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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年05月24日-2022年05月25日
【培训师资】邵忠华
【课程费用】¥4,680
【培训地区】北京 - 北京
【人 气 度】455次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
工厂运营数据化管理实战训练营
时间:5月24-25日
地点:北京
培训费用:4680元
授课对象:
总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。
课程背景:
如何科学组织数据分析,从而指导各项运营工作的开展?
如何通过数据分析,对部门绩效进行分析,从而找到管理的方向和提升要点?
如何通过数据分析,来客观、公正的评估员工的绩效,从而更好的激发员工的工作热情?
如何建立企业的数据收集系统,更好的为经营决策提供准确的依据?
培训目标:
²
课程大纲:
一.企业管理的概述
u 市场的变化
u 企业的变化
u 从人治走向法治的基础
u 从粗放走向精细的前提
u 企业管理的方向
二.如何设定企业的经营指标
u 需要什么样的数据
u 企业经营指标的类型
u 各类指标的定义
u 如何对指标进行分解
u 定性指标如何数据化
u 特殊指标的设定方法
三.如何建立数据收集系统
u 定义数据节点
u 数据收集表单的设计
u 数据频次和内容的设定
u 数据统计人员的配置计算
u 数据收集评估标准设定
u 系统数据的抓取
u 各类数据收集系统介绍(软件平台)
四.关键管理数据的分析
u 如何识别关键管理数据
u 管理数据分析的要点
u 主要管理数据分析的演练
u 分小组演练(生产数据、品质数据、人事数据等)
u 常用数据分析方法运用(Excel、Minitab等)
u 小组演练
u 如何通过数据分析进行决策
u 管理改进方法的设定
u 数据的目视化管理
u 案例分享(生产部门、品质部门、采购部门等
讲师介绍:
邵忠华老师:
教育及资格认证:
u 精益生产高级讲师、咨询总监
u 日产训TWI认证讲师
u 行动学习促动师认证讲师
讲师经历及专长:
u 邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
u 邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲);
u 邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……
培训客户及培训风格:
u 邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
u 邵老师为众多企业提供过培训辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……
报名详情:
培训费4680元(含资料费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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