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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年10月28日-2022年10月28日
【培训师资】张城玮
【课程费用】¥1,680
【培训地区】湖南 - 长沙
【人 气 度】622次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
高效率目标管理与计划控制
时间:10月28日
地点:长沙
培训费用:1680元
授课对象:
企业核心团队,核心储备管理人员,管理者, 管理担当。
课程背景:
目标与计划执行,是所有绩效的源头,良好的目标意识加上卓有成效的计划执行,才有可能打造出卓有成效的团队,只有能充分运用目标管理和计划技能的员工,才能适应企业发展的需求,为企业持续成长打下基础。
《目标管理与计划制定》课程粹取了目标与计划最精典的实战内容,调整员工的目标意识、计划控制等日常工作状态。从本质通透目标管理、计划执行,运用十分有效和实战的行为步骤,让员工更具职业化战斗力、绩效倍增。
本课程直接从工具与方法的角度切入,手把手教会员工使用必备的目标计划制定工具,提升 “装备”,学习在不同的工作情境下如何匹配和运用不同的工作方法,大幅提升企业绩效成果。
培训目标:
★ 学习目标管理与计划的理念,提升职业化的意识、提升管理认知
★ 从职业化心态建设,认清绩效、责任与目标
★ 目标管理方法,掌握目标管理的步骤
★ 学会以目标、计划为基础的执行力提升的各项技能
★ 掌握影响执行成果的方法和工具,达到即学即用的绩效管理效果
★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做,做些什么,以顺利达成绩效
★ 提升团队协作与沟通技能
课程大纲:
第一讲:目标管理实战技能
一、执行要到位,目标必明确
游戏互动:抢分比赛
1.认清目标与目标意识
2.目的和标准的准确内涵
3.目标不清晰,执行无基础
二、目标本质与特性
1.什么是目标管理
1)管理目标与对目标的管理
2)表象目标与真实目标
2.目标的两大核心目的
1)激励
2)控制
3 . 组织目标的特性
1)层次
2)关联
3)误导
三、目标制定与分解
1.目标制定与分解方法
1)SMART目标制定步骤
2)引导目标制定的公式
四、从目标到计划执行
1.目标转换的系统思路和方法
1)从理解共识到精细化指导
2.如何确保目标的执行力
1)保障资源
2)用人所长
五、让生动化的目标帮助执行
1.游戏化目标设定的技能
1)从王者荣耀到工作荣耀
2.通过目标与成就感提升执行效率
第二讲:计划管理实战技能
一、制定有效计划的实战方法
视频案例:韩信凭什么做出完美计划
1.计划的实质
1)计划是思考用的工具
2)计划不是想法是行动
2.计划制定的实战
1)制定计划的视野和格局
2)制定计划必备的知识和经验
3)制定计划必备的能力和工具(5W2H)应用
二、计划制定七要素
1.如何从计划目标到行动步骤
2.通过计划制定七要素,将目标落实到行动上
三、计划促进执行的核心方法
视频互动:凭什么做出高执行力计划
1.计划是思考用的工具
2.计划是执行标准的准绳
3.计划是执行过程的保障
4.执行力提升实战技能
第三讲:跨部门沟通与协作实战
一、主动积极——突破组织内沟通与协作障碍
1 . 培养主动沟通的团队内部协作文化
1)自主性——多说一句话
2)合作性——用制度解决问题
3)思考性——主动协作的来源
二、跨部门沟通协作技能提升
1 . 有效与同事进行沟通协作的基础
2 . 跨部门沟通协作三大步骤
3 .沟通技能提升
1)沟通方法及应用
2)用对比原理提升沟通成果
3)用互惠方式提升协作
4 .平级协作的沟通方法
1)认同与妥协
2)放下专业的傲慢
3)分享与贡献
讲师介绍:
张城玮老师:
教育及资格认证:
高级讲师
中国科技大学MBA
曾任:宏马国际集团(日资)丨运营总监
现任:中正行地产投资股份有限公司丨独立董事
现任:鹿克家公寓(Luck cc)运营集团丨董事
现任:湖南联绅机电工程有限公司丨董事
讲师经历及专长:
多年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。2005年,参与研发《卓有成效的管理者》系列课程,并获得该系列课程的大陆授课资质。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
培训风格:
课程互动性极强,切实关注学员的理解和吸收,在课堂现场用多维工具将知识点沉淀,保障了学员的现场收获;同时,对课后知识点的转换有清晰的标准和建议,能将课程知识点转换成学员的行为考核标准,达成即学即用的培训效果。
培训客户:
本田零部件汽、八千代、南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、桑顿新能源、兆丰混凝土、捷西厨柜、山水泵业、智邦集团、万容集团、恒润高科、中联重科、泰山热能、LG电子、DELL、可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、欧洛国际、爱善天使、伍子醉槟榔、上海金丝猴食品、辣妹子食品、龙润商贸、张裕葡萄酒、养乐多、怡清源茶业、辣之源食品、口口香食品、王老吉、广德昌、家家福食品、亿香宝食品、君山银针、新世界中国地产、和记黄埔、湾田集团、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集团、新泓信集团、新华都集团、中原地产、楼盘网、吉屋网络、大汉集团、顺德城、新环境、二十三冶嘉盛地产、未来置业、中正行、鹿克家公寓、建安房屋、鑫成置业、富兴置业、中国联通、中国铁通、中国铁塔等
报名详情:
培训费1680元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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