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基本信息
咨询电话:010-62885261 13051501222
【开课时间】2022年06月29日-2022年06月30日
【培训师资】专家
【课程费用】¥4,800
【培训地区】广东 - 广州
【人 气 度】504次
【课件下载】点击下载课程纲要Word版
课程内容
FMFW让管理者开好研讨会
时间地点:6月29-30日 广州
费 用:4800元/人
FMFW让管理者开好研讨会©(Facilitate Managers to Facilitate Workshops)课程,旨在提升管理者的研讨会组织、设计、主持和引导技能,以改进团队会议的研讨质量(激发参与度、责任感;提高成果产出质量、共识度),进而实现绩效提升。
在内容上,它区别于传统的会议管理类课程,是行动学习Action Learning、引导技术Facilitation、工作坊技术和引导式领导力在组织会议场景上的落地应用。在授课形式上,它杜绝传统的干讲和说教,采用工作坊和库伯学习圈相结合的形式(边体验边学习、边讲授边练习、边应用边提升技能),确保团队管理者现场体验到高质量的会议引导的过程、问题逐渐解决的过程、实际可用且高共识度的成果产出过程,并渐进地习得共创、共识技能。
FMFW让管理者开好研讨会©围绕会议改进这个现实管理话题,分为会议规则版、目标推进版和团队融合版,三个版本的教学设计标准化、内容模块化,又可以依据客户需求和应用场景个性设计;两天14小时工作坊运用融合培训和引导的“FMFW五式”作为设计主线,围绕影响会议效率质量的会议规则、会议流程和会议工具开展体验、学习和练习,紧抓会议主持人(引导师)这一影响会议成败的关键角色;其中,FMFW会议规则版,不仅有干货输出,更有大量互动,现场实战成果更是丰硕(316),不仅会传授3个实战常用的会议引导工具和流程,还可产出1册本单位的《会议规则文本》以及近期6场会议的关键流程。
1.企业中大量存在两类会议,一是信息告知型会议,一是问题研讨型会议,目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代,问题研讨型会议成为会议的主要形式,并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。
2.由于缺乏针对性的培训,部门/项目/团队负责人分不清楚两类会议的差异,导致研讨型会议缺乏有效设计和引导,会议经常无法实现预期会议目标(参与度低、成果共识度低、创新不足)。
3.会议结果质量不高或缺乏共识成为研讨会的通病,这不仅直接影响了会议决策的后续执行,造成很多决策难以落地,也极大地挫伤了会议参与者的信心、积极性和再次参与会议的意愿。
4.典型的集体思考的陷阱,如依赖权威、社会性偷懒、情绪性对立、大嗓门效应、保持一致的压力和集体愚见,让有经验的会议管理者也束手无策,针对性的、科学、系统和专业的会议引导技能培养成为管理者、尤其是部门负责人的胜任之选和当务之急。
二、FMFW让管理者开好研讨会©课程五大优势
优势1:直接结合团队管理者现实的会议应用情景!
优势2:传授实战易学易用的会议引导工具和方法!
优势3:现场拿到会议规则文本或近期研讨会流程!
优势4:引导管理者反思自己的工作方式和团队领导力!
优势5:实战版权课程,被众多上市公司客户反复采购!
三、FMFW让管理者开好研讨会©课程基本信息
1.课程对象:中高层管理者,部门负责人,团队管理者和HRD。
2.课程时间:两天14个小时左右,早上9点到下午18点左右。
3.人数要求:为确保效果,建议培训班人数控制在30人以内。
4.教室环境:空间充裕,有自然光,桌椅可灵活组合,有至少两面墙壁可粘贴纸张,有白板或者海报架(空间及物料详见清单)。
四、FMFW让管理者开好研讨会©学习要点
2.信息告知型会议与问题研讨型会议的差异;
3.会议主持人与会议引导者功能与职责的异同;
4.会议发起人、组织者、参与者与引导者四个角色的职责;
5.标准会议的全流程(会议四个角色标准的协作关系);
6.有助于会议质量改进的会议规则(会议管理办法);
7.世界咖啡型会议的操作流程、设计与带领注意事项;
8.世界咖啡型会议演进的逻辑(日常四类研讨会的流程);
9.近期某一主题的研讨会(如会议规则共创会、目标分解会、团队融合会)的操作流程示范、设计与带领注意事项;
10.近期研讨会的核心工具-拼图共创的设计与带领注意事项;
11.焦点讨论型会议的操作流程、设计与带领注意事项(依据应用场景需要和现场教学时间综合来定);
12.研讨会设计的通用流程及优秀会议设计的参考标准;
13.应对会议冲突与挑战的四种简单策略。
备注:
1.学习要点会呈现在课件PPT上,配合现场学习;10门在线课程,帮助学员课前预习和课后复习关键的引导工具和方法;
2.综合技能学习和成果产出,现场灵活分布每个模块的时间;
3.依据学员的应用场景需要,确定现场示范的流程和成果产出;
4.《FMFW让管理者开好研讨会©》是引导的规律®课程的延伸课程,课程内容及现场教学方式涉及《魔力工具箱©》、《工作坊设计©》、《引导者状态®》和《隐喻引导术©》四模块内容。
五、FMFW让管理者开好研讨会©两天课程安排
l 会议规则版
l 目标分解版
l 团队融合版
备注:
1.三个版本依据客户需求和应用场景而差异,例如,目标分解版主要是因为客户近期计划开展目标分解工作,学完课程可以内化。
2.纸质PPT课件呈现全部学习要点,现场流程确保体验、技能长进和必要的成果产出,在线课件方便预习和课后复习。
六、FMFW让管理者开好研讨会©课程引导师
联系方式:中企联企业培训网 咨询电话:010-62885261 传真:010-62885218 联 系 人:潘洪利 13051501222 电子邮箱:phL568@163.com 网 址:www.zqLpx.com |
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