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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

人课合一高级班-《企业微咨询策划与落地工作坊》

【开课时间】2022年10月05日-2022年10月06日
【培训师资】陈改霞
【课程费用】¥8,980 
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】591次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

孵化实战高管转型企业智库

为企业提供定制化培训和微咨询

 

 人课合一高级班

《企业微咨询策划与落地工作坊》线下2天1晚 

 

企业实战案例与教练式辅导终身陪伴式教学

 

解决痛点问题:

场景1:

张小丽,人课合一基础班线上7天和中级班线下4天3晚都系统学习了,她发现现在在企业内部做培训管理就像一个项目经理,核心是需求匹配、资源整合和项目运营。虽然是内部的培训管理部门,运作的很多方式都是和培训公司一样。而且,现在很少有单个课程了,都是为期3-6个月,甚至一年的项目。小丽发现,微咨询项目能具体有绩效成果落地,所以一定是大势所趋。小丽懂得在职场竞争中,必须有自己的几把刷子。领导力项目、人才发展项目、绩效改善项目、企业文化项目等等这些都是她必须要深入学习的。小丽毫不犹豫的走进了人课合一高级班2天1晚的学习。

场景2:

景建设老师,他的课程非常成熟,每年课量可以达到80-100天,这种情况已经持续了有5年多的时间。这些课程景老师已经非常熟悉,可以说倒背如流。每次在讲台上他都是激情满满、神采飞扬。不了解他的人会很羡慕他的人生,真正了解了之后,发现景老师也有他的痛苦和焦虑。景老师约见了改霞老师,他对自己的状态只打了6分(满分10分),他觉得在这种重复讲课下他无法找到成就感和乐趣。而且,在讲台上已经职业化,每次像个演员,虽然收入一年也有几十万,但是远远不能达到自己帮助企业的初心。改霞老师建议他一定要从这种惯性的车轱辘模式中快速转型。1/3的时间讲课,2/3的收入要来自微咨询项目。微咨询包含培训、辅导、咨询等混合式模式,也可以深入调研企业并帮助企业解决问题,对培训师是挑战更是提升。

 

场景3:

朱金宇,一家汽车零部件企业的高管,他在内部本身就是一个专家型教练,聚焦通过精益管理的方式帮助企业降本增效。每年有降本目标,他会通过建立工作小组的方式,立项,然后做项目策划、建立项目团队、分工执行最终达到目标。其实,这个过程本身就是微咨询的过程,朱总在现有的企业所做的每一个项目都是成功案例,这些经验是可以帮助到大量的国企和发展中的民营企业。朱总在大型五百强企业的职业生涯是非常辉煌的,但是他还有一份情怀,希望帮助到更多的企业发展,让自己的职业既有深度又有广度。

在我们身边每天都在发生类似的故事,大家面临的困惑无非是:

1.微咨询和培训到底有什么区别?
2.企业对微咨询的交付物要求是什么?
3.如何策划一个微咨询项目?
4.如何实施微咨询项目?和团队其他成员如何分工合作?

5.微咨询项目该如何收费?

6.自己的经历和经验可以转化为怎样的企业微咨询项目?
7.自己能做的企业微咨询项目是否有市场前景?
8.有没有一群和我一样的人?能否可以有更多的经验可以借鉴?

……

 

学习收益成果:

人课合一:孵化实战高管转型企业智库的黄埔军校

来人课合一转型、成长、蜕变、修炼,磨人、磨课、磨心,遇见一个未知的自己!!!

21晚线下实战工作坊加导师一对一辅导全程陪伴式学习,您将获得十大收益:

 

1. 结识一批志同道合的智库团

2. 一起经营一个生态智库圈

3. 拥有完整一套微咨询项目实施全流程工具表单

4. 教您如何做微咨询项目分析

5. 教您如何做微咨询需求调研诊断

6. 教您如何做微咨询策划方案

7. 教您如何做微咨询项目实施

8. 教您如何做微咨询项目总结报告

9. 教你如何做微咨询项目运营

10. 微咨询实战案例展示

 

 

 

 

 

 

 

课程大纲内容:

第一天:实战学习

模块一:脑洞大开—微咨询项目转型中的市场前景与发展机遇

微咨询培训师的核心竞争力到底是什么?

互联网+时代下的培训师如何转型发展?

培训师与微咨询顾问专家的区别是什么?

企业需要哪些热门的微咨询项目?

模块二:专业诊断微咨询项目的需求调研及项目诊断

如何做微咨询项目现场参观调研?

如何做微咨询项目现场客户需求访谈?

如何制作精准的项目建议书?

