾任:华硕电脑集团 | 高级内训师
12年世界500强培训管理经验,辛老师善于根据企业实际人才培养需求,深度发掘人才培养要点,在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。
曾为华硕主导搭建了BU新入职干部的培训体系、同时开发了针对管理干部的“
Training within Industry for Supervisor”学习项目、《TTT》、《课程开发与设计》、《活力营》、等课题,培训新干部及在职干部近9000名。 负责微软Surface平板项目
期间,主导新员工岗位胜任学习项目的设计及优化,将新员工上岗时间从15天缩短至3天。
13家企业大学的构建者(味千商学院、亚桐商学院、雄达商学院等),辛老师善于从商学运营体系建设(流程、职责、激励)、知识体系建设、师资体系建设等多维度搭建企业培训大学,为企业提供定制型人才培养。
8年企业内训师培训实战经验,辛老师曾带领企业内训师开发过销售与服务类、通识与企业文化类、设计及研发类、精益生产类、人力资源类、综合管理类等超过700门课程,先后给德国博世汽车、明基电通、特变电工、味千拉面、北
大方正、小榄大酒店等众多企业培养近5000名讲师。
设置安排
【培训课程】 《T T T 授 课 技 巧 与 课 程 开 发 》
【培训时间】 2天
【培训日期】 2021年 10月22-23日
【培训费用】 3980元/人(含资料费、税金、餐点、证书)
【培训地点】 苏州
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
网上在线报名
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