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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月21日-2022年10月22日
【培训师资】冯老师
【课程费用】¥6,200
【培训地区】上海 - 上海
【人 气 度】529次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
库存建模及精准改进(培训+辅导)
梳理库存管理基本概念 | 详解库存模型建立方法 | 制定优化库存方案
培训时间/地点:2022年5月19~20日(星期四~星期五)/上 海
10月20~21日(星期四~星期五)/上 海
收费标准:¥6200/人
Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
课程背景:
每个企业每条供应链都是独一无二的,针对这种独特性制定自己的库存管理体系更具意义,透明、精准和及时才能让库存管理事半功倍。
本培训从库存管理的基本概念出发,逐步梳理需求、计划、SKUs、供应链运营和项目管理水平等库存决定因素,分析其对库存的贡献及库存控制的要点。绘制价值流图,库存建模,从SKU、产品组、企业整体等各个层面库存水平(理想库存、计划库存和差异库存)逐步展示,制定针对性的优化方案,达到优化库存结构,提高准时交付率;降低总库存,成本节约;监监控库存,降低库存风险等结果
整个培训有理论讲解,并根据真实数据整理分析,手把手建模、分析,有很强的实战性和可操作性, 同时分享精益供应链理念在库存管理中的实践。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验,分享汽车、电子、化工、消费品等不同行业跨国公司库存管理的不同实践,拓展更多库存管理思路。
参训学员:
供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员
授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
² 库存管理基本概念 n 库存的意义和管理挑战 n 库存管理目标策略 n 库存衡量指标 n 价值流图及库存识别 ² 需求管理与预测 n 预测技术与模型 n 预测误差与决策分析 n 需求管理的内容 n 需求驱动预测 ² 计划与库存 n 运营战略与S&OP n 供应链协同的意义 n 库存计划模式 | n 安全库存和安全周期 n 供应链权衡与精益系统 ² SKUs管理和库存KPI n 流速分析定义 n SKUs对库存影响 n SKUs增加原则和中断流程 n 库存相关KPI ² 库存建模 n 库存建模的意义 n 模型架构和绘制 ² 库存优化 n 库存模型分析 n 差异库存分析 n 库存改进策略优化行动方案 |
² 课堂建模练习 根据ERP数据,帮助学员学习建模,并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存,利用课堂学习的库存优化策略,制定库存优化方案 | |
² 培训后辅导 n 就培训内容答疑 n 学员为自己公司库存建模中的遇到的问题 n 对学员制定改进目标和行动方案的专业建议 |
讲师简介:冯老师
曾担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁
Owens Corning亚太供应链总监
Lear亚太物料总监
二十多年在全球500强外资制造型企业就职,负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等,特别是采购和供应链领域,包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购,先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链,横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。
在采购和供应链实践中,驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目,致力于精益理念在供应链中广泛的应用,比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。
长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作,让她具有开拓性思维、战略性决策,同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历,使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。
附录:《库存建模,精准改进》培训学员反馈
Ø 有相关的案例分析,并有带着学员一起探索对应的解决方案
Ø 很细很专业
Ø 了解到库存建模的比较专业的知识
Ø 培训内容丰富,逻辑清晰,实用性强
Ø 模型,分析,改进部分好
Ø Get well know inventory control and model setting
Ø 库存梳理,内容丰富
Ø 老师讲解很好,案例分析很多
Ø 接收到很多之前没有接触的知识面
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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