模块三:商务实战—大客户服务营销思维与项目谈判

微咨询项目大客户定位

微咨询项目大客户服务意识

微咨询项目大客户服务策略

微咨询项目大客户关系维护

微咨询项目商务谈判策略

微咨询项目商务投标策略

模块四:系统实施微咨询项目服务实施与运营

微咨询项目团队人员配置、分工及管理

微咨询项目管理流程与关键节点把控

微咨询项目如何保证交付物和客户满意度

微咨询项目中如何设计学员激励机制

线上微咨询项目运营的差异化

模块五:实战利器微咨询项目的实战案例与工具表单

微咨询项目方案设计(案例展示)

微咨询项目效果的评估与转化(案例展示)

微咨询项目服务流程表及其他工具表单

第二天:实战研讨

模块六:私人定制—解决微咨询项目您的顾虑

展示您的王牌课程及项目服务案例

设计您的微咨询项目方案差异化

设计您的微咨询项目服务差异化

设计您的微咨询项目报价差异化

对标学习同类型微咨询项目

实战答疑解惑

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

导师陈改霞

➢“人课合 -”智库生态圈创始人

➢企业培训咨询19年实战经验, 其中担任总经理14年

➢国家二级心理咨询师。 九型人格应用导师

➢国家二级企业培训师,C&G国际职业培训师

➢2019年进博会带一路高峰论坛圆桌嘉宾

➢擅长培训师打造,企业培训定制,企业培训体系建立,大客户营销等

➢倡导并践行持续经营自我,不断平衡家庭与事业平衡发展

➢人课合一已孵化400多位高管转型。长期服务中国银行、上海银行、百联集团、申迪集团、上海国拍上海海吕、金仕达软件.叮咚买菜等知名企业。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

微咨询智库团

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

大数据运营管理微咨询

未来大数据核心趋势 “数据即资产”!

上海银行《数据分析下的问题驱动和目标管理》

上海国际商品拍卖有限公司《以Excel为工具如何高效分析企业经营数据》

 

企业服务力打造微咨询

用户至上,体验为王;成功始于口碑,服务决定未来!

未来产业以服务为主,服务就是口碑,服务就是营销!

 

 

 

《收银岗位辅导微咨询项目》

通过,培训+OJT+市调三种形式提升规范收银员的职场礼仪,行为规范,劳动纪律和顾客服务沟通技巧,把永安百货收银团队的服务形象,服务精神及风采展现出来!

项目设计分三个阶段

第一阶段:收银岗服务培训

第二阶段:OJT(现场辅导)

第三阶段:市调(神秘访客)

 

 

东方商厦《收银岗服务提升》微咨询项目

 

《部门管理人员胜任力模型及人才盘点项目》

礼海电气部门管理者胜任力模型与人才盘点需解决的问题:

1. 建立起公司部门管理者的胜任力模型;

2. 进行人才的360°测评;

3. 进行公司的人才盘点;

4. 进行有效的部门管理者人才盘点;

5. 帮助部门管理者们有效提升个人管理能力。

 

 

上海海昌海洋公园2020年培训设计方案,基于2018年人才盘点胜任力测评, 结合2020年公司业绩增长30%的目标,提炼出经理级和主管级的胜任力标准,定位管理者角色自画像,重点提升经理级、主管级的五大能力;

 

 

《企业战略解码及绩效改进落地》

掌握工具方法:掌握绩效增长飞轮,升级绩效分析能力,助力持续绩效改善

培养内部顾问:培育绩效改进顾问,推动绩效改进实施,助力打造改进组织

实现绩效突破:发现绩效提升机会,突破业务目标瓶颈,助力战略目标落地

复制成功经验:推广绩效改进理念,复制优秀经验成果,助力绩效持续提升

 

 

《企业文化优势定制与推进落地》

跨界和创新,就是突破常规;

创新更多的是一种头脑的改变,是思维的改变,

只有当思维改变了的时候,所有的一切才会与众不同,思维就成为了企业发展的核心驱动力。

 

 

 

 

 

授课安排

开班时间:

20221月15-16

2022105-6

授课安排:

小班授课,限招15人,集中一个周末(周六、周日)。

费用:

8980/人 费用包含:课程费、资料费、午餐费、茶歇费、场地费、税金;

费用不含:交通、住宿费。

 

报名要求:

1) 填写报名表格及训前调研表(表格课程顾问提供)及其他材料

2) 电子版职业照

其他事项:

1)如果您有事不能参加,在有后补人员参加的情况下,您的学费会百分之百退回。如果没有后补人员,需要扣除20%的管理费;

2) 21晚课程已参加部分课程的学员,可以免费补课,不予退费;交付定金者,定金可以自行转让其他学员,但不退还,学习需要时间和毅力,请慎重安排,谢谢!

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

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电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
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