从开发到投产的全面项目管理

时间：10月19-20日

地点：北京

培训费用：4580元

授课对象：

厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师等相关人员。

课程背景：

世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！

项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：

Ø 产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳；

Ø 项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；

Ø 制造周期长，反应速度慢；

Ø 交货不准时，客户投诉多

Ø ……

专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……

培训目标：

1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；

2、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；

3、系统学习项目开发阶段的过程管理，让项目赢在开发、设计；

4、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，缩短从开发到投产的项目时间

课程大纲：

第一部分：项目管理基础

Ø 无所不在的项目

Ø 什么是项目管理

² 练一练：“通天塔”是如何建成的？

Ø 项目管理的组织管理模式

² 从传统职能到项目矩阵

Ø 通用项目管理： POMBOK项目管理知识体系

² 五大过程  &  十大要素

² 子项目、项目集、项目组合

Ø 专业项目管理：  

² 汽车行业的产品项目开发模式

² 六西格玛的研发项目模式

第二部分：项目经理的职业能力

Ø “横向”与 纵向”，“管人”与“理事”

Ø 项目团队管理

Ø 立项启动 与 相关方管理

Ø 项目工作分解(WBS)  

Ø 进度管理计划

Ø 预算管理与目标成本

Ø 质量保证与控制计划

Ø 项目风险管理

Ø 项目实施、控制、变更的管理

Ø 项目会议 与 项目报告

Ø 项目收尾与交付管理

第三部分： 项目管理 与 APQP开发模式

Ø 产品生命周期管理

Ø 产品经理与项目经理

《PMBOK》 与 《APQP》的关联

² 项目策划

² 需求分析与概念设计

² 产品设计和开发

² 过程设计和开发

² 生产现场与控制计划

Ø 评审与批准:阶段门与里程碑

Ø 案例：戏说项目开发_“庆丰包子”的新品投放

第四部分：项目策划管理

Ø 立项策划的三种应用情形

Ø 研发过程中的关键决策点

Ø 需求调研的两个视角： VOC 与VOB

Ø 项目可行性分析的方法与工具

Ø 项目确定与批准

第五部分：设计与开发管理

Ø 产品设计开发流程与关键控制方法

Ø 过程（工艺）开发流程及其关键方法

Ø 质量控制计划

Ø 项目开发进度计划的编制

Ø 进度、质量、风险的平衡

Ø 研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

Ø 研发过程中的变更管理

第六部分：从试产到量产投放

Ø 项目验收与交付标准

Ø 试生产流程

Ø 量产准备

Ø 项目经理与运营经理的衔接

Ø 量产跟踪与验证

Ø 移交管理

项目收尾与总结