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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月05日-2022年10月06日
【培训师资】陈改霞
【课程费用】¥8,980
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】591次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
孵化实战高管转型企业智库
为企业提供定制化培训和微咨询
人课合一高级班
《企业微咨询策划与落地工作坊》线下2天1晚
企业实战案例与教练式辅导终身陪伴式教学
解决痛点问题:
场景1:
张小丽,人课合一基础班线上7天和中级班线下4天3晚都系统学习了,她发现现在在企业内部做培训管理就像一个项目经理,核心是需求匹配、资源整合和项目运营。虽然是内部的培训管理部门,运作的很多方式都是和培训公司一样。而且,现在很少有单个课程了,都是为期3-6个月,甚至一年的项目。小丽发现,微咨询项目能具体有绩效成果落地,所以一定是大势所趋。小丽懂得在职场竞争中,必须有自己的几把刷子。领导力项目、人才发展项目、绩效改善项目、企业文化项目等等这些都是她必须要深入学习的。小丽毫不犹豫的走进了人课合一高级班2天1晚的学习。
场景2:
景建设老师,他的课程非常成熟,每年课量可以达到80-100天,这种情况已经持续了有5年多的时间。这些课程景老师已经非常熟悉,可以说倒背如流。每次在讲台上他都是激情满满、神采飞扬。不了解他的人会很羡慕他的人生,真正了解了之后,发现景老师也有他的痛苦和焦虑。景老师约见了改霞老师,他对自己的状态只打了6分(满分10分),他觉得在这种重复讲课下他无法找到成就感和乐趣。而且,在讲台上已经职业化,每次像个演员,虽然收入一年也有几十万,但是远远不能达到自己帮助企业的初心。改霞老师建议他一定要从这种惯性的车轱辘模式中快速转型。1/3的时间讲课,2/3的收入要来自微咨询项目。微咨询包含培训、辅导、咨询等混合式模式,也可以深入调研企业并帮助企业解决问题,对培训师是挑战更是提升。
场景3:
朱金宇,一家汽车零部件企业的高管,他在内部本身就是一个专家型教练,聚焦通过精益管理的方式帮助企业降本增效。每年有降本目标,他会通过建立工作小组的方式,立项,然后做项目策划、建立项目团队、分工执行最终达到目标。其实,这个过程本身就是微咨询的过程,朱总在现有的企业所做的每一个项目都是成功案例,这些经验是可以帮助到大量的国企和发展中的民营企业。朱总在大型五百强企业的职业生涯是非常辉煌的,但是他还有一份情怀,希望帮助到更多的企业发展,让自己的职业既有深度又有广度。
在我们身边每天都在发生类似的故事,大家面临的困惑无非是:
1.微咨询和培训到底有什么区别?
2.企业对微咨询的交付物要求是什么?
3.如何策划一个微咨询项目?
4.如何实施微咨询项目?和团队其他成员如何分工合作?
5.微咨询项目该如何收费?
6.自己的经历和经验可以转化为怎样的企业微咨询项目?
7.自己能做的企业微咨询项目是否有市场前景?
8.有没有一群和我一样的人?能否可以有更多的经验可以借鉴?
……
学习收益成果:
人课合一:孵化实战高管转型企业智库的黄埔军校
来人课合一转型、成长、蜕变、修炼,磨人、磨课、磨心,遇见一个未知的自己!!!
2天1晚线下实战工作坊加导师一对一辅导全程陪伴式学习,您将获得十大收益:
1. 结识一批志同道合的智库团
2. 一起经营一个生态智库圈
3. 拥有完整一套微咨询项目实施全流程工具表单
4. 教您如何做微咨询项目分析
5. 教您如何做微咨询需求调研诊断
6. 教您如何做微咨询策划方案
7. 教您如何做微咨询项目实施
8. 教您如何做微咨询项目总结报告
9. 教你如何做微咨询项目运营
10. 微咨询实战案例展示
第一天:实战学习
模块一:脑洞大开—微咨询项目转型中的市场前景与发展机遇
u 微咨询培训师的核心竞争力到底是什么?
u 互联网+时代下的培训师如何转型发展?
u 培训师与微咨询顾问专家的区别是什么?
u 企业需要哪些热门的微咨询项目?
模块二:专业诊断—微咨询项目的需求调研及项目诊断
u 如何做微咨询项目现场参观调研?
u 如何做微咨询项目现场客户需求访谈?
u 如何制作精准的项目建议书?
