基于设计思维与 A 类人才的企业增长飞轮

基于设计思维与 A 类人才的企业增长飞轮

从零到一打造你的（组织）增长飞轮

深圳 2022年01月15-16日

广州 2022年02月26-27日

费用：4680元/人

 

课程背景：

社会内卷、行业内卷、组织内卷、管理内卷、人才内卷

教育行业和跨境电商行业团灭、地产转向、反垄断剑指互联网头部企业，

企业和组织如何在细分品类的竞争中脱颖而出，成为细分品类的品类王者，获取超高的商业回报；

建立企业基于人效/A类人才数量/组织清晰度的最小增长飞轮是实现品类王者战略的必由之路；

 

课程收益：

1、穿透桎梏个人认知与思维的迷雾森林；

2、掌握一套极简的系统思维和深度思考的方法；

3、掌握一套萃取行业最佳实践与组织标杆的思维模型；

4、掌握一套极简的组织诊断模型；

5、打造一个所在组织的增长飞轮；

6、建立一套监控组织健康的动态指标矩阵；

7、建立所在组织的A类人才模型。

 

谁应参加？

1、企业CEO、合伙人、高管；

2、企业人力资源负责人、组织发展负责人、招聘负责人；

3、业务部门负责人；

4、知识工作者及其他致力于以知识为核心价值创造的拟从业者；

 

 

一、我们生活的世界

1、乌卡世界

2、乌卡世界本质上人与信息（多维、复杂）交互的过程

3、我们生活在一个计算的世界

3.1 X86架构

4、计算模型

5、数商

幻灯片9

5.1 数商的概念

5.2 数商的价值（信息世界的基本生存法则）

5.3 数商测试

5.4 数商的进化

 

二、最小单位的组织增长飞轮

1、时间、空间、人模型

1.1 企业家VS公司（组织）

1.2 （公司）组织VS人（职业经理人）

1.3 公司（组织）是企业家（职业经理人）进化的道场

2、基于最小组织单位的增长飞轮（人效VS组织清晰度VSA类人才密度）

 

三、增长飞轮设计

1、人效

1.1 公司侧ROI公式

1.1.1 案例：公司侧人效对比（苹果V/华为/字节/小米/腾讯/阿里）

1.2 个人侧ROI公式

1.3 底层逻辑

1.3.1 用最小的产品原型进行敏捷迭代

1.3.2 互联网的本质

1.3.3 知识工作者的价值创造也可以向流水线一样按照程序进行组织

1.3.4 赚钱的本质

1.3.4.1 人口红利

1.3.4.2 工程师红利

1.3.4.3 数据红利

1.3.4.4 我们生活在一个“多红利叠加，只是分布的不均匀的时代”

1.3.5 企业家的本质（如何创造价值的）（不同生产要素的组合）

1.3.5.1 企业家本质上是把资金、人才、信息、技术等按照一定的次序组织起来，按照需求交付的过程。

1.3.5.2 对齐思想

1.3.5.1 一致性

1.3.5.2 实时

1.3.5.3 在线

1.3.5.4 可视化

1.5.5.5 活数据

1.3.6 增长的三个阶段

1.3.6.1 销售驱动（100-1000W）

1.3.6.2 产品驱动（2000-5000w）

1.3.6.3 数据驱动（5000W以上）

Q&A 你的组织处在哪个增长阶段？

 

2、A类人才

2.1 概念

2.2 起源（苹果的最佳实践）

2.3 底层逻辑

2.3.1 组织社会VS网络社会

2.3.2 正态分布VS幂率分布

2.3.3 1%的人创造了99%的价值、一个人成功养活一个公司

2.3.4 A类人才是对高质量信息的按照算法逻辑（分布式的交互）进行处理而创造价值的过程

2.3.5 A类人才底层构成

2.4 A类人才的认知、行动、反馈飞轮

2.5 A类人才分类

2.5.1 A类高潜人才：有独立的分析和判断、有责任有担当、有情有义

2.5.2 A类核心人才：快速的识别和定义问题、快速的组建解决问题的网络、快速拿成果

2.5.3 A类企业家：一切以用户的价值创造为核心、长期主义、使命驱动

2.6 A类人才的思维模型

2.6.1 发散收敛时间线

2.6.2 双钻石模型

2.6.3 输入/算法/输出模型

2.6.4 宏观/中观/微观模型

2.6.5 时间/空间/人模型（还原模型）

2.6.6 内部外部支撑网络（分布式处理机制）

2.6.7 产品原型模型

2.6.8 知识/实践知识/实战知识模型（一听就懂、一做就错）（两个太平洋）

2.6.9 得到模型（前有狼/后有虎/左边悬崖/右边峭壁）

2.7 A类人才心法

2.7.1 系统思维、深度思考、数商与高保真信息的萃取是可以通过刻意练习实现的

2.7.2 A类企业家与A类人才是借助公司/组织的道场进行修炼和进化

2.7.3 A类人才密度高的企业可以做到熵增最小

2.7.4 A类人才的世界是信息世界、计算世界

2.8 A类人才的应用场景

2.8.1 企业战略转型

2.8.2 组织升级

2.8.3 抢滩登陆

2.8.4 扭转战局

 

3、组织情绪度

3.1 组织清晰度概念

3.2 对齐、一致性、在线、可视化、实时、活数据

3.3 时间线展开

3.3.1 展开的标准

3.3.2 年度目标计划

3.2.3 品类标杆分析

3.3.4 季度OKR

3.3.5 月度述职

3.3.6 周飞阅会

3.3.7 每日走心review

 

四、结论

4.1 A类人才的发散收敛时空线（TII-COI模型）

4.2 A类人才的时代雪坡与周期红利

4.3 A类人才的产业加速点

4.4 A类人才的行业失速点

4.5 A类人才的职业卡点

4.6 A类人才的职业起跳点

4.7 结论：A类人才是一群周期红利的弄潮儿

 

尚书

资深组织与人才发展专家

A类人才理论的研究和践行者

历任高科技研发上市公司（迪威视讯）人力资源经理

盒子科技人力资源总监

出海品牌公司CHO

电子工业出版社，中国A类人才系列丛书第一本《A类人才—组织社会到网络社会的人才法则》策展与投资人

 

擅长领域：

1.战略解码

2.组织转型与升级

3.组织绩效

4.组织文化

5.A类人才梯队

 

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