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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

精益体系的建立与推行实务

【开课时间】2022年04月27日-2022年04月28日
【培训师资】邵忠华
【课程费用】¥4,680 
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】537次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

精益体系的建立与推行实务

 

时间:427-28

 

地点:北京

 

培训费用:4680

 

授课对象:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、制造经理等

 

课程背景:

企业要推行精益生产模式,你赞同的同时也疑惑,因为正受到以下问题困扰:
• 推行精益需要多长时间,什么条件?是否需要成立一个专门的推进团队?
• 从哪里着手启动?先做TPM还是先做看板拉动?判断的依据是什么?
• 怎样调动管理层和基层员工的热情与参与?
• 如何将精益活动和企业整体目标联系起来?
• 各个部门在实施精益过程中缺乏协调和沟通?
• 精益改善成果不能持续,无法做到尽善尽美?

 

培训目标:

² 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;

² 学习丰田屋结构,了解精益生产的整个系统;

² 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精

² 益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程

² 的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

² 了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;

 

课程大纲:


一、课程导入(破冰环节)

团队建立

讨论:好的团队是怎么样的?

二、企业盈利模式概述

1、企业盈利公式分析;

2、影响利润率的关键因素

3、影响周转率的关键因素

4、成本的构成要素和降本的思路

三、企业/工厂模拟(企业经营现状的再认识)

1、沙盘情况介绍;

2、小组角色分配;

3、沙盘模拟

4、模拟情况汇总

5、小组讨论

四、企业成本状况分析

1、企业成本占比梳理

2、如何统计隐性成本

3、采购成本控制不良的后果

4、生产成本的控制不良后果

5、销售成本的控制不良后果

五、成本改善活动开展

1、小组讨论:企业在成本改善中遇到的难点?

2、成本改善的意识树立

3、成本改善的组织保障

4、成本改善的激励保障

5、成本改善的课题选择

6、成本改善的目标分解

7、成本改善的团队组建

8、成本改善的过程管控

9、成本改善效果的评估

10、成本改善措施的维持和固化

六、成本改善管控机制建立

1、导入成本的目标管理

2、建立统一的成本管理架构

3、成本管控引入绩效指标

4、建立系统化的成本数据收集体系

七、主要成本改善方法

1、采购成本控制战略

2、生产成本控制战略

3、销售成本控制战略

八、总结


 


讲师介绍:

邵忠老师

教育及资格认证:

精益生产高级讲师、咨询总监

日产训TWI认证讲师

行动学习促动师认证讲师

讲师经历及专长: 

邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;

邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);

邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……

培训客户及培训风格:

邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;

邵老师为众多企业提供过培训辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……

 

报名详情:

培训费4680(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

 

联系方式:中企联企业培训网
咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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