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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年07月08日-2022年07月09日
【培训师资】丁老师
【课程费用】¥5,980
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】380次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
《绩效分析与改进——从业绩问题向业绩成果转化》
【报名详情】
开课场次:2022年3月11日-12日上海,5月13日-14日深圳,7月8日-9日北京
费 用:5980元/人
【课程背景】
在新的企业发展环境下,人力资源在组织中应该发挥什么价值?人力资源部的发展趋势是什么?人力资源从业者未来的职业方向有哪些?从HR的六大模块到三支柱理论,人力资源从“关注于人”的职能逐步走向“关注于组织效率”的职能,不少企业开始推动HR转型,成立HRBP、COE的岗位,虽然名头发生改变,但所遇到的困惑并未减少:组织变革方向是什么?如何根据战略推动组织未来变革?如何和业务负责人互动合作?如何获得业务团队的信任?如何证明HR存在的价值?
本课程来自于具有六十年专业沉淀的国际绩效改进协会(ISPI)的核心理念,基于中国企业十多年的本土实践,形成了全球认证体系——国际绩效改进师Ô,从绩效改进到组织设计,再到战略解码,以梳理未来业务逻辑为核心抓手,协助人力资源管理者从“滞后的事务性工作状态”转型为“前置的设计性工作状态”,从而成为组织的内部绩效改进顾问,拥有推动组织变革、人才发展的顾问能力。
【课程对象】企业人力资源管理者、培训经理、HRBP、COE等
【培训方式】课堂授课+小组练习+线上辅导+作业呈现
一、 认知绩效改进的基础原则
l 卓越企业的成长路径图;
l 从绩效管理到绩效改进;
l 绩效改进的RSVP原则;
l GPS-IE绩效改进模型;
研讨1: 绩效管理与绩效改进的关系
二、 识别基于业务逻辑的关键问题
l 重新定义“产品”和“问题”;
l 五步骤描述结果性问题;
l 驱动要素VS影响要素;
l 制作部门的“业绩仪表盘”。
研讨2:确定绩效改进项目的选题
研讨3:设计“业绩仪表盘”
三、 探寻业务问题的根本原因
l 确定并描述关键问题;
l 分析问题的多个原因;
l 转化和澄清问题原因;
l 确定问题的根本原因。
研讨4:问题原因分析练习
四、 确定成果导向的行动方案
l 常规策略VS创新策略;
l 选择最佳的策略组合;
l 制定阶段行动计划表;
l 评估岗位的绩效成果。
研讨5:策略组合的优选
研讨6:设计行动计划表
丁老师
著名管理改进、绩效改进专家;
管理畅销书《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》、《改进:高成长组织的系统原则》第一作者;
国际注册绩效改进专家(CPT,2017,国际绩效改进协会ISPI颁发) ,国际绩效改进协会IPPÔ(国际绩效改进师Ô)认证项目创始人、导师、教练和评委;
二十年管理咨询培训经验;
自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法,担任数十家集团公司的绩效改进顾问,年辅导企业平均超过200天。
特别声明:主办方保留对课程信息(包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节等)进行调整的权利。
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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