模块三:商务实战—大客户服务营销思维与项目谈判
u 微咨询项目大客户定位
u 微咨询项目大客户服务意识
u 微咨询项目大客户服务策略
u 微咨询项目大客户关系维护
u 微咨询项目商务谈判策略
u 微咨询项目商务投标策略
模块四:系统实施—微咨询项目服务实施与运营
u 微咨询项目团队人员配置、分工及管理
u 微咨询项目管理流程与关键节点把控
u 微咨询项目如何保证交付物和客户满意度
u 微咨询项目中如何设计学员激励机制
u 线上微咨询项目运营的差异化
模块五:实战利器—微咨询项目的实战案例与工具表单
u 微咨询项目方案设计(案例展示)
u 微咨询项目效果的评估与转化(案例展示)
u 微咨询项目服务流程表及其他工具表单
第二天:实战研讨
模块六:私人定制—解决微咨询项目您的顾虑
u 展示您的王牌课程及项目服务案例
u 设计您的微咨询项目方案差异化
u 设计您的微咨询项目服务差异化
u 设计您的微咨询项目报价差异化
u 对标学习同类型微咨询项目
u 实战答疑解惑
导师陈改霞
➢“人课合 -”智库生态圈创始人
➢企业培训咨询19年实战经验, 其中担任总经理14年
➢国家二级心理咨询师。 九型人格应用导师
➢国家二级企业培训师,C&G国际职业培训师
➢2019年进博会一带一路高峰论坛圆桌嘉宾
➢擅长培训师打造,企业培训定制,企业培训体系建立,大客户营销等
➢倡导并践行持续经营自我,不断平衡家庭与事业平衡发展
➢人课合一已孵化400多位高管转型。长期服务中国银行、上海银行、百联集团、申迪集团、上海国拍上海海吕、金仕达软件.叮咚买菜等知名企业。
微咨询智库团
大数据运营管理微咨询
未来大数据核心趋势 “数据即资产”!
上海银行《数据分析下的问题驱动和目标管理》
上海国际商品拍卖有限公司《以Excel为工具如何高效分析企业经营数据》
企业服务力打造微咨询
用户至上,体验为王;成功始于口碑,服务决定未来!
未来产业以服务为主,服务就是口碑,服务就是营销!
《收银岗位辅导微咨询项目》
通过,培训+OJT+市调三种形式提升规范收银员的职场礼仪,行为规范,劳动纪律和顾客服务沟通技巧,把永安百货收银团队的服务形象,服务精神及风采展现出来!
项目设计分三个阶段
第一阶段:收银岗服务培训
第二阶段:OJT(现场辅导)
第三阶段:市调(神秘访客)
东方商厦《收银岗服务提升》微咨询项目
《部门管理人员胜任力模型及人才盘点项目》
礼海电气部门管理者胜任力模型与人才盘点需解决的问题:
1. 建立起公司部门管理者的胜任力模型;
2. 进行人才的360°测评;
3. 进行公司的人才盘点;
4. 进行有效的部门管理者人才盘点;
5. 帮助部门管理者们有效提升个人管理能力。
上海海昌海洋公园2020年培训设计方案,基于2018年人才盘点胜任力测评, 结合2020年公司业绩增长30%的目标,提炼出经理级和主管级的胜任力标准,定位管理者角色自画像,重点提升经理级、主管级的五大能力;
《企业战略解码及绩效改进落地》
掌握工具方法:掌握绩效增长飞轮,升级绩效分析能力,助力持续绩效改善
培养内部顾问:培育绩效改进顾问,推动绩效改进实施,助力打造改进组织
实现绩效突破:发现绩效提升机会,突破业务目标瓶颈,助力战略目标落地
复制成功经验:推广绩效改进理念,复制优秀经验成果,助力绩效持续提升
《企业文化优势定制与推进落地》
跨界和创新,就是突破常规;
创新更多的是一种头脑的改变,是思维的改变,
只有当思维改变了的时候,所有的一切才会与众不同,思维就成为了企业发展的核心驱动力。
开班时间: | 2022年1月15-16日 2022年10月5-6日 |
授课安排: | 小班授课,限招15人,集中一个周末(周六、周日)。 |
费用: | 8980元/人 费用包含:课程费、资料费、午餐费、茶歇费、场地费、税金; 费用不含:交通、住宿费。 |
报名要求:
1) 填写报名表格及训前调研表(表格课程顾问提供)及其他材料
2) 电子版职业照
其他事项:
1)如果您有事不能参加,在有后补人员参加的情况下,您的学费会百分之百退回。如果没有后补人员,需要扣除20%的管理费;
2) 2天1晚课程已参加部分课程的学员,可以免费补课,不予退费;交付定金者,定金可以自行转让其他学员,但不退还,学习需要时间和毅力,请慎重安排,谢谢!
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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