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基本信息

咨询电话:010-62885261 13051501222

《SPOT国际团队引导技术工作坊》

【开课时间】2022年04月14日-2022年04月16日
【培训师资】王 延广
【课程费用】¥8,800 
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】418次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版

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课程内容

团队引导课程第一品牌·引导类唯一版权课程

SPOT国际团队引导技术工作坊》

三天·风靡亚洲的专业引导师训练课程

时间地点:414-16  广州   7月日15-17  深圳   

1020-22日  广州   1216-18日  深圳

    用:8800/

 

如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?

 

如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?

 

无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术,团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!

 

学习亮点

 

SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会(Facilitators Network Singapore,以下简称FNS)的核心产品。关键对话作为FNS产品与服务广东省唯一的代理机构,整合国际资源与国内最佳实践。

 

该工作坊此前在北京、上海和深圳等地举办期间得到学员的热烈反响,一致反映课程设计的体验好,并深刻感悟到了什么是引导!通过三天学习,学员们可以学习解到FNS独到的4D引导模型与步骤;掌握SPOT核心引导工具;三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动,同时掌握了SPOT(空间、流程、产出与时间)团队引导四大关键要素等引导keys

 

 

关于课程创始人:SPOT工作坊导师Janice Lua(赖美云)和Prabu Naidu(帕拉布·耐度),他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人,也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF),以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导®》一书,并于2013年被翻译成中文在中国出版,成为引导类技术书籍的畅销书。另外,该书中文第二版已于2016年出版。

 

 

课程特色

国际引导大师制作

国内资深SPOT认证培训师交付

18人小班授课,80%时间用于研讨与练习,练习机会充分

系统实用的方法技巧工具

整合国内外引导技术最佳实践

 

适用对象

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

 

学习收益

1、一个模型:学习和掌握FNS4D引导模型与步骤;

2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;

3、两个基本引导动作:发散和收敛;

4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;

5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;

6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;

7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具;

8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等。


 

训练方法

 课前阅读:工作坊开始之前需要完成课前阅读

 注重实战:工作坊特别强调实践与练习,夯实学员基础技能

 大量反馈:学员会接受来自学习伙伴与教练的大量反馈

 

 

学习认证

在工作坊结束之后,达到学习标准的学员会获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书。

 

 

 

学习资料

1、学员手册;

2、《SPOT团队引导》(第二版)新书;

 

 

视频反馈

每位学员将收到一份三天工作坊学员个人练习视频反馈资料。

 

 

 

 

 

 

三天工作坊内容安排

 

Day 1

Day 2

Day 3

 

·入场调查

·团队引导的定义

·引导 4D 模型

D1」:确定需求

D2」:过程设计

·核心能力

·回家作业:阅读清单

 

·引导风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技术

·实践与练习 #1#2

D3」:实施研讨会

D4」:发现新的学习

·回家作业

 

团队引导流程设计

实践与练习 #3#4

D1-D4

实践与练习 #5

D1-D4

CCF认证路径

总结与结束

 

SPOT引导工具(14个)

 

发散工具

收敛工具

1、头脑风暴;

2、书写式头脑风暴;

3、力场分析;

4、需求与给予;

5、创建愿景;

7、漫游挂图;

8、入/出场调查;

1、点投法;

2、分投法;

3、同类整理;

4、二乘二矩阵;

5、决策矩阵;

6、外交大使式分享;

 

1、愿景创建和目标设定;

2、制定工作计划、角色、责任与分工;

3、跨部门协商/群体与群体之间的协商;

4、流程改进;

5、组织变革;

6、引导式培训学习;

7、绩效分析与改进;

8、新领导或新成员加入;

9、新产品设计;

10、企业文化建设与发展;

SPOT团队引导技术的应用场景

导师详细介绍

 延广 Kenny 老师

SPOT团队引导认证培训师

问题分析与解决研讨会引导师

《关键对话》系列中文课程讲师

ICF(国际教练联合会)认证教练

多年教练应用落地实践经验

 

Annie张艳丽老师

关键对话首席团队教练,SPOT团队引导认证培训师

 

是资深组织管理咨询顾问、ICF (国际教练联合会)认证教练、组织教练拥有多个行业顾问经验,并跨越多个专业领域,在运用教练技术、引导技术等帮助企业高管发展领导力、发展高级领导团队,打造高绩效团队以及推动组织变革方面有着资深经验。

 

 

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咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218
联 系 人:潘洪利 13051501222
电子邮箱:phL568@163.com
网 址:www.zqLpx.com


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