用户名:

密码:

验证码:

411504

首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

中企联企业培训网

主要省份:北京上海天津重庆广东海南云南福建广西贵州湖南湖北浙江全国

中企联免费培训时代开启点击进入

基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

新视角,解决复杂产品质量问题

【开课时间】2022年02月23日-2022年02月23日
【培训师资】刘梁平
【课程费用】¥1,680 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】577次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

温馨提示:课件下载建议您使用QQ、360、百度或IE浏览器,如果下载错误建议切换浏览器模式,下载问题也可以加管理员QQ:2313655587或微信号:13051501222 直接发送给您。

课程内容

新视角,解决复杂产品质量问题

 

时间:223

 

地点:线上

 

培训费用:1680

 

授课对象:

研发/质量/技术/工程/生产(经理/主管),各工程师(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他与质量、生产相关的人员

 

课程背景:

解决产品质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:

1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;

2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;

3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问题;

4、找出很多可能的原因,但试验需要很长时间,又不能停线,耗不起;

5、出了问题,到底是生产过程问题?设计问题?又或是供应商来料问题?没人说的清楚;

6、分析问题,运用了很多数理统计工具,员工不易理解,很难掌握。

 怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并得以有效、彻底解决呢?

 那么我们需要从新角度,新视角来看待产品质量问题;快改法(谢宁工具)就是一套快速、有效,实用的解决长期质量问题的系统方法;他是由美国人多里安·谢宁(Dorian Shainin)发展、丰富和完善的一套系统解决问题工具, 它是:

1、一套解决长期复杂质量问题的系统工具;

2、通过数据分析,从果到因,以现有生产的产品来分析原因的一种全新方法;

3、快速提升产品质量,降低成本的有效方法。

美国流传这样一句话:没有戴明,美国就没有质量哲学,没有朱兰,美国就没有质量方向,没有谢宁,美国就无从解决质量问题;这句话充分肯定了三位大师在质量领域的地位。

 

培训目标:

1、学员可以突破原有的常规思维,打破思维局限;

2、学员能选用最简单,最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂产品质量问题;

3、学员将会掌握结构化的分析与解决复杂产品问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!

 

课程大纲:


课程导入

Ø 讲师介绍

Ø 学员介绍

第一部分:分析问题时常见陷阱

Ø 1.1常用问题分析方法

² 思考与讨论

Ø 1.2 分析过程中最难的是什么?

² 在线调查

Ø 1.3 原因分析时的陷阱

² 在线调查

² 陷阱分析

第二部分: 如何避免掉入陷阱

Ø 2.1三位质量大师

² SHAININ介绍

Ø 2.2 分析问题流程

² 流程介绍

² 流程如何避免陷阱

第三部分: 系统工具应用

Ø 3.1问题定义

² 什么是问题

² 快速识别管控与技术问题

Ø 3.2 过程确认法

² 墨菲定律

² 案例讨论

Ø 3.3 测量系统

² 分辨率

² 计量型与计数型

² 互动游戏

Ø 3.4 多变量法

² 扑克牌游戏

² 三大原因族系

² 如何画族谱

² 练习与思考

Ø 3.5 部件搜索法

² 汽车打不着火

² 案例分析与讨论

² 使用方法与步骤

² 练习与讨论

Ø 3.6 集中图

² 案例分析

² 理解随机与非随机的方向

² 练习与讨论

Ø 3.7 成对比较法

² 案例分析与讨论

² 使用方法与步骤

² 练习与讨论

Ø 3.8 产品过程/搜索法

² 案例分析与讨论

² 使用方法与步骤

Ø 3.9 变量搜索法

² 情境讨论

² 猜红包金额游戏

² 二元法原理

² 使用方法与步骤

Ø 3.10 全因分析

² 烤面包练习

² 如何提高口味

² 全因分析三大原则

² 使用方法与步骤

² 练习与讨论

Ø 3.11 响应曲面

² 使用方法与步骤

² 案例分析

Ø 3.12 B vs C比较法

² 确认改进效果的持久性

² 两种识别方法

² 练习与讨论

Ø 3.13 正向控制表

² 制作控制表,包括但不限:人员,方法,时间,地点的控制清单

Ø 3.1 预控制图

² 掌握预控制图的4原则;

² 正确使用预控制图。

² 练习与讨论

Ø 课程总结与回顾

Ø 学员分享


 


讲师介绍:

刘梁平老师

教育及资格认证

现场改善、质量改善咨询师、培训师;

南昌大学 产品质量工程专业;

六西格玛黑带;

讲师经历及专长:

刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)

曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生

曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。

刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。

培训客户:

老师曾服务的客户有:东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰

讲师部分项目验:

老师主导了听音不良改善的项目,某听音产品不良不稳定,不良率波动20%-50%,通过系统解决问题路径改善,不良率降至5%以内

主导了RF不良改善项目,某产品RF不良,高频与低频不良,不良率约10%,通过系统解决问题路径法改善,不良率降至0.2%

主导了产品性能摇摆测试不通过的项目,2010年3月生产TLD3350产品时,发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出,通过系统解决问题路径改关,不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。

主导了降低电镀黑白点不良率的项目,QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ,镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。

 

报名详情:

培训费1680(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


网上在线报名

拟参加课程名称: *
企业名称: *
联系人姓名: * 部门:
电话或手机: * 传真:
QQ/MSN号码: * 邮件: *
参会人数:  
付款方式: 银行汇款 现金  
参会时间: 城市名称:
电 话:010-62885261   手机:13051501222   联系人:潘洪利
备 注:您希望我们通过哪种方式联系您:
1、所开发票抬头:
2、收到您的报名表后,我们将尽快与您联络,如您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系确认,谢谢!
3、请问您希望通过本次培训,解决您工作中的哪些问题和困难?或是您还有其它宝贵建议?
验证码:  * 看不清楚,点击图片可以刷新

我要查询

高级秘书、助理和行政人员技能提高培训

按月份查看课程安排

关于我们 | 我们的服务 | 联系我们 | 广告服务 | 版权声明 | 网站地图 | 会员中心 | 积分礼品

版权所有@北京中联培企业管理有限公司----中企联企业培训网 京ICP备16064053号-1
www.zqLpx.com 企业咨询QQ:2313655587 讲师机构合作QQ:2605766536